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    管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

    2015-04-29 00:00:00劉風(fēng)
    市場(chǎng)觀察 2015年14期

    【摘要】目前,因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的不完善,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高,很多企業(yè)還停留在“拍腦袋”決策的階段,管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用,有益于提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)發(fā)展的比較晚,也就有30年的時(shí)間,雖然取得了一定的成效但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻沒(méi)有達(dá)到樂(lè)觀的預(yù)期。管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用,使施工企業(yè)的決策有了一定的科學(xué)指導(dǎo),但要如何才能發(fā)揮它的重要作用,就必須在實(shí)踐中總結(jié)適合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式。

    【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);施工企業(yè);項(xiàng)目管理;成本管理;人力資源;績(jī)效考核;管理團(tuán)隊(duì)

    建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下,面臨的市場(chǎng)環(huán)境正慢慢地發(fā)生著變化,市場(chǎng)環(huán)境的變化在一定程度上促使施工企業(yè)的管理模式要順勢(shì)有所變化。并且建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈,用戶的需求越來(lái)越多,所要求的條件也越來(lái)越苛刻,比如要求建筑工期的時(shí)間縮短,討價(jià)還價(jià)及墊資的幅度開(kāi)始加大,建筑質(zhì)量要求更是無(wú)比細(xì)致等一些情況的出現(xiàn),深深的影響到建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并且將發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題一一暴露出來(lái),所以施工企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,分析和做出適合施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案,而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分,可以大大的滿足施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面的需求。因此,施工企業(yè)要解決發(fā)展中遇到的這些問(wèn)題,就需要管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)應(yīng)用中運(yùn)用有效的策略和方法,以求施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路平穩(wěn)的進(jìn)步。

    一、管理會(huì)計(jì)的概述

    (一)含義

    管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支,能夠通過(guò)一系列專門(mén)的會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)提供的所有資料來(lái)進(jìn)行整理、計(jì)算、分析和對(duì)比,可以讓企業(yè)的管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制,而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)以專業(yè)的會(huì)計(jì)方法對(duì)各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、計(jì)算、整合匯總、分析報(bào)告出來(lái),并且利用所得數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析,掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。所以管理會(huì)計(jì),內(nèi)容上說(shuō)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包含成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

    (二)管理會(huì)計(jì)的職能

    管理會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理會(huì)計(jì)不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反應(yīng)和監(jiān)督的兩項(xiàng)職能,并且能夠綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的多項(xiàng)職能為一體,其中主要包括預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程以及考核評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    二、目前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    (一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大,利潤(rùn)薄

    伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加,在穩(wěn)定的市場(chǎng)份額中,就造成僧多粥少的想象出現(xiàn),對(duì)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個(gè)工程項(xiàng)目,在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候承包商由于地位的弱勢(shì)就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競(jìng)標(biāo)中施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),除了依據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會(huì)利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得競(jìng)標(biāo)成功。但是如果這樣就會(huì)使施工企業(yè)的利潤(rùn)大大的降低,給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)資金壓力,建筑施工市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)給工程項(xiàng)目的成本和資金管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),如果施工企業(yè)不能在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中降低成本,減少資金壓力,就將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn),更會(huì)造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。

    (二)嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象

    現(xiàn)階段,建筑行業(yè)市場(chǎng)資金緊缺,在項(xiàng)目工程中,拖欠工程款及墊付部分款進(jìn)行施工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中獲得工程項(xiàng)目就壓低標(biāo)價(jià)及愿意墊付一部分的工程款,這樣雖然在競(jìng)標(biāo)中取得了優(yōu)勢(shì),但是增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。而且現(xiàn)在只有很少的業(yè)主會(huì)先把項(xiàng)目工程款打過(guò)來(lái),使得工程進(jìn)度款不能夠及時(shí)的供給,項(xiàng)目質(zhì)保金拖欠的時(shí)間更長(zhǎng)。因此,由于項(xiàng)目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問(wèn)題,更不要說(shuō)積累資金來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (三)施工企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制,人員素質(zhì)低

    一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來(lái)的,掌握豐富的施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ),尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),管理水平不足,很多人都是“半路出家”,根本沒(méi)有規(guī)范系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。

    (四)項(xiàng)目成本管理水平低,觀念淡薄

    目前,很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識(shí)比較低,對(duì)成本管理缺乏事前和事中的控制,在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中主要抓進(jìn)度、趕工期、抓安全,卻忽視了成本管理,而僅僅只是在工程項(xiàng)目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行成本核算,但如果在施工進(jìn)行中成本管理不善,就已經(jīng)無(wú)法補(bǔ)救了。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展,施工企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),建筑市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理要求也越來(lái)越高。但很多施工企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對(duì)成本的影響,如果沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工程,拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。

    三、采納管理會(huì)計(jì)方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題及原因

    (一)人力資源管理強(qiáng)度弱

    施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱,其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系,結(jié)果導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才向民營(yíng)企業(yè)流失,并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)驗(yàn),并且間接的破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,還要加強(qiáng)提高企業(yè)員工的素質(zhì),要特別加強(qiáng)人力資源管理,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要提高。

    (二)資金、物資存在的問(wèn)題

    很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立起完善的預(yù)算管理體系,資金管理體系的不健全使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料管理方面都存在著問(wèn)題。并且在建筑材料采購(gòu)方面,缺乏依據(jù)管理會(huì)計(jì)制度科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃,不能夠確保合理的建材采購(gòu)的數(shù)量及批次。沒(méi)有科學(xué)的建材采購(gòu)計(jì)劃,就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題。

    (三)項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

    施工企業(yè)的成本控制的意識(shí)不強(qiáng),并且目前很多還存在于堵漏洞的階段,并且對(duì)于一些潛在的因素能夠影響項(xiàng)目工程成本缺乏認(rèn)識(shí),沒(méi)有制定有效的措施和強(qiáng)硬的手段,就嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法,就只是簡(jiǎn)單的針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算,而且還在人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié),從而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實(shí)際成本的不對(duì)等,就不能夠滿足實(shí)際的成本分析需要,不能提供真實(shí)性的參考,進(jìn)而影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (四)績(jī)效考核環(huán)節(jié)

    目前,在很多建筑施工企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失,這個(gè)環(huán)節(jié)可以激勵(lì)員工的工作熱情,由于缺乏有效的績(jī)效考核體系和方法,嚴(yán)重的影響到了獎(jiǎng)懲工作的開(kāi)展,會(huì)容易出現(xiàn)較多的“后遺癥”。例如如果在項(xiàng)目竣工后,很多應(yīng)該繳納的費(fèi)用沒(méi)結(jié)清,賬目不清楚,責(zé)任不明,尤其是績(jī)效考核不及時(shí),工程項(xiàng)目在完工后的費(fèi)用控制比較容易被忽略,最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目的贏利。在一些企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)中獎(jiǎng)懲考核的制度不完善,有的只獎(jiǎng)卻不罰,就可以看出施工企業(yè)缺乏比較公正的績(jī)效考核體系,這將嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動(dòng)力。

    (五)缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度

    建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題是這個(gè)行業(yè)的通病,在目前大量存在。很多企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)建筑的材料、建筑結(jié)構(gòu)的配件、建筑用品及混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收,還有就是鋼筋工程存在的問(wèn)題比較多,有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好,尺寸和形狀完全不符合規(guī)定,而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒(méi)有按照要求完全捆扎等一些問(wèn)題。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行質(zhì)量管理,就必須要和質(zhì)量成本結(jié)合起來(lái),所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。

    四、管理會(huì)計(jì)解決施工企業(yè)問(wèn)題的對(duì)策

    (一)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,施工企業(yè)管理制度的完善

    首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場(chǎng),政府減少對(duì)其的干預(yù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下,施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理科學(xué)的管理方式,正規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的市場(chǎng)份額,所以要加強(qiáng)力度推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善,尤其是加大企業(yè)成本管理,利用策劃項(xiàng)目、預(yù)算及成本責(zé)任的劃分來(lái)完善成本管理控制措施,進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。

    (二)構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)

    管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)能夠?yàn)楣芾韺W(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理會(huì)計(jì)的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),提出滿足適合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)學(xué)系統(tǒng),并且通過(guò)一系列的實(shí)踐和修正,打造全新的知識(shí)理論體系并且可以指導(dǎo)企業(yè)的管理,與此同時(shí),應(yīng)該加大各大高校對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的設(shè)立,加大教學(xué)投入,為社會(huì)培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)管理的人才隊(duì)伍。

    (三)提升管理人員素質(zhì),打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

    目前,大多數(shù)施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的主體為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中級(jí)管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),在一定程度上需要他們掌握熟練的經(jīng)營(yíng)管理手段,還要靈活地利用管理會(huì)計(jì)提供的信息資料進(jìn)行企業(yè)決策,并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導(dǎo)管理層必須要重視自身的管理水平和素質(zhì)提升,更要重視管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的人才較少,而最好的途徑就是政府加大管理會(huì)計(jì)的宣傳及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育的改革,并且通過(guò)教學(xué),來(lái)達(dá)到知識(shí)層面和結(jié)構(gòu)的匹配,進(jìn)而達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

    (四)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用

    管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,并且在分析企業(yè)盈利和運(yùn)營(yíng)上提供了科學(xué)可靠的措施和對(duì)策,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。近幾年中,時(shí)間管理在會(huì)計(jì)管理學(xué)中的應(yīng)用也越來(lái)越重要,其中最主要的表現(xiàn)在于管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時(shí)間的研究日益增加,對(duì)施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中的時(shí)間管理進(jìn)行規(guī)劃,即對(duì)工程工期的管理,一般在管理會(huì)計(jì)中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式,將對(duì)管理會(huì)計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。

    五、結(jié)語(yǔ)

    緊跟世界經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步也更快,管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越被普及和接受,并且在實(shí)際的應(yīng)用中也取得了一定的效果。根據(jù)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r,很多企業(yè)還缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行和運(yùn)用,為了使管理會(huì)計(jì)學(xué)能夠和施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),如何盡快的使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用,將有很多的問(wèn)題等待我們解決。

    現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看,管理會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用和推廣還需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的一段時(shí)間,在這個(gè)的發(fā)展過(guò)程中將需要投入很大的理論研究及實(shí)際時(shí)間的過(guò)程,中間不能省略,才能夠有地建立起一套完備的符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入下,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用將成為必然的要求,是企業(yè)內(nèi)在制度發(fā)展的需要,管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的運(yùn)用也日益完善。

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