淺析企業(yè)成本控制

崔琰

摘 要：正文中，筆者將根據(jù)S電梯公司的案例實(shí)例，對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的作用和功能做出分析和論述。

關(guān)鍵詞：S電梯公司；公司企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制和管理措施；預(yù)算核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著國(guó)家與國(guó)家之間合作的深入發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷加強(qiáng)，科技、學(xué)術(shù)文化、信息技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等眾多領(lǐng)域朝著專(zhuān)業(yè)化方向創(chuàng)新改革，公司企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制和管理措施的重要性也日益突顯出來(lái)。對(duì)于一個(gè)處于經(jīng)營(yíng)管理體制變革、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化的公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)公司企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和開(kāi)放性，在激烈的自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出是非常關(guān)鍵得。

一、S電梯公司的財(cái)務(wù)成本控制和管理情況概述

公司企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制和管理措施的制定和執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)以國(guó)內(nèi)、國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇為基礎(chǔ)和條件，從行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特殊性出發(fā)，一方面需要考慮到公司企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，一方面也要切合實(shí)際地看到公司企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力、科技變革水平、項(xiàng)目投資和開(kāi)發(fā)能力、人員管理體制是否完善的實(shí)踐情況，將財(cái)務(wù)成本控制和管理措施與實(shí)踐活動(dòng)相互聯(lián)系起來(lái)。S電梯公司以?xún)?yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，將自身發(fā)展規(guī)劃管理和財(cái)務(wù)成本控制與管理措施結(jié)合起來(lái)，不僅僅將重視財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)和費(fèi)用支出管理工作，嚴(yán)格控制與管理公司企業(yè)的原材料購(gòu)買(mǎi)、科研技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)人員培訓(xùn)和職業(yè)技能提高，也將工作精力集中在公司企業(yè)的合作伙伴情況搜集與分析、公司企業(yè)的投資項(xiàng)目測(cè)開(kāi)發(fā)決策和執(zhí)行款過(guò)程中，幫助公司研制和分析最優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案的制定與修改，加強(qiáng)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施和財(cái)務(wù)成本控制與管理措施，為財(cái)務(wù)管理工作與公司企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相互融合與促進(jìn)提供機(jī)會(huì)，為公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和利潤(rùn)獲得提供幫助與保障。S電梯公司在自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，關(guān)注并且重視公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特色電梯產(chǎn)品，在節(jié)約成本投入的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品中的科技含量成分，既要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段做好財(cái)務(wù)成本控制與管理工作，也要做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和推廣階段的財(cái)務(wù)成本控制與費(fèi)用管理，加強(qiáng)產(chǎn)品的科研技術(shù)水平、市場(chǎng)投入與開(kāi)拓、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)工作。

二、S電梯公司的財(cái)務(wù)成本控制和管理措施中的弊端和缺陷分析

S電梯公司從產(chǎn)品性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)模式判斷，屬于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品科技含量高端，以與其他廠(chǎng)家或者商家簽訂購(gòu)買(mǎi)合同、合作合同為主要經(jīng)營(yíng)手段，在總結(jié)分析之后，可以發(fā)現(xiàn)S電梯公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制管理措施的要點(diǎn)如下：一是從S電梯公司的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品功能性來(lái)看，公司的生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模是應(yīng)該控制在一定合理范圍和程度內(nèi)，具有受限性的；二是從S電梯公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制來(lái)看，公司企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一管理的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)模式；三是從S電梯公司的產(chǎn)品科技含量來(lái)看，一方面要節(jié)約公司企業(yè)的生產(chǎn)投入支出，一方面要加強(qiáng)產(chǎn)品中的科技含量和技術(shù)工藝水平，有效控制費(fèi)用與投入支出，并且將部分產(chǎn)品零件工作交給其他專(zhuān)業(yè)公司代為生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的集約化和市場(chǎng)化；四是為了節(jié)約原材料費(fèi)用的支出，并且減少產(chǎn)生財(cái)務(wù)的不當(dāng)支出，S電梯公司采取措施縮減多余的生產(chǎn)過(guò)程，針對(duì)部分組裝和加工環(huán)節(jié)進(jìn)行分階段財(cái)務(wù)核算的方式，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理，其財(cái)務(wù)成本控制和管理措施中的弊端與缺陷分析如下。

1.財(cái)務(wù)成本控制管理措施沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐情況

S電梯公司在融資合并與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沒(méi)有將自己的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況與財(cái)務(wù)成本控制與管理措施結(jié)合起來(lái)。一方面公司在轉(zhuǎn)型、合并的過(guò)程中，接受了其他公司和企業(yè)的文化，另一方面，公司企業(yè)沒(méi)有調(diào)整、更新自身的財(cái)務(wù)管理和成本控制機(jī)制，使得財(cái)務(wù)成本控制管理工作與實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)分離和脫節(jié)。S電梯公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理文化差異不斷拉大，逐漸與世界先進(jìn)公司文化接軌，但是其財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變和融合，與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況的差距進(jìn)一步拉大。

2.財(cái)務(wù)成本控制管理措施中缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制

S電梯公司的財(cái)務(wù)管理預(yù)算計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中存在漏洞，財(cái)務(wù)管理預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行需要嚴(yán)格、明確、不能任意變更，因此需要S電梯公司在財(cái)務(wù)管理工作中，既能夠建立管理嚴(yán)格的財(cái)務(wù)成本控制與管理機(jī)制，也需要S電梯公司建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制與管理措施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告作用，分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化動(dòng)向、分析行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和投資條件，分析公司的產(chǎn)生、經(jīng)營(yíng)和管理工作是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)成本控制管理措施中數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)核算存在問(wèn)題

S電梯公司的財(cái)務(wù)控制管理過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理工作人員為了將提高自己的工作效績(jī)，減少自己財(cái)務(wù)管理工作中的失誤，不嚴(yán)格處理財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，普遍存在財(cái)務(wù)成本控制管理和公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)脫節(jié)、差距過(guò)大，但是也沒(méi)有及時(shí)采取有效財(cái)務(wù)調(diào)控措施的情況。而相反的是，部分財(cái)務(wù)管理工作人員為了將成本支出控制在數(shù)據(jù)限額之內(nèi)，限制公司的產(chǎn)品科研項(xiàng)目、人才技能培訓(xùn)項(xiàng)目，影響了公司企業(yè)產(chǎn)品科技水平的提高，限制了公司企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，也不利于S電梯公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化。

三、S電梯公司的財(cái)務(wù)成本控制和管理措施優(yōu)化策略分析

1.財(cái)務(wù)成本控制預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警優(yōu)化策略

成本預(yù)測(cè)是成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。

2.財(cái)務(wù)成本控制與管理工作機(jī)制的優(yōu)化策略

S電梯公司在實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算控制制度的基礎(chǔ)上，正在逐步建立和完善切合公司實(shí)際的以成本控制管理為核心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。為確保全面預(yù)算管理的實(shí)施，公司建立財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人制度，日常工作由分管財(cái)務(wù)的總監(jiān)負(fù)責(zé)，并在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立成本預(yù)算管理專(zhuān)職人員，從組織上為全面預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，建立了從公司到部門(mén)、車(chē)間、班組的“金字塔”型的成本預(yù)算控制管理體系。

3.財(cái)務(wù)成本控制管理措施中財(cái)務(wù)預(yù)算、核算優(yōu)化策略

一是根據(jù)對(duì)單位產(chǎn)品的變動(dòng)及銷(xiāo)售價(jià)格的預(yù)測(cè)，確定單位產(chǎn)品的利潤(rùn)；二是通過(guò)計(jì)劃年度壓縮的管理費(fèi)用，預(yù)測(cè)節(jié)約可控費(fèi)用支出，預(yù)測(cè)可以降低的單位成本；三是保本點(diǎn)預(yù)測(cè)，通過(guò)以上的分析計(jì)算出保證盈利的產(chǎn)量和目標(biāo)成本。

4.財(cái)務(wù)成本控制管理措施中信息與數(shù)據(jù)分析優(yōu)化策略

S電梯公司在充分吸收國(guó)外的先進(jìn)管理思想和管理理念后，以實(shí)施ERP為核心，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)公司信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，形成了有效的全程供應(yīng)鏈管理體系。ERP財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、三流合一，讓企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的掌握更真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，而且據(jù)此進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析也更切合實(shí)際，更具科學(xué)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)事后分析向財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中分析、實(shí)時(shí)控制的轉(zhuǎn)變，為公司提供更加翔實(shí)、準(zhǔn)確的決策支持。

綜上所述，結(jié)合S電梯公司的財(cái)務(wù)成本管理與控制的上述案例分析，可以發(fā)現(xiàn)公司企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)避免財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)踐情況的脫節(jié)，避免缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，避免在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)核算過(guò)程中的不足，從成本控制預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警優(yōu)化，建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制等方面持續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而為公司企業(yè)的良好、健康運(yùn)行和發(fā)展提供保證。

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