【摘要】資金是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ),資金管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。然而,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,各種難以預(yù)測(cè)的不確定性因素和不可控因素的存在,使得企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題日益突出。因此,加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都是極為有利的。文章主要探究了現(xiàn)代企業(yè)中存在的主要資金風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策,旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);資金風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;存在問(wèn)題;對(duì)策分析
一、現(xiàn)代企業(yè)中存在的主要資金風(fēng)險(xiǎn)
資金掌控著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。資金活動(dòng),是指資金流入與流出企業(yè),以及資金在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的總稱,包括籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)。
現(xiàn)代企業(yè)籌資決策不當(dāng),容易引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī);企業(yè)投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余;資金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐??傊还苁琴Y金風(fēng)險(xiǎn)以何種形式存在,都會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),因此,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分積極的意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析
現(xiàn)階段,當(dāng)前企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題有:
(一)企業(yè)缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足
受傳統(tǒng)粗放式企業(yè)管理思想的影響,一些企業(yè)員工甚至經(jīng)營(yíng)管理者高度重視企業(yè)資金的回收工作,但對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),對(duì)于企業(yè)資金的預(yù)算、使用、監(jiān)控等管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)薄弱。此外,由于部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),企業(yè)理財(cái)整體水平低下,有的企業(yè)甚至利用短期負(fù)債方式籌集資金,以滿足企業(yè)長(zhǎng)期流動(dòng)資產(chǎn)的需求,或者在生存壓力下激進(jìn)的進(jìn)行巨大的投資,都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的資金問(wèn)題,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)企業(yè)資金內(nèi)控制度不健全,資金使用效率低下
在實(shí)際的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中,很多企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)資金的收付控制,重核算輕控制的問(wèn)題非常突出,很多企業(yè)在事前缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效分析和防范,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的各種威脅,這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了不利影響。還有部分企業(yè)內(nèi)部控制工作浮于形式、流于表面,尤其是在一些大型企業(yè)集團(tuán),經(jīng)常存在著子公司多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象,這更加加劇了企業(yè)資金管理與控制的難度,企業(yè)資金使用效率低下。
(三)企業(yè)缺乏完善的資金監(jiān)控體系,資金安全受到威脅
就現(xiàn)代企業(yè)資金管理而言,其資金風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于存貨風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等,這就要求企業(yè)必須建立健全企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,針對(duì)各種資金風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的監(jiān)督管理措施。
在實(shí)際的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中,很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的資金監(jiān)督管理崗位,還有一些企業(yè)雖然建立了對(duì)應(yīng)崗位,但也常常是形同虛設(shè),由于缺乏有效的監(jiān)管約束機(jī)制,一旦出現(xiàn)企業(yè)投資失誤,企業(yè)資金受到嚴(yán)重威脅。
三、現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的有效應(yīng)對(duì)策略分析
在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì)通過(guò)資金活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái),如何有效的防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)資金利用率,是值得現(xiàn)代企業(yè)深入思考的課題。
(一)加強(qiáng)思想教育管理,增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和安全意識(shí)教育,增強(qiáng)每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高每一位員工應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力,在企業(yè)內(nèi)部形成重視資金風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。
值得指出的是,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的意義更甚。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,通過(guò)座談會(huì)、講座、網(wǎng)絡(luò)視頻等多種方式定期或不定期組織高層管理者進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)的培訓(xùn),使管理人員樹(shù)立起現(xiàn)代資金管理意識(shí),掌握現(xiàn)代資金管理技能,促使資金合理利用。
(二)建立健全內(nèi)控制度,完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系
健全的資金內(nèi)控制度是提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要保障,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金內(nèi)部控制制度,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)一步完善事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的全方位的資金內(nèi)部控制體系,提高資金使用效率。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實(shí)踐,結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況,可采取“收支一體化”資金管控模式或“收支兩條線”資金管控模式。企業(yè)還應(yīng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立起嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,確保資金安全完整性,確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)和合理使用,嚴(yán)格管控開(kāi)支范圍,杜絕一切不合理的開(kāi)支,盡可能地減少和避免資金損失,確保資金合理有效的使用。在企業(yè)資金緊張的情況下,應(yīng)按照輕重緩急的資金支付原則,合理安排資金管理,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)資金,全面提高資金使用效率。
(三)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,建立健全企業(yè)資金使用審批授權(quán)制度,在企業(yè)內(nèi)部形成一定的內(nèi)部牽制,確保不同崗位相互分離、監(jiān)督、制約,強(qiáng)化每一位員工的資金風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí),有效的防范資金安全風(fēng)險(xiǎn),形成良好的企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管氛圍。此外,企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的資質(zhì)和信用狀況確定信用額度,盡量減少賒銷欠款,降低壞賬發(fā)生幾率,制定適合自身的賒銷方針和結(jié)算方式,確保應(yīng)收賬款的回收效率和企業(yè)自身利益的最大化。在企業(yè)外部,企業(yè)要積極配合政府審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督與管理,找出企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著諸多問(wèn)題,但只要我們從增強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等多方面入手,就能夠有效的規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:靳星瑩(1976-),女,河南南陽(yáng)人,中國(guó)石油寧夏石化公司中級(jí)會(huì)計(jì)師。