如何做一個好的創(chuàng)始人

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）

好的創(chuàng)始人不是天才，而是在某一兩個方面超出常人，極具競爭優(yōu)勢的人，他們要善于組建優(yōu)勢互補的團隊，要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的地點，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢就是快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。

好的創(chuàng)始人得是超人嗎？

1.在媒體報道成功的創(chuàng)業(yè)故事時，往往將好的創(chuàng)始人描述成超人一般，擁有超凡魔力，要會做產(chǎn)品，對市場很敏感，精通戰(zhàn)略，善于運營，還會融資等等，全能而完美；也曾有報道說比爾·蓋茨比愛因斯坦還要聰明，我想比爾自己都會覺得好笑。

2.其實創(chuàng)始人的超凡能力，最多體現(xiàn)在面對層出不窮的頭疼問題時如何解決，沒有人具有超凡魔力；

3.好的創(chuàng)始人更多的時候在一兩個方面超出常人，在他要解決問題的領域，具有較強的競爭優(yōu)勢，但絕不是由于他是全能天才；這個競爭優(yōu)勢很多時候在面臨不確定性的時候表現(xiàn)出來。

好的創(chuàng)始人到底要具備哪些能力呢？

1.組建優(yōu)勢互補的創(chuàng)始團隊（Forma Great Founding Team）：創(chuàng)始團隊最好2-3個人，能力優(yōu)勢互補，而不是一個人；因為初創(chuàng)公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個具有多方面能力的團隊一起來解決，這樣的競爭優(yōu)勢更強大，初創(chuàng)公司才有可能活下來。

2.選擇最佳創(chuàng)業(yè)地點（Location， Location， Location）：這一點其實很重要，你一定要選擇一個最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領域的環(huán)境，包括人才資源圈，融資環(huán)境，市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司，移動互聯(lián)網(wǎng)應用，輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創(chuàng)業(yè)方向。

例如Groupon團購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步；團購網(wǎng)在硅谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚最適合你的創(chuàng)業(yè)方向的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

3.善于逆向思考（Be a Contrarian）：逆向思考并不難，難的是逆向正確思考；很多時候當你周圍的聰明人都不認同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們?yōu)槭裁床徽J同，有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視；當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

LinkedIn的起步就是很好的例子，當時我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認同它的發(fā)展前景，而我確認我看到了這里被忽視的專業(yè)人士社交網(wǎng)絡的需求和價值點；LinkedIn的增長模式也與Facebook等社交網(wǎng)絡的爆炸式增長不同，我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長，并沒有爆發(fā)點。

4.掌控和解決問題與放手（Do the Work or Delegate？）：這個問題常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務傳遞給團隊？我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發(fā)揮，承擔責任（聽起來好熟悉啊，呵呵）。

5.靈活善變與堅持不變（Being Flexible or Persistent？）：什么時候應該靈活求變？什么時候應該持續(xù)堅持？這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發(fā)展碰到難處時，你和團隊的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6.向內(nèi)為主還是向外為主（Internal or External？）：創(chuàng)始人也常常困惑到底我是應該把主要精力放在公司內(nèi)部事務上，例如產(chǎn)品開發(fā)、團隊成長、日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務。

例如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關系等等，答案同樣是兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，根據(jù)具體情況和需求來及時調(diào)整精力分配和策略。

7.堅持使命還是聆聽數(shù)據(jù)（V i s i o n o r Data？）：在初創(chuàng)公司成長過程中，面臨的不確定性經(jīng)常會讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的時如何正確聆聽數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽，還要知道什么時候聽數(shù)據(jù)，什么時候聽從直覺和自己的內(nèi)心。

8.冒險還是規(guī)避風險（T a k e R i s k o r Minimize Risk？）：大家都覺得創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險的人，但聰明的創(chuàng)始人知道什么樣的風險，多大的風險者值得去嘗試？在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常要在對公司面對的狀況有清除的了解，對風險的大小有冷靜的評估之后，再去冒險。