精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

李勤勤

摘 要：目前我國的市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷在變化的，這也是煤炭企業(yè)面臨的問題之一，對于一個企業(yè)的運營以及發(fā)展來說，成本是一個重要的因素。而對企業(yè)來說，想要掌握成本這一優(yōu)勢，不僅僅需要依賴于成本本身，還需要將精細(xì)化管理同成本的控制高效地相結(jié)合在一起，這樣才能掌握成本這一優(yōu)勢。本文結(jié)合工作實際淺析了精細(xì)化管理的定義以及特點、企業(yè)的成本控制實施精細(xì)化管理的有關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；成本控制；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理是一種新的企業(yè)管理模式，實行精細(xì)化管理，不僅僅是目前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展的需要，同時也是煤炭企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需要。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，控制成本是一件十分重要措施，只有將成本控制好，煤炭企業(yè)才能平穩(wěn)的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的定義

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種新的發(fā)展模式，精細(xì)化管理是以企業(yè)日常的管理為根本，而且在其根本上更加深入的發(fā)展，從而成為了新的企業(yè)管理思維和運行方式。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的分工以及企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量不斷地提升，而這些要求也引發(fā)了精細(xì)化管理的產(chǎn)生以及發(fā)展。精細(xì)化管理不是復(fù)雜多變的管理模式，而是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從整體出發(fā)，注重企業(yè)系統(tǒng)中一些不僅能使企業(yè)受益的環(huán)節(jié)，還能給企業(yè)的客戶創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。

2.精細(xì)化管理的特點

相比于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，精細(xì)化管理有著不同的理念，并且具備一定的優(yōu)點。首先，在精細(xì)化管理的模式下，管理過程當(dāng)中的合理性以及事物的數(shù)據(jù)化是比較重要的。精細(xì)化管理的過程就是收集好數(shù)據(jù)，并且處理好數(shù)據(jù)，從而最終確定好實施的步驟。精細(xì)化管理能夠保證在企業(yè)管理過程中達(dá)到數(shù)據(jù)化和精細(xì)化，這也就保證了決策的科學(xué)性、合理性。第二是在精細(xì)化管理這種模式下，企業(yè)的工作人員的參與程度對其發(fā)展是十分重要的，而通過精細(xì)化管理這種模式，企業(yè)的工作人員也將會完成好自己的工作。最后，精細(xì)化管理主要是在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中體現(xiàn)出來，關(guān)鍵就是在于不斷地改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新管理模式。

二、企業(yè)成本控制實行精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理作為一種新的管理方式，在企業(yè)的成本控制之中存在著一定的合理性以及必要性。第一，精細(xì)化管理這種模式是一個企業(yè)必須的經(jīng)歷的一個階段，企業(yè)的管理需要長期的發(fā)展才能提升，而這個發(fā)展的過程就是精細(xì)化管理不斷地提升的過程。第二，煤炭企業(yè)存在著一定危險性，而實行精細(xì)化管理則可以有效地削減企業(yè)中存在的危險性。目前，煤的需求量逐漸增加，這也導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)過度開采，而企業(yè)所實施的安全措施已不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。但在精細(xì)化管理這種模式下，企業(yè)所存在的安全問題能夠及時的被發(fā)現(xiàn)，保證了煤炭的安全開采。隨著煤炭市場的不斷擴大，煤炭企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)的激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭之中取得占領(lǐng)優(yōu)勢地位，就需要精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)。

三、企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的措施

1.統(tǒng)一精細(xì)化管理的制度和實行方式

企業(yè)的精細(xì)化管理一個十分重要的因素就是執(zhí)行力，如果不能有效地將管理方案落實到實處，哪怕是再優(yōu)秀的管理方案也是無效的。煤炭企業(yè)想創(chuàng)建比較完整的管理制度體系，就應(yīng)該認(rèn)真地將管理制度實施好，及時地將制度執(zhí)行好。

2.確立突破口，把握好精細(xì)化管理的方法

企業(yè)實施精細(xì)化管理模式，確立好突破口是一個極其重要的方面。只有確立好了突破口，掌握正確的方法，才能使企業(yè)的管理更加具有制度性、標(biāo)準(zhǔn)性。要確立好突破口需做好一些幾個方面：第一，應(yīng)該確保企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理，創(chuàng)建完整的企業(yè)員工的考核模式。第二，因為企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程具有其特殊性，在生產(chǎn)的過程中，管理環(huán)節(jié)應(yīng)該需要更為苛刻的要求。因此對煤炭企業(yè)來說，安全工作是比較重要的，這關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。而目前大多數(shù)企業(yè)中也存在著一定的安全問題，只有將這些潛在的安全問題解決好，同時制定一些列的措施來保證企業(yè)快速而平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)的精細(xì)化管理工作才能做好。

3.加強管理的執(zhí)行力

精細(xì)化管理并不是一朝一夕就能完成好的，精細(xì)化管理需要企業(yè)不斷地維持下去，在管理的過程中發(fā)現(xiàn)問題。在企業(yè)實際的運行工作之中，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)聯(lián)系企業(yè)的成長環(huán)境，擬定出精確而且科學(xué)的管理體制。與此同時，要實施精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新發(fā)展能力，只有這樣才能推動企業(yè)在管理過程當(dāng)中不斷地成長。而這些就需要企業(yè)本著以員工為本的原則，不斷增強精細(xì)化管理在企業(yè)人員之中的執(zhí)行觀念。

四、總結(jié)

總之，精細(xì)化管理體系能夠有效地保障煤炭企業(yè)的穩(wěn)的運行，對縮減企業(yè)的生存成本、提升企業(yè)人員的工作效率以及提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量有著重要的推動作用。從企業(yè)的整體的發(fā)展情況來說，煤炭企業(yè)日常的運行方式?jīng)Q定了該企業(yè)能否將精細(xì)化管理這一管理方式實行成功。而決定精細(xì)化管理的成功與否的關(guān)鍵因素就在于精細(xì)化管理制度是否已經(jīng)實施到位。因此，煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理是十分有益的，也滿足企業(yè)本身發(fā)展的需要。與此同時，煤炭企業(yè)的員工也應(yīng)該規(guī)范自己的工作態(tài)度，從而推動煤炭企業(yè)的長期發(fā)展，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟利益。

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