郝春祿
(中共遼寧省委黨校,遼寧 沈陽 110004)
制度問題,是解決中國一切問題的根本。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。黨的十八屆三中全會(huì)首次將“黨的建設(shè)制度改革”列為全面深化改革的六大重點(diǎn)改革之一,凸顯了當(dāng)前歷史條件下加強(qiáng)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化的極其重要性。治理“為官不為”,使領(lǐng)導(dǎo)干部愿作為、敢擔(dān)當(dāng),實(shí)現(xiàn)黨的作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化,必須始終高度重視、常抓不懈制度建設(shè)。按照習(xí)近平總書記的一系列重要講話要求,加強(qiáng)制度建設(shè),治理領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”問題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
樹立正確的用人導(dǎo)向,大力選拔黨和人民需要的“有作為、敢擔(dān)當(dāng)”的“好干部”,這是解決“為官不為”的首要問題。而選拔“好干部”,關(guān)鍵是要靠完善科學(xué)的選拔任用制度來保障。在新形勢(shì)下,各級(jí)黨委組織部門要按照習(xí)總書記提出的 “信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”二十字好干部標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步建立和完善干部醞釀動(dòng)議辦法、民主推薦辦法、人選考察辦法、政績考核辦法、常委會(huì)票決辦法、依法推薦、提名和民主協(xié)商辦法、工作紀(jì)實(shí)辦法等,敢于對(duì)干部提名、考察、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),切實(shí)把干部工作做實(shí)做深做透。黨的十八大以來,中央和地方黨委組織部門陸續(xù)出臺(tái)一系列關(guān)于干部選拔任用的政策規(guī)定,從實(shí)踐上來看,效果顯著。下一步要著眼于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,圍繞習(xí)總書記關(guān)于怎樣是好干部、怎樣成長為好干部、怎樣把好干部用起來 “三問”,進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制,切實(shí)選準(zhǔn)干部、用好干部。要全面準(zhǔn)確地識(shí)別干部,改進(jìn)考核方法手段,多近距離地接觸干部,多在基層干部群眾中、鄉(xiāng)語口碑中了解干部,多渠道、多層次、多側(cè)面觀察干部??陀^公正地評(píng)價(jià)干部,注重一貫表現(xiàn)和全部工作,全面、歷史、辯證地看干部??茖W(xué)合理地使用干部,用當(dāng)其時(shí)、用其所長,以事?lián)袢恕⒘坎攀诼?,努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的用人機(jī)制,讓更多的好干部進(jìn)入視野、脫穎而出。選好干部,核心是堅(jiān)持公道正派。要以堅(jiān)強(qiáng)黨性選黨性堅(jiān)強(qiáng)的人,以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人,不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧,不讓干實(shí)事的人吃虧,不讓老實(shí)人吃虧。要敢于堅(jiān)持原則,公道對(duì)待、評(píng)價(jià)、使用干部,不為人情關(guān)系所縛,不為歪風(fēng)邪氣所擾,不為個(gè)人得失所困,讓用人之風(fēng)進(jìn)一步純潔起來,讓好干部進(jìn)一步源源不斷涌現(xiàn)出來。
考核既是干部管理的重要方式,也是工作難點(diǎn)??己耸恰爸笓]棒”。領(lǐng)導(dǎo)干部是為還是不為,歸根到底要靠考核指引。這就需要強(qiáng)化對(duì)干部“所作所為”的考核,引導(dǎo)干部努力作為、敢于擔(dān)當(dāng)。一是優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)。對(duì)干部的考核評(píng)價(jià),除了德、能、勤、績、廉等共性要求外,還要根據(jù)干部崗位分工和崗位職責(zé),分類設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo),明確不同崗位工作好、中、差的具體標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每名干部、每個(gè)崗位的考核具體化、個(gè)性化,而不是一個(gè)模式、一種標(biāo)準(zhǔn),“胡子眉毛一把抓”,真正把每名干部的像畫準(zhǔn)、績考準(zhǔn),促使干部對(duì)崗位職責(zé)不敢懈怠、認(rèn)真對(duì)待。二是改進(jìn)考評(píng)方式方法。通過建立干部辦事檔案、實(shí)績檔案等形式,記載干部平常工作表現(xiàn)情況,作為對(duì)干部全年工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù),而不是過去年終一個(gè)考評(píng)會(huì)、一張測(cè)評(píng)表決定一切。同時(shí),要注重群眾評(píng)價(jià),對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)除了聽取本單位干部職工意見外,還要按照相關(guān)聯(lián)、有接觸的原則,適當(dāng)聽取服務(wù)對(duì)象、基層群眾意見,特別是窗口單位、服務(wù)行業(yè)、重要崗位干部,還要通過一定形式進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng),不斷擴(kuò)大群眾評(píng)價(jià)在干部評(píng)價(jià)中的比例。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。一方面,把考核結(jié)果與工資調(diào)整掛鉤。對(duì)于年度考核連續(xù)優(yōu)秀達(dá)到一定年限的,除了每年給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)外,還要探索在工資調(diào)整方面適當(dāng)進(jìn)行傾斜,切實(shí)加大經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)力度。另一方面,把考核結(jié)果與提拔任用掛鉤。比如,明確規(guī)定,最近3年內(nèi)年度考核有基本稱職、不稱職的不得提拔重用,連續(xù)幾年年度考核為優(yōu)秀的同等條件下可以優(yōu)先提拔重用等,使干部通過每年持之以恒的努力,得到群眾的認(rèn)可、組織的重用。
目前,年度考核總體比較規(guī)范,但平時(shí)考核相對(duì)薄弱。新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定:“確定考察對(duì)象,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和干部德才條件,將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮,充分醞釀”。這一規(guī)定對(duì)平時(shí)考核提出了更高要求,賦予了重任。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,研究起草公務(wù)員平時(shí)考核辦法,著力破解考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核數(shù)據(jù)采集、考核結(jié)果應(yīng)用等難題,充分發(fā)揮平時(shí)考核的管理、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束功能,激發(fā)干部有所作為、敢于擔(dān)當(dāng)。
公務(wù)員制度的重要內(nèi)容之一是公務(wù)員薪酬制度,建立合理的、規(guī)范的公務(wù)員薪酬制度有助于人力資源的優(yōu)化配置,對(duì)于提高各級(jí)黨委、政府部門的工作績效,解決公務(wù)員不作為、不擔(dān)當(dāng)問題有著至關(guān)重要的意義。當(dāng)前世界各國政府對(duì)本國的公務(wù)員薪酬問題相當(dāng)重視,而且力圖更好地、更快地、更有效地給予全力解決。而且這些國家對(duì)公務(wù)員薪酬制度的研究已經(jīng)深入到了當(dāng)代政治學(xué)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,并在管理學(xué)界也日益凸顯。對(duì)于迫切需要提升公務(wù)員工作效率的我國而言,需要投入更多的精力研究公務(wù)員的薪酬問題。目前,我國公務(wù)員薪酬制度還不盡完善,有的地區(qū)和部門總體薪酬水平低,相應(yīng)的激勵(lì)措施沒有建立起來,導(dǎo)致一部分公務(wù)員心里失衡,多有抱怨。因此,構(gòu)建與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的、科學(xué)的、相對(duì)合理的薪酬制度,不僅可以吸納更多的各類優(yōu)秀人才,而且對(duì)于調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有很大的促進(jìn)作用,并且能夠更好地保證國家公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提升效能和勤政廉潔。當(dāng)前,要在對(duì)公務(wù)員制度與公務(wù)員薪酬制度總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,借鑒薪酬理論對(duì)公務(wù)員工資制度的啟示,比較國外發(fā)達(dá)國家和境外公務(wù)員薪酬制度的特點(diǎn),提出具有我國特色的解決公務(wù)員薪酬問題的具體措施。同時(shí)對(duì)于公務(wù)員退休養(yǎng)老納入社會(huì)統(tǒng)籌、與社會(huì)并軌,要結(jié)合中國國情深入研究,拿出切實(shí)可行的辦法措施。
縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員是做好基層工作、服務(wù)人民群眾、鞏固基層政權(quán)的骨干力量,在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前,基層公務(wù)員隊(duì)伍存在的突出問題是,來源不足、待遇偏低、發(fā)展空間狹窄、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、能力素質(zhì)不盡適應(yīng)。下一步,要多管齊下、綜合施策,既嚴(yán)格管理監(jiān)督,又強(qiáng)化激勵(lì)保障。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》。按照意見規(guī)定,改進(jìn)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)可按鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的50%設(shè)置主任科員、副主任科員。據(jù)此,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般可配5名主任科員、副主任科員,按全國3.3萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推算,可配 16.5萬名主任科員、副主任科員,將極大緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員晉升難問題。二是積極穩(wěn)妥地實(shí)施職務(wù)與職級(jí)并行制度。在公務(wù)員管理制度中,職務(wù)與級(jí)別制度是重要組成部分,是確定公務(wù)員工資及其他待遇的依據(jù)。從目前情況看,公務(wù)員的各種待遇仍主要與職務(wù)掛鉤,造成了過分看重職務(wù)的問題。特別是在縣以下機(jī)關(guān),公務(wù)員受機(jī)構(gòu)規(guī)格等因素限制,職務(wù)晉升空間小的矛盾更為突出。為此,今年初,中央五部委又聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》。這是黨中央、國務(wù)院從深化干部人事制度改革、加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)作出的重大決策。建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度,形成職務(wù)與職級(jí)兩個(gè)晉升通道,是對(duì)干部人事制度的重要調(diào)整和改革,是對(duì)公務(wù)員制度的創(chuàng)新和完善,體現(xiàn)了中央對(duì)基層工作的重視,對(duì)基層干部的關(guān)心,對(duì)于加強(qiáng)基層工作,穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層干部積極性,必將起到積極的促進(jìn)作用。作為地方而言,一定要抓住這個(gè)有利機(jī)遇,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密安排,采取有力措施,確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。下一步,建議在此基礎(chǔ)上,適時(shí)向中央國家機(jī)關(guān)、省市機(jī)關(guān)全面推開。這項(xiàng)制度建立后,就形成了職務(wù)與職級(jí)兩個(gè)平行的晉升通道,可以較好解決公務(wù)員晉升空間狹窄、待遇偏低的問題。
分類管理是實(shí)行公務(wù)員制度的國家普遍遵循的基本原則。深化公務(wù)員分類改革,是黨的十八屆三中全會(huì)確定的一項(xiàng)改革任務(wù),也是實(shí)現(xiàn)公務(wù)員管理科學(xué)化的前提和基礎(chǔ)。解決公務(wù)員不作為、不擔(dān)當(dāng),應(yīng)該從深化分類改革入手,制定出具有中國特色的分類改革措施辦法。中西方文化本質(zhì)區(qū)別在于,西方文化重“分別獨(dú)立”,中國文化重“和合會(huì)通”。具體到公務(wù)員制度,西方國家重視公務(wù)員職業(yè)生涯設(shè)計(jì),有分類管理的傳統(tǒng)。美國的《職位分類法》將公務(wù)員職位分為五類,其中第一類就是專門技術(shù)類,這也是大量科學(xué)家與專業(yè)技術(shù)人才云集政府機(jī)關(guān)的主要原因。同時(shí),公務(wù)員職位分類與職務(wù)級(jí)別密切相關(guān)。現(xiàn)行職級(jí)制度的突出矛盾集中體現(xiàn)為兩個(gè)“單一化”:一是職務(wù)序列設(shè)置單一化,缺乏適合不同類別公務(wù)員成長規(guī)律的職務(wù)序列,不利于公務(wù)員的科學(xué)化、精細(xì)化管理和專業(yè)化發(fā)展;二是職業(yè)發(fā)展渠道單一化,“職務(wù)本位”現(xiàn)象突出,難以持續(xù)有效地激勵(lì)廣大公務(wù)員。分類管理的目的,就是改變以往大一統(tǒng)的粗放式管理方式,建立符合不同類別公務(wù)員特點(diǎn)的科學(xué)的管理制度。因此,要在分類管理中注意把握兩個(gè)方面:一是以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理為根本,“適才適用”,從管理需要出發(fā),為各類公務(wù)員提供差異化的職務(wù)序列;二是以健全激勵(lì)保障為主線,“適才適遇”,設(shè)計(jì)統(tǒng)一而不單一的職級(jí)制度,健全和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。按照黨的十八屆三中全會(huì)要求,下一步是要建立專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員管理制度,這是今后一個(gè)時(shí)期公務(wù)員制度建設(shè)的重中之重。專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員管理規(guī)定出臺(tái)后,要按照自上而下、先易后難的原則,結(jié)合部門和地方實(shí)際,科學(xué)界定職位范圍,逐步入軌實(shí)施。
當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)中央加大反腐倡廉力度有不同的認(rèn)識(shí),這種模糊認(rèn)識(shí)影響了領(lǐng)導(dǎo)干部作為和擔(dān)當(dāng)。一是“對(duì)立論”,把反腐和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)立起來,認(rèn)為反腐勢(shì)必影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要不反腐或減小反腐力度;二是 “階段論”,認(rèn)為 “老虎”、“蒼蠅”現(xiàn)在打得差不多了,應(yīng)該歇歇腳,停一停了;三是“過頭論”,認(rèn)為現(xiàn)在反腐過了頭,再反就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定;四是 “原罪贖回論”,把中國社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗問題等同于資本主義社會(huì)的原始積累,認(rèn)為原罪不應(yīng)追究,應(yīng)劃分階段原諒過去,或者可以各種方式贖罪;五是“選擇性反腐”,認(rèn)為腐敗是一種普遍現(xiàn)象,被發(fā)現(xiàn)和處理的都是有選擇性的,其他沒有發(fā)現(xiàn)和處理的,也同樣在一定程度上存在著腐敗問題,等等。所有這些認(rèn)識(shí),都是模糊的或者錯(cuò)誤的,都影響了領(lǐng)導(dǎo)者的從政行為,影響他們干好工作的積極性和創(chuàng)造性。從根本上解決這些認(rèn)識(shí)問題,防止“坍塌式”腐敗,必須按照黨的十八大,特別是十八屆四中全會(huì)精神,堅(jiān)持依法治國、從嚴(yán)治黨,從建立健全反腐倡廉基本制度入手,進(jìn)一步完善對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)督的制度,完善反腐倡廉相關(guān)法律和規(guī)范國家工作人員從政行為制度,完善對(duì)違紀(jì)違法行為的懲處制度,完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制方面制度,從而使反腐倡廉逐步走入法制化、制度化的軌道。
要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、整改回頭看、民主生活會(huì),以及即將開展的“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)教活動(dòng),針對(duì)“為官不為”的突出問題,進(jìn)行專項(xiàng)治理,進(jìn)一步深挖細(xì)掘自身存在的缺點(diǎn)和不足。要針對(duì)“為官不為”的不同表現(xiàn),結(jié)合干部考核評(píng)價(jià)、干部監(jiān)督管理,把“為官不為”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)具體化、明確化,做到“對(duì)號(hào)入座、有據(jù)可依”。要通過召開座談會(huì)、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等形式,廣泛征求意見和建議,深入查擺問題,努力把問題找準(zhǔn)、議透。要針對(duì)自我查擺和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行梳理,深刻剖析根源,研究制定整改方案,明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限,切實(shí)整改到位。在自查的基礎(chǔ)上,區(qū)分不同情況,強(qiáng)化對(duì)為官不為領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追究。對(duì)在“為官不為”自查中發(fā)現(xiàn)并自覺及時(shí)糾正到位的問題,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員可依法依規(guī)從輕從寬處理或免予處理。對(duì)在核查中發(fā)現(xiàn)的突出問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度和有關(guān)問責(zé)規(guī)定,采取談話告誡、通報(bào)批評(píng)、取消考核評(píng)先資格、取消獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀(jì)政紀(jì)法律處理等形式,嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉及部門和單位的問題,追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;涉及個(gè)人的問題,除追究本人責(zé)任外,對(duì)督促整改不力、導(dǎo)致整改不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一并追究責(zé)任。涉嫌違法犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。
治理領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”不能單兵作戰(zhàn),必須群策群力,加大督促檢查力度。要發(fā)揮黨委和組織、人事、紀(jì)檢、工委、績效考核部門的作用,形成合力,齊抓共管,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不作為行為加強(qiáng)監(jiān)督,從嚴(yán)管理。要不斷完善服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等工作制度,強(qiáng)化工作紀(jì)律的剛性約束,進(jìn)一步修改完善機(jī)關(guān)及其工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究辦法以及干部作風(fēng)指數(shù)評(píng)價(jià)要點(diǎn),確保有規(guī)可依。建立工作獎(jiǎng)懲制度,對(duì)工作中敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的干部進(jìn)行激勵(lì),對(duì)不作為、不敢作為的予以懲罰,保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)干部的積極性。要建立督察制度,將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”問題作為監(jiān)督和查辦重點(diǎn),與督察落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神結(jié)合起來,延伸觸角,主動(dòng)出擊。要采取明察暗訪、交叉檢查、重點(diǎn)抽查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期責(zé)令整改,對(duì)涉嫌違紀(jì)的要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。要建立信息聯(lián)絡(luò)制度,廣辟信息搜集渠道,公開舉報(bào)電話,鼓勵(lì)和吸引社會(huì)參與,加大外部監(jiān)督力度,廣泛收集問題線索和信息。針對(duì)搜集到的一些苗頭性、傾向性問題及時(shí)發(fā)出預(yù)警,提醒糾正;對(duì)一些普遍性問題要研究原因、完善制度。
目前,領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”的一個(gè)重要原因,就是行政體制改革滯后,權(quán)責(zé)設(shè)定模糊不清、權(quán)責(zé)不一。很多崗位沒有劃分職責(zé),存在著職權(quán)交叉、責(zé)任模糊等情況。對(duì)干部應(yīng)該做什么、該怎么做等疏于引導(dǎo),干部也不知道自己該做什么。同時(shí),對(duì)干部不作為沒有界定和處罰,對(duì)干部做什么沒有明確的底線規(guī)定,也缺乏相應(yīng)的管理制度。為此,要按著《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》要求,轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政審批制度改革,減少微觀事務(wù)管理,該取消的取消、該下放的下放、該整合的整合,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,更好地發(fā)揮社會(huì)力量在管理社會(huì)事務(wù)中的作用。進(jìn)一步規(guī)范政府行政行為,法有授權(quán)必須為、法無授權(quán)不可為,真正做到該管的管住管好,不該管的不管不干預(yù),切實(shí)提高政府管理科學(xué)化水平。進(jìn)一步清權(quán)、確權(quán)、配權(quán)、曬權(quán)、制權(quán),依法全面履行政府職能,推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任法定化,推行政府權(quán)力清單制度。“建設(shè)法治政府應(yīng)該限權(quán)”,將行政權(quán)用法律的規(guī)則牢牢地束縛住,也就是通常所說的“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”。逐步減少直至最終完全消除行政權(quán)力對(duì)司法權(quán)、立法權(quán)的干擾與打壓,使行政、立法、司法不缺位、不越位、不錯(cuò)位。