企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的關系淺談

【摘要】對企業(yè)管理成果的評定最根本的標準就是通過企業(yè)發(fā)展所達到的經(jīng)濟效益，而人力資源是一切生產(chǎn)資源中最為核心和重要的內(nèi)容。文章將從人力資源的管理出發(fā)，探討如何將兩者有效結(jié)合起來促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展是依靠人力資源與經(jīng)濟效益之間形成共同管理和作用，兩者相互之間相輔相成，協(xié)同發(fā)揮作用。而在人力資源中，如何通過有效的人力資源管理來實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的相互作用力，在當前經(jīng)濟社會的大背景下，必須重視和強化企業(yè)人力資源的發(fā)展，并以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標進行發(fā)展，使兩者形成一個中心相互促進的關系來實現(xiàn)企業(yè)的進步。而這個過程的首要任務是需要企業(yè)深刻認識到經(jīng)濟效益和人力資源管理之間的密切關系，并通過加強對人力資源的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的含義解析

在當前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，企業(yè)的發(fā)展根本是通過企業(yè)內(nèi)部的管理理念和實踐的創(chuàng)新改革來實現(xiàn)的。在我國傳統(tǒng)工業(yè)時代，主要是針對企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)事物作為最基本的管理方式，而在當前的知識經(jīng)濟時代，逐步過渡到以人為本的人力資源管理階段，企業(yè)管理并逐漸形成以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理的模式。這就要求企業(yè)從根本上認識到必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，重視和強化人力資源管理工作，因為這將決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關鍵因素。尤其是在經(jīng)濟全球化的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展的競爭更加激烈，企業(yè)為了尋求更大發(fā)展空間和平臺，必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理才能將經(jīng)濟利益最大化。人力資源管理是通過當前科學技術(shù)信息化的應用來實現(xiàn)智能支持，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在管理過程中，企業(yè)根據(jù)自身實際發(fā)展的狀況來制定實施一系列的人力資源管理政策，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設置、員工的選招、培訓與開發(fā)、薪酬績效管理、勞動關系管理等相關內(nèi)容，來強化和落實人在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用力，并讓人去發(fā)揮在企業(yè)中的主觀能動性，利用人的智慧和行動實踐來實現(xiàn)對財力、資源和物力的有效利用，并提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的目標。而企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間所作用之后形成的比例關系，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一切經(jīng)濟活動最核心的出發(fā)點，并通過企業(yè)經(jīng)濟效益來呈現(xiàn)和衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的高低。這也即是企業(yè)效率、效果和經(jīng)濟之間的一個關系表現(xiàn)。這主要反映在三個方面上，即效率、效果和經(jīng)濟。而企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，才能更好地促進企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的地位和競爭優(yōu)勢，更好地立足于行業(yè)市場中，而企業(yè)也要在這個不斷發(fā)展中降低勞動消耗，盡可能地減少投資成本，實現(xiàn)通過最小的投入實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，以這樣的方式來實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)長遠發(fā)展。

二、人力資源管理的效益水平和經(jīng)濟效益之間所形成的關系

（一）創(chuàng)造經(jīng)濟效益是人力資源管理的根本出發(fā)點

企業(yè)所開展的一切經(jīng)濟活動的目標都是為了為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)尤其是現(xiàn)代化的大企業(yè)發(fā)展，如果僅僅具備高科技化的設備器材、先進技術(shù)力量以及已形成一定規(guī)模的生產(chǎn)作業(yè)線，但沒有核心的人才團隊的支撐，也是無法在行業(yè)和當前的社會經(jīng)濟發(fā)展的激烈競爭中取得長遠可持續(xù)發(fā)展的，也即無法達成經(jīng)濟效益的最大化。在我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展認知和對發(fā)展前景的規(guī)劃發(fā)展中，要確立根本的發(fā)展目標和根本的出發(fā)點，尤其是企業(yè)的上級領導要重視對經(jīng)濟效益的評估和分析，并對投入和產(chǎn)出之間所形成的關系進行深入的研究和探討。但是在一個企業(yè)發(fā)展中，最基本的組成單位和要素是人，人才是整個企業(yè)發(fā)展運營得以順利運轉(zhuǎn)的根本要素，這也說明企業(yè)經(jīng)濟效益的達成是需要通過人的作用才能實現(xiàn)。實質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際規(guī)劃路線，采取有效策略，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)中每一個員工的主觀能動性，讓所有人的能力和智慧都能夠發(fā)揮出來，為企業(yè)做出必要的貢獻。知識經(jīng)濟時代的影響使得人力資源的管理工作得到了更大的強化作用，并在企業(yè)發(fā)展中形成了一定的組織地位和作用力影響。而組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織中人員在知識和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，并將人才隊伍的建設和優(yōu)化作為比企業(yè)生產(chǎn)和銷售更加重視的位置進行管理和發(fā)展，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，這是經(jīng)濟效益與人力資源之間的關系表現(xiàn)。而人力資源管理根本出發(fā)點也是重視人的智慧和實踐創(chuàng)造力，以“人”為核心，圍繞人開展企業(yè)中關于組織、環(huán)境以及各項生產(chǎn)運營事物的工作，掌握到這一原理，則要認知人性、尊重人性，并重視對人才的培養(yǎng)，采取高效、有質(zhì)量的策略來帶動人的主觀能動性，讓人的能力和智慧發(fā)揮出來，并有效促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的投入產(chǎn)出比率的不斷提升，從而能夠科學地利用財力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，人力資源管理的核心要素就是創(chuàng)造效益。

（二）人力資源效益與經(jīng)濟效益之間的關系

在企業(yè)的生產(chǎn)資源中，人力資源是最根本的發(fā)展要素，其也直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。從經(jīng)濟學的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體表現(xiàn)為投入與產(chǎn)出之間的關系。從實際企業(yè)運營來講，這種投入與產(chǎn)出是資金、技術(shù)、設備和企業(yè)品牌之間的影響力、人力資源的綜合體。但如果僅僅從企業(yè)本身的發(fā)展來看，人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評估主要是通過企業(yè)整體經(jīng)濟效率的提高與否來進行衡量。這也就是企業(yè)經(jīng)濟效益中投資收益、產(chǎn)出成本所形成的企業(yè)經(jīng)濟價值，這也是有效激發(fā)其他企業(yè)資源要素進行作用發(fā)揮的重要驅(qū)動力，通過驅(qū)動和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。

三、如何從加強企業(yè)人力資源管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

（一）加強和完善企業(yè)薪酬、績效管理機制，并建立科學合理的獎懲制度

在人力資源管理中，薪酬和績效管理是最核心的內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理過程中，應重視并采取有效措施對員工的工作成果進行合理公平的評價，以建立員工的工作積極性和更好地保證員工工作態(tài)度的端正。因此企業(yè)要從內(nèi)部來不斷完善薪酬和績效管理機制，以公平、合理的意識出發(fā)，講究科學性和激勵性，然后在國家相關政策規(guī)定的情況下設計績效考評指標和標準體系，從而建立完善科學合理的考評方法，另外要針對給公司做出重大貢獻和付出功勞的員工采取激勵和表揚的實際獎勵策略，與此同時也要對表現(xiàn)惡劣的員工采取一定的懲誡措施，以此來給他們所做的工作表現(xiàn)給予提醒和警惕，促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)、改進工作方法，從而達到更高的個人和組織績效水平，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）重組并以科技創(chuàng)新手段設置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理效能的高低是由企業(yè)所組織的效率來決定的，所以如何通過有效的組織完成對企業(yè)管理效能的實現(xiàn)，就需要精心設計新型的組織機構(gòu)。企業(yè)要著眼于行業(yè)發(fā)展的特點、行業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及未來行業(yè)發(fā)展的趨勢環(huán)境，對專業(yè)生產(chǎn)過程、分工和協(xié)作、管理質(zhì)量水平等都要進行綜合性的考慮，從而對現(xiàn)有工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖等進行組織結(jié)構(gòu)梳理和分析，并結(jié)合實際選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式，進行循序漸進的變革創(chuàng)新，從而建立起精干、高效、科學合理的組織結(jié)構(gòu)來將企業(yè)的管理效能提升到最大化，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供有力的基礎。

（三）加強落實對企業(yè)員工在技能和工作綜合實力的選擇和培養(yǎng)

在人才資源的管理中，企業(yè)必須通過外部吸納人才的方式來補充企業(yè)發(fā)展中的工作需要，并重視對企業(yè)內(nèi)部人才潛力和能力的挖掘，重視對員工的工作培訓學習，不斷提高員工的職業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)。企業(yè)要定期對員工的工作進行教育培訓，讓其在工作中不斷更新和掌握最新的技術(shù)和創(chuàng)新理念，對新型的業(yè)務發(fā)展流程進行更新和熟悉，并培養(yǎng)員工在工作崗位上的責任心和工作積極性，培養(yǎng)其在工作中的責任意識和競爭意識，才能不斷滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需求。另外，還要重視人才的引進與使用，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立完善的人才評估機制，積極吸納各類人才精英，并從薪酬待遇上給員工提供職業(yè)發(fā)展的空間，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工提升的雙贏。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國知識經(jīng)濟時代下的社會發(fā)展中，要不斷加快企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力水平的提高，必須重視人力資源的管理，并制定科學合理的人力資源管理戰(zhàn)略，以人為本，通過不斷提升員工的綜合能力素質(zhì)來為企業(yè)贏得經(jīng)濟利益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：孫心玉（1988-），女，黑龍江哈爾濱人，HR，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。