工程項目管理信息化發(fā)展綜述

柳丕輝 陳哲 余成柱

(福建工程學(xué)院管理學(xué)院 福建福州 350118)

工程項目管理信息化發(fā)展綜述

柳丕輝 陳哲 余成柱

(福建工程學(xué)院管理學(xué)院 福建福州 350118)

本文闡述了工程項目管理、信息化、工程項目管理信息化的內(nèi)涵和重要意義。在總結(jié)國內(nèi)外工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了目前國內(nèi)工程項目管理信息化存在的問題，并介紹了當(dāng)前研究熱點(diǎn)和未來的發(fā)展趨勢，為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論依據(jù)，提高工程項目管理的效率和效益，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，從而更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。

工程項目管理；信息化；發(fā)展趨勢

E-mail:hellolph@163.com

引 言

工程項目管理是為了控制投資成本、確保工程建設(shè)速度、保障工程質(zhì)量，依照特定的理論和方法，輔以所需的人力、物力、財力，對項目的進(jìn)展全程跟蹤、反饋、調(diào)整，使其實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部信息共享程度低、信息傳遞不流暢、工作效率低下、很難保證材料消耗的時效性等問題，這些都阻礙著工程項目的順利實(shí)施。隨著工程項目規(guī)模越來越大、建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、建造技術(shù)要求越來越高，傳統(tǒng)的工程項目管理已難以適應(yīng)工程項目的建設(shè)和發(fā)展，這就需要管理模式、技術(shù)和方法的創(chuàng)新。工程項目管理信息化為問題的解決提供了可能，它不僅提高了工程項目管理的現(xiàn)代化程度，而且大大提高了管理工作的績效。雖然工程項目管理信息化在我國起步較晚，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全世界，越來越多的中國建筑企業(yè)認(rèn)識到如果不加大力度推動信息化在工程項目管理中的應(yīng)用，管理效率將很難提高，中國建筑企業(yè)將難以與國外的企業(yè)開展競爭。從當(dāng)前形勢來看，工程項目管理信息化發(fā)展是我國建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 工程項目管理信息化概述

1.1 信息化、工程項目管理信息化的定義

“信息化”概念產(chǎn)生于日本(謝陽群，1996)，1963年，日本學(xué)者梅倬忠夫在《信息產(chǎn)業(yè)論》一書中描述了“信息革命”和“信息化社會”的前景，預(yù)見到信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用將會引起一場全面的社會變革，并將人類社會推入“信息化社會”。信息化通常指現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，是促成應(yīng)用對象發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。對于信息化的定義，國內(nèi)學(xué)者金玲(2010)給出的定義是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，依托先進(jìn)的管理理念，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，及時地為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層這“三層決策系統(tǒng)”提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對企業(yè)的外界需求做出迅速反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的“核心競爭力”。盧利群(2011)認(rèn)為信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。綜上所述，本文認(rèn)為：信息化是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，促進(jìn)信息交流和知識共享。

工程項目管理信息化包含兩個詞，即工程項目管理和信息化。因此對工程管理信息化可以從兩個角度來理解:第一，這是信息化的一個子項,是涵蓋面很廣的信息化的一個領(lǐng)域；第二，這是工程項目管理的一種方法、工具。國內(nèi)學(xué)者劉超(2013)認(rèn)為：工程項目管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程項目信息資源開發(fā)利用為核心，以管理理念的信息化為先導(dǎo)，由工程項目參與方共同參與，覆蓋建設(shè)全過程和全方位的系統(tǒng)工程。學(xué)者張豫理(2013)將其定義為：面對建筑工程項目管理的優(yōu)化問題時提出的，包含整個信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用開發(fā)。學(xué)者朱高峰(2008)給出的定義更加簡單，他認(rèn)為工程項目管理信息化是指為了更有效地實(shí)施工程項目管理，利用信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程項目管理實(shí)踐中加以應(yīng)用的過程。綜上所述，工程項目管理信息化可概括為:對于工程管項目理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程項目管理中的開發(fā)和有效利用。(對于國內(nèi)一些學(xué)者對于信息化和工程項目管理信息化的定義給出了總結(jié))

1.2 工程項目管理信息化發(fā)展的意義

國內(nèi)學(xué)者從諸多方面歸納了工程項目管理信息化發(fā)展的意義，如(表1)所示。

表1 工程項目管理信息化的意義

從上表可以看出，信息化有力促進(jìn)了工程項目管理科學(xué)化和現(xiàn)代化。項目管理信息化適用于項目投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)難點(diǎn)多、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點(diǎn)的工程項目，對于改進(jìn)管理模式、提升工作效率、提高項目質(zhì)量、降低項目造價、提高社會影響力都具有十分重要的意義。

2 國內(nèi)外工程項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題

2.1 國外工程項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

國外學(xué)者在工程項目管理信息化方面的研究已有三十多年歷史，在項目管理全過程中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制等都有完整的理論、方法和系列化的軟件產(chǎn)品，其信息化方面的經(jīng)驗值得我國借鑒。

(1)美國

美國工程項目管理信息化的發(fā)展離不開本國的政策支持。早在20世紀(jì)80年，美國軍方為了提高工作效率、降低建設(shè)項目成本，發(fā)動了CALS運(yùn)動也就是所謂的“無紙化”運(yùn)動。這場運(yùn)動的要點(diǎn)是針對項目的全生命周期(策劃、報價、設(shè)計、施工、提交、結(jié)算等階段)中的各個環(huán)節(jié)，用電子文檔代替紙質(zhì)文檔。CALS實(shí)現(xiàn)項目信息的及時共享，從而不僅可以提高工作效率，還可以降低成本。據(jù)報道，實(shí)施CALS項目后，項目平均成本降低30%。

20世紀(jì)90年代末，受政府資助的美國建筑業(yè)研究所(CII)提出了FIAPP(Fully Integrated and Automated Project Processes)，其目的是通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對項目全生命周期數(shù)據(jù)管理，以滿足業(yè)主、設(shè)計方、建造方以及賣主的需求。FIAPP項目拓展了CAD技術(shù)，把3D、CAD與建筑活動相結(jié)合，開展能展示整個建造過程的4D虛擬模型的研究。

2003年,美國斯坦福CIFE(Center for Integrated Facility Engineering)開發(fā)了基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的4D產(chǎn)品模型系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持建設(shè)項目實(shí)施的各階段的數(shù)據(jù)交換與共享，實(shí)現(xiàn)了工程項目信息的集成化管理。該系統(tǒng)還可以通過虛擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模型的3D可視化以及4D施工過程模擬。CIFE將4D概念應(yīng)用于整個AEC領(lǐng)域中，應(yīng)用先進(jìn)的計算設(shè)備與交互工具，構(gòu)建一個全數(shù)字交互工作室(Interactive Room)，使建設(shè)項目各參與方能夠?qū)崟r地開展協(xié)同工作，為項目全生命周期管理奠定了基礎(chǔ)。

目前，美國許多知名的工程公司都已通過信息化手段為企業(yè)構(gòu)建了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和工程項目管理系統(tǒng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和精細(xì)化管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這些成功運(yùn)用工程項目管理信息化的公司，最具代表性的有ABB魯瑪斯集團(tuán)、柏克德公司、雅克博斯集團(tuán)等。這些知名公司的關(guān)鍵成功因素成為各國同類企業(yè)研究學(xué)習(xí)的榜樣。在信息化管理軟件的研發(fā)上，美國處于領(lǐng)頭羊地位，比較著名的公司有Auto desk和Bentley system，它們都致力于開發(fā)基于IFC的建筑信息模型BIM(Building Information Model)和建設(shè)工程全生命周期管理BLM(Building Life cycle Management)的信息化操作軟件，在工程實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

(2)歐洲

自20世紀(jì)80年代后期起,歐盟投入巨資組織了ESPRIT，SPRIT是歐洲一個跨多領(lǐng)域、跨多學(xué)科的研發(fā)項目小組，創(chuàng)建這個小組的目的是想通過對信息技術(shù)的研究，幫助歐洲更好迎接信息社會的到來。

德、法在工程項目信息化發(fā)展中實(shí)施的舉措包括：通過頒布通用的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，保障參與建設(shè)的各方能夠無障礙地實(shí)現(xiàn)資料共享交流；利用數(shù)碼相機(jī)和信息傳送技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行適時動態(tài)跟蹤管理；施工現(xiàn)場人員采取綠卡認(rèn)證的管理方式等。

英國對于工程項目管理信息化的研究集中于大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)如利物浦大學(xué)，劍橋大學(xué)等。目前在英國AEC行業(yè)廣泛應(yīng)用的BIW是基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈集成通信平臺，使用該平臺用戶可以從被動地接受信息轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱杷魅。瑥亩岣吡诵畔⒗玫男屎蜏?zhǔn)確性。

(3)日本

與我國相比，日本工程項目管理信息化較為系統(tǒng)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定也比較統(tǒng)一。日本大力推進(jìn)工程項目全生命周期信息化系統(tǒng)CALS/EC(Continuous Acquisition and Life cycle Support/Electronic Commerce)，其特點(diǎn)是：項目全生命周期的所有電子化信息均存儲在開放的數(shù)據(jù)庫中以便于信息的共享，同時利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收和利用。以實(shí)現(xiàn)降低成本、提升質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。參與日本國家重點(diǎn)工程項目的設(shè)計方、施工總承包或者分包商，必須符合建設(shè)CALS/EC的規(guī)程。

2.2 國內(nèi)工程項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題

國內(nèi)的信息化步伐逐年加快，許多建筑企業(yè)先后引入了工程項目信息化管理的概念，不少企業(yè)引進(jìn)或自行開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，大批專業(yè)管理軟件開始應(yīng)用于企業(yè)的日常管理過程中。不過我們還處在起步階段，在信息系統(tǒng)的創(chuàng)建、信息化應(yīng)用模式的開創(chuàng)、信息技術(shù)人才的培養(yǎng)、信息化意識培育等方面都存在著許多局限與不足。

(1)信息系統(tǒng)開發(fā)落后，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

工程項目管理信息系統(tǒng)是指以計算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為主要手段建立的信息采集、儲存、處理的信息資源開發(fā)和管理系統(tǒng)。近幾年，我國的工程項目管理信息化建設(shè)在硬件方面取得了飛速發(fā)展，但在系統(tǒng)的開發(fā)方面卻相對落后，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)存在諸多問題。我國項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成功率極低，絕大部分開發(fā)仍然處在單項業(yè)務(wù)和分階段、分流程的局部應(yīng)用層次，從一般意義上講只能是項目管理軟件而非項目管理信息系統(tǒng)(劉松，帥傳敏，2005)；現(xiàn)階段我國工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)大部分都集中在施工階段，而工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)營等階段的開發(fā)卻很少，這導(dǎo)致項目各管理流程信息與項目各階段的信息之間難以達(dá)到數(shù)據(jù)共享與交換(孫躍磊，2014)；已有的信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性，工程項目管理信息系統(tǒng)自身會出現(xiàn)硬件故障、軟件漏洞等不可預(yù)知的問題，也會影響信息化進(jìn)程(米帥，賈宏俊，吳新華，李懷亮，2010)。

(2)信息化應(yīng)用的模式單一，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前國內(nèi)的工程項目管理信息化在具體工程項目中的應(yīng)用模式主要是直接購買和自行開發(fā)兩種。第一種模式縮短了信息技術(shù)投入應(yīng)用的時間，但是這些比較成熟的應(yīng)用模式與國內(nèi)項目企業(yè)的發(fā)展尚不匹配，同時價格十分昂貴。(胡子鳴，2013)。第二種模式需要很長的研發(fā)時間，同時不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致在不同項目中應(yīng)用時不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好地進(jìn)行溝通，形成信息孤島(金玲，2010)；目前信息技術(shù)租用服務(wù)模式在國外十分流行，也比較成熟，PM—ASP服務(wù)供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供完全開發(fā)好的項目管理信息化系統(tǒng)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要取決于租用時間、用戶數(shù)、項目數(shù)、數(shù)據(jù)占用空間大小等，這為我國建筑信息化發(fā)展帶來新的思路。

(3)信息化人才匱乏，缺乏復(fù)合型人才

信息化人才是工程項目管理開展信息化建設(shè)的前提，這類人才是典型的復(fù)合型人才，能夠從系統(tǒng)、全面的觀點(diǎn)看待問題,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，能夠策劃并實(shí)施各種方案，為企業(yè)謀福利。但目前建筑行業(yè)信息化人才存在諸多問題：(1)企業(yè)缺少運(yùn)用信息技術(shù)的專業(yè)人才 ，信息技術(shù)操作人員的計算機(jī)專業(yè)水平相對偏低；(2)人才培養(yǎng)過于單一，長期以來我國人才培養(yǎng)將計算機(jī)知識和管理知識割裂開來，培養(yǎng)的人才往往偏向單一，缺乏復(fù)合型人才；(3)信息管理人員素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)也不合理。

(4)信息化意識不足，政府和企業(yè)缺乏對信息化的認(rèn)識

對于工程項目管理信息化的認(rèn)識，從各級政府到建筑施工企業(yè)，再到企業(yè)員工都存在著不足。各級政府對工程項目管理信息化重視不夠、認(rèn)識不足、支持力度不夠(張凱瑩，2009)；企業(yè)的項目管理信息化意識不高，很多大型企業(yè)尚未意識到工程項目管理信息化的重要性，認(rèn)為管理的軟件過于昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)(姜江，2012)；企業(yè)員工信息化意識不足，他們并未充分認(rèn)識到工程項目管理信息化的重要作用(羅定清，2013)。

經(jīng)過二十多年的實(shí)踐和探索，國內(nèi)的工程項目管理信息化有了一定的發(fā)展。但應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進(jìn)行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設(shè)過程中資料的有效收集與分析與項目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)，工程項目的運(yùn)營維護(hù)和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。由此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化方面的工作，建立項目信息平臺并提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理和信息交流。這既滿足了與國際接軌的需要，也符合工程建設(shè)管理的要求。

3 工程項目管理信息技術(shù)應(yīng)用的研究熱點(diǎn)

在發(fā)達(dá)國家，以BIM為代表的信息技術(shù)已逐步普及應(yīng)用，在歐洲、日本及我國香港地區(qū)，BIM、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可視化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)。這些技術(shù)將引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，大大提高建筑工程項目管理的信息化程度。我國建筑市場龐大，這些技術(shù)必將為我國建筑業(yè)的科技進(jìn)步發(fā)揮重大作用。

3.1 基于BIM的工程項目管理

建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)是以建筑工程項目的各項相關(guān)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM不是簡單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成，而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法。采用BIM技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運(yùn)營等階段都能夠有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和提高效率。

國內(nèi)學(xué)者張建平(2012)、李丁、林佳瑞等提出了基于BIM的工程項目4D動態(tài)管理系統(tǒng)，他們將BIM與4D技術(shù)結(jié)合起來，通過建立基于IFC的4D施工信息模型，將建筑物及其施工現(xiàn)場、3D模型與施工進(jìn)度鏈接，將施工源、安全質(zhì)量以及場地布置等信息集成一體，實(shí)現(xiàn)了對施工階段的人力、材料、機(jī)械等資源的動態(tài)管理提高了工程項目的管理水平和成本控制能力。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，也是“信息化”時代的重要發(fā)展階段。其英文名稱是：“Internet of things”，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是利用局部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)把傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物件等通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在施工過程中起著橋梁和通道作用，可以解決施工信息采集和傳遞問題，實(shí)時監(jiān)控和管理施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等信息，物聯(lián)網(wǎng)后臺支撐技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)施工流程整合、虛擬化應(yīng)用與調(diào)節(jié)控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作.

國內(nèi)學(xué)者林永民(2013)、趙爽、陳洪新提出了在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下工程項目全壽命信息管理 (building life-cycle information management，BLIM)的概念模型，并探索了將IOT在工程項目全壽命管理中的應(yīng)用分為點(diǎn)式應(yīng)用階段、線式應(yīng)用階段、一體化集成應(yīng)用等三個階段。

3.3 基于BIM的遠(yuǎn)程可視化工程項目管理

可視化(Visualization)是利用計算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來，并進(jìn)行交互處理的理論、方法和技術(shù)。通過可視化技術(shù)將建筑物的幾何模型與施工信息構(gòu)造出的實(shí)時4D仿真模型鏈接起來，實(shí)現(xiàn)了人力、材料、設(shè)備、成本、施工進(jìn)度和場地布置的動態(tài)集成管理，以及整個施工過程的4D可視化模擬，為管理人員提供一個可視化的工作環(huán)境。

學(xué)者何海芹(2013)對基于BIM的建筑施工可視化管理展開研究，可視化管理將施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況與施工計劃相鏈接，對工程項目的施工過程和結(jié)果進(jìn)行動態(tài)模擬，并在施工前進(jìn)行碰觸檢查，進(jìn)而預(yù)測施工過程中可能存在的問題與風(fēng)險，同時應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對建設(shè)項目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，特別是遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對其施工過程進(jìn)行全方位、實(shí)時的監(jiān)控。

3.4 虛擬建造技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種集合于人工智能、計算機(jī)圖形學(xué)、人機(jī)接口、多媒體、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子、機(jī)械、視聽等多種技術(shù)為一體高新技術(shù)。虛擬建造技術(shù)為工程項目管理新形勢下的創(chuàng)新找到了突破口。采用虛擬建造技術(shù)進(jìn)行項目管理，公司管理層能隨時了解現(xiàn)場信息，及時、準(zhǔn)確的下達(dá)指令，減少了溝通的成本，實(shí)現(xiàn)集約化管理，提高工作效率和管理水平，有效地節(jié)約施工管理費(fèi)用。

學(xué)者趙彬、王友群、牛博生從工程項目進(jìn)度管理常見問題出發(fā)，對傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法和虛擬建造技術(shù)的進(jìn)度管理方法進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上，論證了采取基于虛擬建造技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理的優(yōu)越性及可行性。

4 總結(jié)

面對信息化的浪潮，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，只有變革工程項目管理模式，才能實(shí)現(xiàn)管理上出效益。工程項目管理信息化的發(fā)展，與其說是技術(shù)創(chuàng)新，不如說是信息化技術(shù)對傳統(tǒng)管理模式的改造。我國的工程項目管理應(yīng)該借助國內(nèi)信息技術(shù)高速發(fā)展的契機(jī)，制定工程項目管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息化的逐步推廣應(yīng)用來提高建筑企業(yè)的管理效益。只有加強(qiáng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)工程項目管理模式的相互融合，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程項目管理的信息化，進(jìn)而推動工程項目管理模式更加先進(jìn)科學(xué)。

[1]謝陽群.信息化的興起和內(nèi)涵[J].圖書情報工作，1996(02):36-40.

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[3]金玲.工程項目信息化管理的現(xiàn)狀研究及對策分析[J].中外建筑，2010(12):121-122.

[4]盧利群.建筑工程管理應(yīng)用信息化探析[J]. 智能技術(shù)，2011(07):232-233.

柳丕輝(1992- )，男，學(xué)生，主要從事工程項目管理、交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理方面的工作。

陳 哲(1983- )，女，博士研究生，講師,主要從事工程管理、技術(shù)創(chuàng)新方面的工作。

余成柱(1979- ),男，副教授,主要從事工程項目管理方面的工作。

Review of engineering project management informationization

LIUPihuiCHENZheYUChengzhu

(1Management School, Fujian University of Technology, Fuzhou 350118)

This paper expounds the definition of engineering project management, informationization, engineering project management informationization and the significance of engineering project management informationization.Based on the domestic and international engineering project management informationization development situation, the paper analyzes the current domestic existing deficiency in the development of engineering project management informationization, and introduces the hot spots research trends. It provides a theory basis of engineering project management informationization strategic planning for policy-makers , to improve the efficiency and effectiveness of project management and promote the technique progress of construction industry, and then conduce to the national economic and social development.

Engineering project management; Informationization; Developing trend

福建省科技重大專項“建設(shè)行業(yè)信息一體化軟件核心技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”(2013HZ0004-3)；福建省科技重大項目“基于標(biāo)準(zhǔn)化活動數(shù)據(jù)庫的建筑工程施工管理軟件技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用”(2014H6004)

柳丕輝(1992- )，男。

2015-10-12

TU71

A

1004-6135(2015)11-0077-05