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    非政府組織在公共管理參與中的作用及路徑研究

    2015-05-12 14:22:15梁海玲韋西媛張莉云
    卷宗 2015年4期
    關(guān)鍵詞:非政府組織公共管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

    梁海玲 韋西媛 張莉云

    摘 要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的加深,非政府組織參與公共管理事務(wù)中的重要程度越來越大。為此,本文從非政府組織在公共管理參與中的作用分析出發(fā),包括推動(dòng)社會(huì)民主平等網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)公平信用體制的成長(zhǎng)以及強(qiáng)化群體道德文化精神的培育三個(gè)方面。然后從監(jiān)督與介入、示范與引導(dǎo)和實(shí)施與推進(jìn)幾個(gè)方面對(duì)非政府組織在公共管理參與中的具體路徑進(jìn)行了深入的分析。希望為今后非政府組織在參與公共管理中發(fā)揮出更大的作用以及提升非政府組織活動(dòng)空間而奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。

    關(guān)鍵詞:非政府組織;公共管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

    1 非政府組織在公共管理參與中的作用分析

    非政府組織在公共管理參與中的作用主要集中體現(xiàn)在推動(dòng)社會(huì)民主平等網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)公平信用體制的成長(zhǎng)以及強(qiáng)化群體道德文化精神的培育三個(gè)方面。具體而言,非政府組織在推動(dòng)社會(huì)民主平等網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)上,可以通過介入評(píng)議政府及官員的方式,形成對(duì)政府及官員行為上的制衡和監(jiān)督[1],從而保障人民群眾合法利益不受侵害,最終影響政府的決策,促進(jìn)民主平等,保障社會(huì)的安定;促進(jìn)市場(chǎng)公平信用體制的成長(zhǎng)主要集中體現(xiàn)在非政府組織在一定程度上可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理及監(jiān)督,提升市場(chǎng)運(yùn)行的效率[2],從而凈化市場(chǎng)環(huán)境以及維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,最終促進(jìn)市場(chǎng)公平信用體制的完善;強(qiáng)化群體道德文化精神的培育主要體現(xiàn)在非政府組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性,有助于形成和增強(qiáng)社會(huì)共識(shí),從而促進(jìn)更好的社會(huì)群體認(rèn)識(shí)到公共管理的重要性,保障良好社會(huì)道德文化的重塑[3],促進(jìn)群眾道德文化的培育,此外,非政府組織還可以以社區(qū)民主政治體系為依托,構(gòu)建一個(gè)普遍參與的公民文化交流平臺(tái),引導(dǎo)社區(qū)居民社會(huì)道德意識(shí)的覺醒,推進(jìn)社區(qū)公共文化建設(shè)水平。

    2 非政府組織在公共管理參與中的具體路徑實(shí)現(xiàn)方式

    2.1 監(jiān)督與介入

    非政府組織雖然不具有實(shí)際的政治權(quán)利,更不是政府組織的構(gòu)成因子,但是密切關(guān)注著國家行政和政策的制定及落實(shí)[4]。在公共政策的制定和執(zhí)行中,政府資源及能力的有限,很難考慮到社會(huì)各個(gè)階層的利益,從而公正性也不是百分之百的覆蓋。而作為政府及民眾的橋梁,非政府組織可以有效的傳達(dá)民情和民意。另外,國家也適當(dāng)?shù)馁x予了非政府組織在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和社會(huì)領(lǐng)域中廣闊的發(fā)展空間,同時(shí)也給非政府組織參與公共管理中提供了重要的條件。以此,非政府組織可以在一定程度上可以充當(dāng)政府政策實(shí)施的參與者及監(jiān)督者的雙重角色,從而起到改造傳統(tǒng)政治結(jié)構(gòu)和權(quán)威形態(tài),實(shí)現(xiàn)合法性的現(xiàn)代引導(dǎo)作用[5]。

    2.2 示范與引導(dǎo)

    非政府組織以追求公共利益最大化為公共管理的核心目標(biāo),從而具有非常強(qiáng)烈的公共責(zé)任及公共意識(shí)。由于非政府組織不以盈利為目的[6],因而其日常運(yùn)行所需要的各項(xiàng)費(fèi)用支出,都需要依靠政府及社會(huì)的資助,同時(shí)內(nèi)部的運(yùn)行及資金的合理使用直接關(guān)乎到自身在公共中的形象。這對(duì)于政府來說是一種有效的示范,可以逐漸培育成熟的公共管理模式。另外,非政府組織在服務(wù)于社會(huì)公眾的過程中,可以提升與公眾的互動(dòng)效率,積極的調(diào)動(dòng)普通民眾參與到公共管理中的熱情,引導(dǎo)其為公共管理事業(yè)做出貢獻(xiàn)[7]。

    2.3 實(shí)施與推進(jìn)

    非政府組織在大多數(shù)情況下是公共項(xiàng)目的直接執(zhí)行者,諸如防治污染、救災(zāi)扶貧等等[8]。另外,非政府組織還可以充當(dāng)一條連接政府與社會(huì)各界紐帶和橋梁的作用,全面掌握所服務(wù)的基層民眾實(shí)際需求,從而在得到正確結(jié)論之后向社會(huì)媒體、政府進(jìn)行反饋。同時(shí)也可以向公共傳遞高價(jià)值的信息,改善社會(huì)風(fēng)氣及推進(jìn)社會(huì)公共服務(wù)的效率[9]。這樣不但可以保障社會(huì)各界群體之間的互動(dòng)正常進(jìn)行,提升群眾的理解能力和凝聚力,同時(shí)還可以影響政府的決策行為,從而最大程度上提升公共政策制定及公共服務(wù)執(zhí)行的科學(xué)性。

    3 結(jié)語

    非政府組織在公共管理中的作用發(fā)揮需要有一個(gè)良好的政治、經(jīng)濟(jì)、法制等等方面的外部環(huán)境,其中獲取政府的支持及引導(dǎo)是關(guān)鍵所在。非政府組織的興起于發(fā)展體現(xiàn)出了政府逐漸還權(quán)與社會(huì)的事態(tài),是民主法制社會(huì)建設(shè)的重要發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)我國公共管理提出了新的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)公共管理的社會(huì)化及民營化成為了一項(xiàng)迫切需要解決的問題。

    本文從非政府組織在公共管理參與中的作用分析出發(fā),包括推動(dòng)社會(huì)民主平等網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)公平信用體制的成長(zhǎng)以及強(qiáng)化群體道德文化精神的培育三個(gè)方面。然后從監(jiān)督與介入、示范與引導(dǎo)和實(shí)施與推進(jìn)幾個(gè)方面對(duì)非政府組織在公共管理參與中的具體路徑進(jìn)行了深入的分析。希望為今后非政府組織在參與公共管理中發(fā)揮出更大的作用以及提升非政府組織活動(dòng)空間而奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ),充分支持和引導(dǎo)非政府組織在公共管理中的參與度。

    參考文獻(xiàn)

    [1]康偉,陳茜,陳波.基于SNA的政府與非政府組織在公共危機(jī)應(yīng)對(duì)中的合作網(wǎng)絡(luò)研究——以“4·20”雅安地震為例[J].中國軟科學(xué),2014,05:141-150.

    [2]張海嘉.對(duì)我國非政府組織在應(yīng)急管理中作用的研究評(píng)述[J].學(xué)會(huì),2011,08:24-31.

    [3]趙清文.非政府組織在公共危機(jī)管理中的作用及倫理要求[J].管理學(xué)刊,2011,06:52-56.

    [4]王陽.公共管理創(chuàng)新視角下的我國非政府組織研究[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009,05:12-15.

    [5]馬全中.非政府組織參與危機(jī)管理研究述評(píng)[J].河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,03:26-33.

    [6]胡仙芝.論社會(huì)中介組織在公共管理中的職能和作用[J].中國行政管理,2004,10:84-89.

    [7]馬海韻,張曉陽.非政府組織參與公共危機(jī)治理的研究[J].南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,02:77-84.

    [8]王文娟,何倩.論非政府組織參與公共管理的路徑與作用形式[J].學(xué)會(huì),2009,10:18-21.

    [9]祝德.農(nóng)村非政府組織公共性釋放路徑探究[J].湖北社會(huì)科學(xué),2008,04:52-54.

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