新經(jīng)濟環(huán)境背景下的醫(yī)院財務管理優(yōu)化與創(chuàng)新

【摘要】由于醫(yī)院的財務支出情況比較繁雜，因此需要對醫(yī)院的財務情況進行科學系統(tǒng)的管理，這種財務管理對于醫(yī)院的發(fā)展以及整體運營具有非常顯著的推動作用，另外醫(yī)院資深的戰(zhàn)略規(guī)劃部署也需要以財務管理作為基礎。文章主要從當前經(jīng)濟形勢下財務管理的近況入手，具體提出醫(yī)院財務管理的優(yōu)化和創(chuàng)新手段。

【關鍵詞】新經(jīng)濟環(huán)境；醫(yī)院財務管理；財務支出

醫(yī)院在整體經(jīng)營方面的表現(xiàn)同自身的財務管理有著非常緊密的聯(lián)系性，特別是目前醫(yī)療改革政策的實施以及經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展等全新經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院不同方面財務狀況的管理都需要充分地參考經(jīng)濟發(fā)展的主要形勢。只有將醫(yī)院的財務管理同經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進行有效的融合，才能夠更加有助于醫(yī)院經(jīng)營狀況的好轉。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務管理的近況

從國家頒布新醫(yī)療改革方案以來，醫(yī)療衛(wèi)生組織的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈化，因此愈來愈多的醫(yī)院為了能夠讓醫(yī)院有較為穩(wěn)定的發(fā)展和延續(xù)性，逐漸開始引入醫(yī)院財務管理的概念，讓其能夠在醫(yī)院的整體發(fā)展中起到非常有效的作用和效果。

當前我國很多醫(yī)院沒有明確地覺察到財務管理在醫(yī)院的整體發(fā)展的作用和地位，雖然從表面上來看，醫(yī)院內部財務管理工作有一定方面的突破性，不過從總體上來看，醫(yī)院財務管理方面的工作出現(xiàn)了較大的缺陷和不足。具體來看：首先，財務管理在管理形式上保持傳統(tǒng)的形式，沒有與時俱進；其次，醫(yī)院資金財產(chǎn)管理沒有進行具體的落實，預算以及資產(chǎn)管理非常薄弱，醫(yī)院的內部資金財產(chǎn)很難被切實有效的運用；再次，醫(yī)院財務管理在投資管理方面出現(xiàn)了較大的問題，缺乏一定程度上對于事實的客觀分析性；最后，醫(yī)院財務管理對于風險把控意識非常薄弱，缺乏對于資本市場經(jīng)營風險管理意識。由于這些問題導致醫(yī)院財務管理沒有起到應有的作用，這也給醫(yī)院自身的經(jīng)濟工作帶來了非常不利的影響，因此由于醫(yī)院財務管理中存在諸多問題，需要進行相關的措施和手段，這樣才能夠更加有助于醫(yī)院財務管理的總體發(fā)展。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

對于當前醫(yī)院財務管理進行優(yōu)化以及創(chuàng)新，必須從醫(yī)院的財務管理的自身存在的問題入手，具體來看可以從以下方面進行著手：

（一）管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新

當前醫(yī)院財務管理的模式以及意識都非常保守，醫(yī)院財務部門主要的工作內容就是常規(guī)的記賬以及會計計算等方面的會計工作，不過其中并沒有充分地將財務部門在財務管理的作用發(fā)揮到極致。因此醫(yī)院相關的財務部門必須要構建科學有效的財務管理制度，具體將醫(yī)院的不同財務管理人員的責任進行明確，合理地組織會計工作，加強相關財務管理以及相關方面的工作，按照醫(yī)院當前的業(yè)務特征構建會計核算以及監(jiān)督制度，制定財務管理的全新方式，還應該對當前的財務管理模式進行進一步的優(yōu)化與創(chuàng)新，醫(yī)院自身還必須借助本身的內容體制，在提高醫(yī)院決策者以及管理層內控意識的前提下，借助健全的內部管理制度以及相關的會計控制措施對財務管理工作進行監(jiān)督和核查，對財務工作進行有效的管理。

（二）資產(chǎn)財產(chǎn)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

重點在于預算管理，同時對醫(yī)院的成本以及固定資產(chǎn)的管理進行進一步的優(yōu)化和創(chuàng)新。具體來看是預算管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，這主要是要確保醫(yī)院財務預期計劃能夠既定完成，讓醫(yī)院所有的資產(chǎn)的流動情況都可以依據(jù)之前編訂的預算安排進行執(zhí)行，保障醫(yī)院財務管理計劃的有效率。從預算的具體編制來看，預算編制的制定需要醫(yī)院相關財務管理部門進行充分的溝通和聯(lián)系之后，結合當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和形勢，制定出一種科學系統(tǒng)的預算編制計劃。當然，預算編制計劃完成之后，應該向有關的管理部門進行申請審批，其主要的目的在于確保不同項目預算都能夠依據(jù)預期的計劃進行執(zhí)行。

（三）成本管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)療衛(wèi)生組織遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，因此醫(yī)院要想在市場競爭中占據(jù)先機，那么不但需要從預算上進行把控，同時還應該從成本方面進行注重。在強化預算管理的前提上，對醫(yī)院的運營費用進行更加全面和有效的管理。還應該對醫(yī)院的運營費用進行高效的把控，不過需要指出的是，并不是簡單地對成本費用投入進行減少，更重要的是在確保醫(yī)院醫(yī)療服務水平以及服務質量的前提上，利用科學合理的組織以及規(guī)劃，對醫(yī)院的成本費用進行有效的統(tǒng)籌，這樣才能夠更加有助于對成本進行把控。

（四）風險管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，對于醫(yī)院財務管理而言，其中來自不同方面的經(jīng)營風險管理是非常重要和關鍵的環(huán)節(jié)。風險管理一直以來在醫(yī)院財務管理中處于非常關鍵的地位，因此醫(yī)院財務管理必須要對風險管理進行深入的優(yōu)化和創(chuàng)新，建立科學有效的防范機制，才能夠更加有效地做好之前的防范工作，保障醫(yī)院財務管理的合理性。

三、結語

總而言之，在當前大的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，必須要著眼于醫(yī)院財務管理的基本近況，從醫(yī)院財務管理自身出現(xiàn)的缺點進行分析，對財務管理進行深入的優(yōu)化與創(chuàng)新，只有這樣才能夠使醫(yī)院的經(jīng)營變得更加穩(wěn)定可靠。

參考文獻

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