試論如何進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理

徐紅剛

摘 要：電力工程是國(guó)家基本建設(shè)的基礎(chǔ)，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的能源保障。在電力工程項(xiàng)目中做好施工進(jìn)度的管理工作，對(duì)提高工程效率和促進(jìn)國(guó)家發(fā)展都具有非常重要的意義。該文結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目 施工進(jìn)度 有效管理

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）02（a）-0175-01

1 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的重要性

電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及通信工程、自動(dòng)化技術(shù)、電氣設(shè)備調(diào)試與安裝等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理就是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、時(shí)間及各環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，使工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢決定了工程的整體效益：當(dāng)進(jìn)度較慢時(shí)，工期較長(zhǎng)，所增加的投資就越長(zhǎng)，項(xiàng)目資金回收就越晚；當(dāng)進(jìn)度較快時(shí)，工程的質(zhì)量有可能會(huì)受到影響，給項(xiàng)目進(jìn)行帶來(lái)不利的影響。因此，為了保障項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度快、投資少、質(zhì)量高，就必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理。

2 影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

2.1 環(huán)境因素

工程項(xiàng)目的進(jìn)行依賴于外部的環(huán)境條件，因此環(huán)境是影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，地質(zhì)條件和環(huán)境的變化往往會(huì)給施工帶來(lái)很大的影響，比如：地下障礙物、臨時(shí)惡劣的暴雨等都會(huì)對(duì)工程造成一定的破壞，甚至導(dǎo)致停工。此外，在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，電網(wǎng)的建設(shè)、線路通道以及土地征用等都涉及很多民事問(wèn)題，如果不能與群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，很有可能會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展。因此，環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響包括兩方面：一是外部自然環(huán)境（氣候、水紋、地質(zhì)等）；二是施工過(guò)程中與群眾的關(guān)系問(wèn)題。

2.2 人為因素

施工隊(duì)伍是完成整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，因此施工人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力直接決定了工程進(jìn)度的快慢。電力工程項(xiàng)目本身的性質(zhì)決定了施工進(jìn)度必然會(huì)受到設(shè)備招標(biāo)、定制期限的限制，例如：在電力工程項(xiàng)目中變壓器、配電柜、傳輸電纜等都需要招標(biāo)、定制、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械墓ぷ?，如果這些設(shè)備不能及時(shí)準(zhǔn)備好就會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的工期。在項(xiàng)目施工時(shí)，如果施工單位的技術(shù)措施不恰當(dāng)或者對(duì)新材料、設(shè)備操作不正確都可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生事故，因此施工隊(duì)伍的專業(yè)水平對(duì)工程進(jìn)度也有很大的影響。另外，施工過(guò)程中組織管理不力也會(huì)影響工程進(jìn)行，例如，勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備不合理的調(diào)配以及施工布置的不合理等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3 實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有效管理的措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案

制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項(xiàng)目合理的施工進(jìn)度的重要部分，對(duì)工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。制定施工方案時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密仔細(xì)的計(jì)算、全面的分析并與現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實(shí)可行。

對(duì)于一些施工比較特殊的項(xiàng)目，必須在設(shè)計(jì)時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對(duì)于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當(dāng)施工條件有變動(dòng)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，以保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量保證機(jī)械精度高，充分利用勞動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項(xiàng)目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提和保障。

3.2 在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的有效控制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，必須對(duì)項(xiàng)目施工的狀況進(jìn)行及時(shí)的了解和掌控。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)具體的施工進(jìn)度，對(duì)具體施工的工序和施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)由于突發(fā)的事件影響了施工的進(jìn)度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度不相符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行分析，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的修訂，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的有效控制，有條不紊地開(kāi)展項(xiàng)目的后期工作。

實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，還要加強(qiáng)施工人員的管理，增強(qiáng)他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能，加強(qiáng)合作能力的培養(yǎng)。對(duì)施工隊(duì)伍制定嚴(yán)格的施工紀(jì)律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效控制的核心。另外，加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目控制管理體系，以提高項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞不僅是項(xiàng)目完成程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認(rèn)為，在施工的過(guò)程中倘若對(duì)質(zhì)量要求太高，勢(shì)必會(huì)影響施工的進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益帶來(lái)不利的影響。然而，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過(guò)關(guān)會(huì)給人們今后的生活帶來(lái)很大的影響，因此項(xiàng)目工程通常對(duì)其質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時(shí)的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的損失。在施工的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格肩負(fù)起責(zé)任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步加快，電力工程項(xiàng)目發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理對(duì)提高工作效率具有重要意義。電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢受外界環(huán)境（如：氣候、地理環(huán)境等）和人為因素的影響。施工進(jìn)度過(guò)慢會(huì)降低工程的效益，進(jìn)度過(guò)快會(huì)影響工程的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制對(duì)項(xiàng)目的順利、高效完成起著非常關(guān)鍵的作用。

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