現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升研究

【摘要】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理職能作用越來(lái)越重要。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中是重要部門(mén)。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展快，逐步與國(guó)際企業(yè)接軌，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理部門(mén)越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理者的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。文章從現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)職能履行的現(xiàn)狀及現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)職能履行的現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行闡述財(cái)務(wù)管理職能的提升研究，希望為研究現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理職能；管理意識(shí)；人員素質(zhì)；職能提升

中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，逐步與世界企業(yè)接軌，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式在不斷變化，呈現(xiàn)出多元化特征，科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理模式多樣化，科學(xué)技術(shù)在提高，財(cái)務(wù)管理者水平需要快速提高，能更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)職能履行的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)在不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，發(fā)展到現(xiàn)在服務(wù)職能。二者是財(cái)務(wù)管理職能的基本表示形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到保障作用，但二者在具體工作過(guò)程中，兩種職能難以兼顧，主要出現(xiàn)以下兩方面問(wèn)題：

（一）過(guò)度強(qiáng)化監(jiān)督職能，適應(yīng)性不足

財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)資金的流向起到監(jiān)督職能，是企業(yè)發(fā)展的大管家，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要，但財(cái)務(wù)管理部門(mén)要監(jiān)督有度，不能無(wú)限進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，促使其他部門(mén)不能正常工作，影響企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)督職能不能缺少，但要科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)督，有效的進(jìn)行監(jiān)督，要企業(yè)資金流向更加透明，但不能擴(kuò)大監(jiān)督職能，要以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為前提，有效的監(jiān)督，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）過(guò)度強(qiáng)化服務(wù)職能，原則性欠缺

財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為其他部門(mén)服務(wù)，這個(gè)職能是正確的，但在具體應(yīng)用過(guò)程中，要在科學(xué)的監(jiān)督下進(jìn)行合理的服務(wù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須清楚企業(yè)資金的流向，在資金上有效的對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)資金有效的利用。監(jiān)督與服務(wù)是相輔相成的，不是孤立，二者共同發(fā)展，科學(xué)地為企業(yè)發(fā)展提供有效資金保障。

二、提升財(cái)務(wù)管理職能的途徑

（一）改善管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)職能的有效履行創(chuàng)造條件

財(cái)務(wù)管理職能要提升，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會(huì)發(fā)展需要?，F(xiàn)在，企業(yè)利益主體的多元化、決策的分散化、競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)化已成為必然趨勢(shì)，有一些企業(yè)，受到管理體制及經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的影響，不同程度地存在財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題，給社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者都帶來(lái)不利影響。財(cái)務(wù)信息造假，對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展是不利的，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)有效的管理，新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)職能能否有效發(fā)揮，管理環(huán)境對(duì)其有重要的影響。企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)

中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)居多，民營(yíng)企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理不健全，有的企業(yè)就是老板說(shuō)的算，財(cái)務(wù)管理比較亂，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這類(lèi)企業(yè)在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)管理的落后，是體現(xiàn)不出企業(yè)發(fā)展弊端的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，尤其具有一定規(guī)模的時(shí)候，沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，還是老板的一人決定，一旦決定失誤，可能促使一個(gè)積極向上的企業(yè)由于資金問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)是必要的，尤其需要重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這是企業(yè)發(fā)展的基本保障。

（三）加強(qiáng)對(duì)公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)制度與知識(shí)培訓(xùn)

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)二級(jí)部門(mén)都有一定資金使用權(quán)，必須加強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)制度與知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬等都有很明確的要求，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)制度觀念淡薄，對(duì)企業(yè)的資金流向缺少科學(xué)的分析，資金使用存在一定的不規(guī)范問(wèn)題，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，需要對(duì)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)制度與知識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的需要。

三、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的全面提升

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身的意識(shí)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。提倡財(cái)務(wù)人員具有的工作意識(shí)：宏觀監(jiān)督意識(shí)、倡尊重意識(shí)、科學(xué)管理的意識(shí)。這三方面意識(shí)是衡量財(cái)務(wù)管理者的水平標(biāo)志，財(cái)務(wù)工作人員的水平，責(zé)任心對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，能更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，因此有必要提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。提升財(cái)務(wù)人員綜合能力主要有以下幾種途徑：首選加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有必要派一些人員參加一些業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立獎(jiǎng)懲制度。其次，不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作；針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，采取不定期深入生產(chǎn)一線的方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)過(guò)程，避免制度制訂時(shí)可能產(chǎn)生的與業(yè)務(wù)工作之間的矛盾；最后，通過(guò)訓(xùn)練等提升財(cái)務(wù)人員溝通能力，協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力等，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（三）財(cái)務(wù)職能的有效延伸

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能側(cè)重于事后的檢查和反映，要改善財(cái)務(wù)職能履行的效果，需要延伸傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生的事前、事中和事后都應(yīng)有一定程度的參與和關(guān)注，工作重點(diǎn)應(yīng)從財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)移到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息、為業(yè)務(wù)部門(mén)提供管理咨詢等工作上來(lái)，將監(jiān)督職能寓于服務(wù)工作之中。

總之，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)中重要部門(mén)，財(cái)務(wù)管理職能提升是企業(yè)發(fā)展需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變，提升了財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求進(jìn)一步提高，現(xiàn)在企業(yè)需要高素質(zhì)的綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：趙莉萍（1978-），女，黑龍江哈爾濱人，黑龍江省電力有限公司物業(yè)管理分公司高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理。