加強(qiáng)國有企業(yè)會計集中核算工作的管理研究

朱紅衛(wèi)

摘 要：國有企業(yè)隨著會計集中核算工作的進(jìn)一步開展，有效地實現(xiàn)了會計信息的質(zhì)量以及水平的提升，不僅如此還增強(qiáng)了會計監(jiān)督作用，實現(xiàn)了資金的統(tǒng)一的、有效的管理。但是因為種種因素的存在導(dǎo)致國有企業(yè)會計集中核算工作開展過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以，本次研究結(jié)合作者多年的經(jīng)驗對新時期下怎樣有效地強(qiáng)化國有企業(yè)會計集中核算的管理工作提出了自己的措施以及建議，期望為企業(yè)會計集中核算工作管理力度的進(jìn)一步強(qiáng)化提供相應(yīng)的借鑒以及參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計集中核算工作；管理

一、前言

會計集中核算工作的進(jìn)一步開展，對目前國有企業(yè)的會計工作效率以及其財政理財能力提出了全新的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的會計行為有著非常顯著的現(xiàn)實意義。進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)的廉政建設(shè)力度以及會計監(jiān)督，在現(xiàn)實生活中也發(fā)揮著非常重要的現(xiàn)實意義。在實施會計集中核算的過程中，我國國有企業(yè)還存在很多的問題，這些問題的存在會嚴(yán)重影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。所以，需要進(jìn)一步探索怎樣有效地強(qiáng)化國有企業(yè)會計集中核算工作的管理力度，促使國有企業(yè)會計集中核算工作在現(xiàn)實生活中發(fā)揮非常重要的現(xiàn)實意義。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)會計集中核算工作管理力度的幾點措施

首先需要進(jìn)一步明確職工的職責(zé)分工，對核算中心的工作人員需要合理的配備。核算中心的工作人員需要合理的配備，這樣才會成為國有企業(yè)實施會計集中核算的重要構(gòu)成部分。只有進(jìn)一步提升管理效率，完善核算財務(wù)人員的素質(zhì)和質(zhì)量，這樣才可以保證國有企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的、全面的會計監(jiān)督以及財務(wù)核算工作，促使會計核算工作人員可以在一定的時間內(nèi)，有能力的完成財務(wù)分析以及專項課題的調(diào)研等工作。最后為國有企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的以及更加專業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。

其次是進(jìn)一步完善會計電算化數(shù)據(jù)信息的內(nèi)控制度以及保密制度。隨著國有企業(yè)會計集中核算工作的廣泛開展，導(dǎo)致企業(yè)的全部財務(wù)數(shù)據(jù)均需要全部錄入到財務(wù)電算化系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進(jìn)行核算處理。隨著社會的不斷發(fā)展，會計電算化進(jìn)程不斷加快。構(gòu)架一個完善的內(nèi)控措施，根據(jù)實際情況制定會計電算化數(shù)據(jù)的內(nèi)控制度以及保密制度。也就是說，國有企業(yè)需要按照實際需要進(jìn)一步管理財務(wù)電算化賬套的實行，對其權(quán)限進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理。嚴(yán)格按照事務(wù)性質(zhì)分設(shè)各個電腦操作崗位，以便進(jìn)行有效的管理以及監(jiān)督。

再者是進(jìn)一步處理好監(jiān)督跟服務(wù)兩者之間的關(guān)系。會計集中核算中心不僅要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，還要做好服務(wù)工作。在開展服務(wù)的基礎(chǔ)上，完成自身的監(jiān)督職能。也就是說會計核算中心不僅要對預(yù)算企業(yè)開展會計核算工作以及監(jiān)督工作，同時還需要對資金集中支付工作進(jìn)行監(jiān)督，上述兩者職能的統(tǒng)一就可以實現(xiàn)財政職能的進(jìn)一步延伸，不僅如此還有效地體現(xiàn)著預(yù)算管理的進(jìn)一步強(qiáng)化。想要實現(xiàn)上述職能就需要會計核算中心的會計人員從財務(wù)審批程序以及列支渠道等開展全方位的、深層次的監(jiān)督工作。不僅如此還需要足夠的關(guān)注以及重視服務(wù)質(zhì)量的提升，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升其辦事效率，同時從根本上轉(zhuǎn)變其工作的作風(fēng)以及理念。不僅如此，還要求會計核算中心的會計人員熟練的掌握各種規(guī)章制度，充分掌握國有企業(yè)的實際情況，并且在此基礎(chǔ)上，及時有效地發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展過程中存在的幾點問題，同時根據(jù)實際情況的需要逐一解決。

最后是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理力度以及健全監(jiān)控制度。對于國有企業(yè)的會計核算中心，首要工作是構(gòu)建一個健全的、完善的自我內(nèi)部監(jiān)控制度，通過該項制度的構(gòu)建以及完善來有效的監(jiān)督企業(yè)每項業(yè)務(wù)，并且實現(xiàn)管理程序的進(jìn)一步細(xì)化以及科學(xué)化，保證職責(zé)清晰，不模糊。同時促使各個部門以及各個崗位開展相互監(jiān)督。除此之外，還要按照實際情況的需要進(jìn)一步健全以及完善環(huán)環(huán)相扣的外部監(jiān)督制度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善國有企業(yè)管理部門、稅務(wù)部門、財政部門、社會審計以及政府等之間的督查。在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題的時候需要及時正確的解決，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步保證國有企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性以及資金的安全性。

三、總結(jié)

國有企業(yè)會計集中核算工作管理對于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。就目前而言，在國有企業(yè)開展會計集中核算工作的過程中還存在很多的問題，需要我們將其最大程度的解決掉。所以，本次分析立足于國有企業(yè)會計集中核算工作的現(xiàn)狀提出建設(shè)性的管理建議，例如：進(jìn)一步明確職工的職責(zé)分工，對核算中心的工作人員需要合理的配備；進(jìn)一步完善會計電算化數(shù)據(jù)信息的內(nèi)控制度以及保密制度；進(jìn)一步正確處理好監(jiān)督跟服務(wù)兩者之間的關(guān)系；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理力度以及健全監(jiān)控制度。期望為國有企業(yè)會計集中核算工作管理提供相應(yīng)的借鑒以及參考。

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