○文/北上北投資網(wǎng) 鄭淇文
臺灣加油站業(yè):國際油價盤整 多元化經(jīng)營是發(fā)展趨勢
○文/北上北投資網(wǎng) 鄭淇文
油價跳水,臺灣小型加油站業(yè)者是否只能默默承受?由于連鎖加油站的整體銷售量大,與供油商的議價、折讓價格空間有優(yōu)勢,因此連鎖加油站可以靈活運用促銷、贈品、降價或加油卡等優(yōu)惠方式。獨立個體加油站因銷售量少,且財力不及連鎖加油站業(yè)者,同時還受到連鎖加油站與民間商業(yè)銀行合辦聯(lián)名卡,并于特定日期推出降價回饋會員等優(yōu)惠措施的嚴重沖擊。
島內(nèi)小規(guī)模的加油站業(yè)者逐漸被財團并購,使得加油站產(chǎn)業(yè)有大者恒大及集團化的趨勢。目前除臺灣“中油”、臺塑、“全國”加油站、臺糖與統(tǒng)一企業(yè)等集團所投資的加油站外,其余多數(shù)業(yè)者屬于小型經(jīng)營者,無法享受國際集團策略聯(lián)盟、資源分享、風(fēng)險分攤等多種優(yōu)勢,影響了小型加油站業(yè)者的生存空間。
依據(jù)中華征信所征信資料庫以及近5年“臺灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP5000”資料顯示,受惠于國際油價自2010年觸底反彈、持續(xù)性走高,臺灣加油站業(yè)TOP10業(yè)者近5年營收總額平均以25.8%的年增長率穩(wěn)定上升,營收總額由2009年的新臺幣1,968億元增長至2013年的新臺幣4,559億元,達到近五年新高(詳見圖1)。
興建并經(jīng)營一座加油站,投入資本門檻并不算高,但目前島內(nèi)油品僅有“中國石油”及臺塑石化供應(yīng),所以目前加油站多數(shù)以加盟商的方式經(jīng)營;也由于市場競爭激烈,新投入廠商持謹慎保守態(tài)度。近年因上游供油商給予的毛利縮減,營業(yè)費用包括租金、環(huán)保支出、薪資、電費等節(jié)節(jié)攀升,使得加油站經(jīng)營利潤不如以往,歇業(yè)關(guān)站時有發(fā)生。根據(jù)臺灣“經(jīng)濟部能源局”資料顯示,2012年底臺灣加油站總數(shù)為2,543家,截至2015年3月底約有2,493家,已連續(xù)三年減少。
表1 臺灣集團規(guī)模加油站業(yè)者營運簡介
圖1 臺灣加油站業(yè)近5年TOP10營收狀況分析圖
近5年穩(wěn)居加油站業(yè)龍頭廠商的是臺灣“中油”(見表2),其于1946年6月1日創(chuàng)建于上海,是公營能源供應(yīng)事業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍包括石油與天然氣的探勘、開發(fā)、煉制、輸儲與銷售及石油化學(xué)原料的生產(chǎn)供應(yīng)。目前該公司產(chǎn)品所需原油多依賴進口,并以供應(yīng)島內(nèi)市場為主,其中汽、柴油除通過直營加油站銷售給一般消費者外,尚供應(yīng)給島內(nèi)民營加油站。據(jù)統(tǒng)計,截至2013年12月底止,該公司汽油與柴油市場占有率分別達79.1%及84.5%,加油站地點遍布全臺各地,是島內(nèi)最完整的油品銷售渠道企業(yè)。
圖2 北海布蘭特原油價格走勢圖
表2 臺灣近5年加油站業(yè)TOP10業(yè)者排名
近年均位居加油站業(yè)第二名的“全國”加油站成立于1988年,原由臺灣“中油”供應(yīng)銷售所需的汽、柴油,于2001年已轉(zhuǎn)由臺塑石化股份供應(yīng)。2002年9月該公司在臺灣中部地區(qū)率先提出汽油每公升降新臺幣2元后,造成加油站業(yè)者紛紛跟進降價。該公司也積極推動復(fù)合式賣場經(jīng)營,除從事汽車百貨、洗車及商場外,也把多出來的空間租給連鎖餐飲麥當勞、肯德基或是便利商店7-11,以擴大業(yè)外收益。根據(jù)臺灣“能源局”的統(tǒng)計,截至2015年3月底止,該公司擁有連鎖加油站108家,主要分布于都會區(qū)及高速公路、快速道路交流道沿線,是島內(nèi)第二大民營加油站業(yè)者。
表3 臺灣加油站業(yè)2014年營收狀況單位:新臺幣億元
國際油價(以北海布蘭特原油為例)自2014年6月起開始下跌,從每桶115美元最低跌到2015年1月的每桶45美元,跌幅達60%。也因為油價快速的崩跌,臺灣加油站整體營收明顯下滑。根據(jù)表3,除山隆通運業(yè)績尚有微幅增長外,其余業(yè)者均呈現(xiàn)衰退。
近期油價雖有反彈,但仍在每桶50~60美元間盤整,短期對于油價展望仍處保守,預(yù)期島內(nèi)加油站業(yè)者在2015年營收表現(xiàn)方面也將持續(xù)衰退。整體來看,臺灣加油站業(yè)者附加服務(wù)目前大多僅止于洗車、免費打氣、加水等項目,為吸引顧客,更親切的態(tài)度與多元化的服務(wù)工作成為加油站業(yè)者為了擁有長期品牌形象的主要競爭方法。不過,因為加油站產(chǎn)品同質(zhì)性高,只有通過附加服務(wù)強化企業(yè)形象,才能建立其特殊優(yōu)勢,因此從事多元化經(jīng)營,以增加所提供服務(wù)的范圍,創(chuàng)造令顧客耳目一新的感受,仍是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。