目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用初探

李圣潔

【摘 要】隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟市場競爭激烈，各企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，加強企業(yè)目標成本管理建設(shè)迫在眉睫。基于此，本文將針對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用所存在的問題進行分析，進而提出明晰目標成本管理優(yōu)勢、建立完善的制度、提高成本管理意識以及加強工作之間的聯(lián)系等四項有效措施，希望對企業(yè)的經(jīng)濟管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】目標成本管理；經(jīng)濟管理；成本意識；制度完善

區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理，目標成本管理是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前開始并完成的，并在生產(chǎn)、銷售的過程中進行完善和優(yōu)化，推動下一次目標成本的控制。對于企業(yè)來說，目標成本管理的形成，可以幫助企業(yè)在很大程度上縮減成本，提升效率，促進產(chǎn)品的市場競爭力的形成。加強目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的研究對企業(yè)的發(fā)展改革將會起到一定的促進作用。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用所存在的問題

目標成本管理作為成本管理重要表現(xiàn)方式，推行目標成本管理對于降低企業(yè)成本優(yōu)化財務(wù)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。但是目前，我國目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用還存在著很多問題。首先，企業(yè)管理方式單一，沒有將目標成本管理工作很好地滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，管理比較隨意，缺乏市場考核，制訂價格不合理，最終影響產(chǎn)品的市場競爭力。其次，企業(yè)成本控制管理缺乏嚴密性，不能準確地把握管理落實程度，沒有進行成果檢查與考評，忽視了部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致目標成本管理存在漏洞。最后，企業(yè)管理人員缺乏成本意識，忽視管理與生產(chǎn)的合作，不但會影響管理效果還會導(dǎo)致成本目標完成度的降低。企業(yè)的目標成本管理的完成不僅需要規(guī)章制度以及財政部門，還需要各個部門的配合，將管理計劃細化到不同崗位上。所以說企業(yè)員工的成本意識非常重要[1]。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用措施

（一）明晰目標成本管理優(yōu)勢

目標成本管理不僅僅包括成本估計與成本控制，它是綜合企業(yè)成本與利潤考慮的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。各個企業(yè)要明晰成本管理的優(yōu)勢，制定相應(yīng)的計劃，進而把目標成本管理運用到實際管理中去。目標成本管理可以更全面地滿足市場與消費者需求，這就要求企業(yè)的目標成本管理工作要把滿足客戶需求作為管理目的，進而設(shè)計出更符合市場需求以及成本更低的產(chǎn)品，在整體上提高企業(yè)的競爭力。目標成本管理可以幫助企業(yè)有效地測算生產(chǎn)成本，將所有部門的有機互動結(jié)合起來，集合集體智慧，提前確定產(chǎn)品市場價，進而更有效地測算生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本的控制，提高企業(yè)競爭力。目標成本管理的實施是對企業(yè)生產(chǎn)的整個流程進行管理，有助于企業(yè)降低成本，從而提高企業(yè)利潤以及客戶價值。要想做好目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，明確目標成本管理的優(yōu)勢是十分必要的，這影響著企業(yè)改革的程度以及企業(yè)創(chuàng)新的方向。

（二）建立完善的制度

想要讓目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中有效開展，必須要建立科學(xué)完善的管理制度。建立制度，做好數(shù)據(jù)材料管理是首要的。通過對市場以及客戶的大數(shù)據(jù)分析，才能保證接下來管理工作的合理性，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)才能滿足客戶的需求。因此制訂完善的管理制度，就要保證各類信息資料的完整性以及準確性，這樣才可以及時地進行數(shù)據(jù)分析，從而提高成本管理的規(guī)范性，促進企業(yè)的效益。其次，精準分析定位，也是完善制度的關(guān)鍵。目標成本管理需要對企業(yè)現(xiàn)狀進行合理精細地分析，才能及時掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、利潤等變化，并第一時間做出調(diào)整，進而更合理的整合企業(yè)資源，提高目標成本管理的控制效率。建立完善的制度還要表現(xiàn)在約束機制上，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每個部門都要有自己的約束機制，對管理行為與責(zé)任進行獎懲，促進問題的及時改正，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提高成本管理意識

提高管理人員乃至全體員工的成本管理意識，可以促進目標成本管理工作落實程度的提高。如今的市場競爭日益激烈，企業(yè)想要獲取優(yōu)勢就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識，讓更多人參與進來，以完成成本目標為目的來帶動各項工作的完成。這就要求企業(yè)的員工提高成本管理意識，樹立新成本控制觀念，加強各部門之間的相互聯(lián)系，真正地實現(xiàn)精細化的成本管理方式。同時各級管理目標以及核算原則等都要做好合理責(zé)任劃分，將工作落實到每一個部門、每一個崗位以及每一位員工身上，加強責(zé)任制度實現(xiàn)對員工行為的約束與獎勵，使其在規(guī)范生產(chǎn)的同時認識到成本的控制意識，從而產(chǎn)生主人翁意識，而自覺地參與到目標成本管理建設(shè)的工作中去，為企業(yè)的成本控制做出貢獻。此外，目標成本管理人員的成本意識是管理活動開展的重中之重。管理人員的選擇要結(jié)合公司需要，選擇合適的相關(guān)專業(yè)人才[2]。

（四）加強工作之間的聯(lián)系

當今時代，企業(yè)的各個部門都是相互依賴，不可脫離的。要想推廣目標成本管理工作，加強各個崗位之間的聯(lián)系十分重要。加強工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，針對不同的工作性質(zhì)制訂合理的工作管理標準，才能保證目標成本管理工作的順利進行。眾多企業(yè)內(nèi)部的分廠、車間以及班組等都需要配合目標成本管理工作，實時記錄生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)。目標成本管理通過記錄結(jié)果進行分析考核，從而對成本就行合理的控制，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，結(jié)合市場價格制訂以及調(diào)整內(nèi)部價格也是必要的，這樣一來既方便內(nèi)部財務(wù)的計算，又認清了市場形勢。企業(yè)目標成本管理的特殊性要求管理必須要滲透到材料選購以及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售中去，因為任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響著目標成本管理的結(jié)果。所以說，企業(yè)目標成本管理的實施，必須加強工作之間的聯(lián)系。

三、結(jié)束語

目標成本管理與成本估計、控制不同，目標成本管理工作是以企業(yè)的成本以及利潤作為管理依據(jù)，以提高企業(yè)資金的應(yīng)用效率為管理目標而開展的經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)如今，目標成本管理已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合自身發(fā)展，加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配資源，做好目標成本管理工作。

【參考文獻】

[1]趙璐.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟管理，2017（S1）：132-133.

[2]易楠.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用初探[J].商，2015（08）：11.