市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

竇文姣

摘 要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻的情況下，科學(xué)化的企業(yè)管理模式的作用也引起了人們的廣泛關(guān)注。文章分析了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式存在的問題，并就如何完善企業(yè)管理模式提出了建設(shè)性的建議，以期能對企業(yè)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)是對企業(yè)資源價值的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理指以企業(yè)經(jīng)濟活動的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指揮為主的管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理的根本目的是通過產(chǎn)品價格制定和有效的成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟核算和評估能力。

1.當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

1.1當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式經(jīng)歷了兩個階段的發(fā)展過程，一是建國初期的計劃經(jīng)濟體制的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這種管理模式下的企業(yè)經(jīng)濟管理主要依賴于國家資金劃撥和國家管理。一是改革開放后的以市場導(dǎo)向為主、以市場競爭為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這一經(jīng)濟管理模式建立于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之上，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域內(nèi)。市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在人力資源管理、管理制度建設(shè)、組織機構(gòu)設(shè)置上擁有更多的主動權(quán)，它關(guān)注的更多是如何在生產(chǎn)與流通相結(jié)合、內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合的情況下，形成適合企業(yè)發(fā)展的管理方法，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

1.2我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的缺點

市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式雖然較之前有一定的進步，但是，它也不是特別健全的，它存在的問題有：（一）管理制度不健全。在市場經(jīng)濟日趨激烈的大環(huán)境下，許多企業(yè)管理者都將過多的精力放在生產(chǎn)和經(jīng)營上面，對內(nèi)部管理制度建設(shè)卻不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)經(jīng)濟管理無法可依、無章可循。一些企業(yè)雖然制訂了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是制度本身并不完善，制度配套設(shè)置也不健全。許多企業(yè)的制度還存在假、大、空的缺點，制度實用性、可操作性不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟管理效果。（二）組織機構(gòu)形式單一。部分企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置上沒有認真考慮市場、行業(yè)需求情況，無法根據(jù)市場變化及時對組織機構(gòu)進行調(diào)整。部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式單一、缺乏靈活性，嚴(yán)重忽視組織機構(gòu)建設(shè)的科學(xué)性、管理的實效性。（三）人力資源管理中存在諸多問題。當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上都存在著人力資源管理制度不健全、人力資源管理缺乏條理性等問題。在勞動力流動量大的情況下，許多企業(yè)在人力資源管理上大都處于粗放管理狀態(tài)，如一些企業(yè)的管理者不僅對人力資源管理隊伍建設(shè)不重視，在人力資源管理上，還缺乏完善的績效考核和激勵機制。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建議

2.1建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展下去，必須通過對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的全員、全過程觀察和監(jiān)督，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理朝著規(guī)范、有序、制度化方向發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者提高標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟管理意識，加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的知識，盡快完善企業(yè)現(xiàn)代化管理準(zhǔn)則，優(yōu)化企業(yè)物資資本、貨幣資本流入投入產(chǎn)出、自然資本、貨幣資金存取管理環(huán)節(jié)。具體來說，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)首先要完善人性化的管理制度，如提高員工責(zé)任心，選用節(jié)能材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供有利條件。其次，企業(yè)要在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部監(jiān)管制度、激勵機制、人力資源管理制度建設(shè)，積極引進優(yōu)秀人才，逐步構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。

2.2改善企業(yè)組織機構(gòu)

建立一個高效、符合市場經(jīng)濟需求的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇，因此，企業(yè)管理者要以市場為導(dǎo)向，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理目標(biāo)，完善企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理長效機制，夯實企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)在現(xiàn)有組織機構(gòu)管理中，要堅持民主集中制原則，鼓勵企業(yè)職工積極參與到企業(yè)方針制定、制度推廣過程中去，明確相關(guān)組織及組織內(nèi)部人員管理職責(zé)和權(quán)限，制定科學(xué)的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)方法對定員技術(shù)、人力資源投入產(chǎn)出比進行綜合運算，提高勞動組織設(shè)計決策程序的透明度。需要指出的是，企業(yè)勞動組織設(shè)計是企業(yè)的大事，它離不開各部門的共同參與。因此，在企業(yè)勞動組織決策過程中，企業(yè)管理者要廣泛征求各部門的意見，然后進行意見歸類整理、分析、提煉，并將有益建議滲透在決策中去，同時做好決策研究、宣傳工作，使各部門對組織機構(gòu)規(guī)則和定員結(jié)果都有一個全面的認識。

2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源

人才競爭是企業(yè)競爭的根本，一個企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度和完善的組織機構(gòu)是不夠的，還必須擁有優(yōu)秀的管理者和員工。怎樣才能擁有優(yōu)秀的員工呢，首先，企業(yè)要加強人才引進力度，用優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和員工教育工作，定期組織國家標(biāo)準(zhǔn)化方針政策學(xué)習(xí)，開展內(nèi)部知識技能培訓(xùn)，提高員工的現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、豐富其標(biāo)準(zhǔn)化知識。與此同時，企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、企業(yè)階段性生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的問題，在形式多樣的群眾性活動中滲透理論知識、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能和思想教育，積極利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、墻報、企業(yè)內(nèi)刊等渠道進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度宣傳，變之前的以生產(chǎn)管理為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源管理和生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式。

綜上所述，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)要從制度建設(shè)、組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源管理等方面入手，對企業(yè)進行規(guī)范化管理，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻：

[1]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商.2012（03）

[2]沈莉莉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].企業(yè)管理，2011（08）