我國(guó)企業(yè)人力及薪資的管理分析

【摘要】文章針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源及薪資管理進(jìn)行分析，首先闡述了影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理及薪資管理的因素，然后再對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理及薪資管理提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；薪資管理

目前我國(guó)企業(yè)人力及薪資管理中存在許多不足，因此研究我國(guó)企業(yè)的人力及薪資管理十分必要。

一、影響企業(yè)薪資管理的主要因素

（一）企業(yè)員工工作能力對(duì)企業(yè)薪資管理的影響

企業(yè)的薪資管理是企業(yè)的重要工作之一。企業(yè)的薪資管理不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，其還對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度有一定的影響。企業(yè)的薪資管理一般都以員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為薪資評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)員工所具備的文化知識(shí)水平越高，其工作能力越強(qiáng)，工作態(tài)度越積極，給企業(yè)制造的經(jīng)濟(jì)效益越高，企業(yè)員工應(yīng)該得到的薪資報(bào)酬就應(yīng)該越多。企業(yè)員工的薪資高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，企業(yè)的員工薪資也會(huì)隨之提高，因此企業(yè)員工工作能力及工作素養(yǎng)與文化水平等其自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的薪資管理都有著直接的影響。企業(yè)員工要想獲得更加豐厚的薪資報(bào)酬，就應(yīng)該積極發(fā)展自身的能力及文化水平，鍛煉自己的工作能力，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待工作，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)的薪資管理

企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分緊密的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相互促進(jìn)的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，而企業(yè)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)家為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展頒布的一系列政策等都對(duì)企業(yè)的薪資管理有著較大的影響。國(guó)家政府對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)有直接調(diào)控權(quán)利，國(guó)家為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與均衡發(fā)展，其一般會(huì)頒布一些相關(guān)政策及法令來(lái)均衡企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家與政府擁有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及企業(yè)的宏觀調(diào)控權(quán)利，國(guó)家及政府是以全國(guó)廣大勞動(dòng)人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及企業(yè)的宏觀調(diào)控來(lái)維護(hù)我國(guó)勞動(dòng)人民的權(quán)益，提升我國(guó)人民的生活質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)家與政府為調(diào)控我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展頒布的一系列政策及法令對(duì)企業(yè)的薪資管理有著直接的影響，企業(yè)必須按照國(guó)家政策及法令的要求對(duì)企業(yè)的薪資進(jìn)行管理，企業(yè)的薪資管理必須符合我國(guó)政府頒布的政策及法律的要求，科學(xué)合理地開(kāi)展企業(yè)的薪資管理工作，從而控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)薪資管理的影響

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)薪資管理有著直接的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高、規(guī)模越大，企業(yè)的薪資管理體制就越科學(xué)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益代表了企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好壞，企業(yè)發(fā)展成熟之前，其經(jīng)濟(jì)效益一般不高，企業(yè)需要通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在形成完善的經(jīng)營(yíng)體制之前，其薪資管理的體制一般會(huì)存在許多缺點(diǎn)。企業(yè)薪資管理制度不完善等這些因素嚴(yán)重影響了企業(yè)薪資管理的效率，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，企業(yè)的薪資管理也會(huì)逐漸規(guī)范化。企業(yè)的薪資管理規(guī)范程度與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要規(guī)范企業(yè)薪資管理體制，而企業(yè)薪資管理的規(guī)范化也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)的薪資管理受企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的影響，企業(yè)在完善其薪資管理體制時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自身的發(fā)展需求構(gòu)建最適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪資管理體制，提升企業(yè)薪資管理工作的質(zhì)量，同時(shí)又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)人力資源管理人員工作能力不足

目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的人才較為缺乏，而企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)不夠重視，因此目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員的工作能力普遍較低?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜化、多樣化，其對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)人力資源管理工作人員需要具備扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)及較強(qiáng)的人力資源管理工作能力。然而目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理人才的引進(jìn)與人才的培訓(xùn)工作不受重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理人員的人力資源管理知識(shí)缺乏，人力資源管理工作能力不足，其嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏監(jiān)督

目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作缺乏行之有效的監(jiān)管機(jī)制。在企業(yè)的人力資源管理工作中，一些工作人員利用工作的便利獲取私利。此外人力資源管理中憑借人際關(guān)系選拔工作人員的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，其能夠幫助企業(yè)科學(xué)合理地構(gòu)建企業(yè)用人體系，其還能夠根據(jù)企業(yè)各個(gè)工作職位的需求選拔具備相應(yīng)工作能力的人員進(jìn)行工作，這種科學(xué)的人力資源配置與利用能夠使得企業(yè)員工的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，其還能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。然而目前企業(yè)人力資源管理中存在的“用人唯親”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，其選拔的人員其工作能力一般較低，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的效率及質(zhì)量，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。然而企業(yè)由于缺乏行之有效的監(jiān)督管理體制，因此企業(yè)中的這種以權(quán)謀私、用人唯親的現(xiàn)象得不到有效的抑制，企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量得不到提升，其不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理體制的完善，還限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)于改進(jìn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理及薪資管理的一些建議

（一）充分利用優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，國(guó)家為了促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展頒布了一系列的鼓勵(lì)措施及優(yōu)惠政策，這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理及薪資管理工作都十分有利。因此企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家的政策號(hào)召，利用國(guó)家與社會(huì)創(chuàng)造出的良好環(huán)境構(gòu)建出更加科學(xué)的企業(yè)人力資源管理及薪資管理體制，從而提升企業(yè)人力資源管理及薪資管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如目前社會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)的重視程度越來(lái)越高，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為了許多高校的一門(mén)專業(yè)課程。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理及薪資管理人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理及薪資工作十分有利。國(guó)家為了培養(yǎng)出更多適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才而頒布了一系列的政策來(lái)鼓勵(lì)高職院校的教學(xué)工作。國(guó)家及政府為企業(yè)人力資源管理及薪資管理的創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該積極配合國(guó)家相關(guān)政策的實(shí)施，合理利用國(guó)家及社會(huì)資源，從而提升企業(yè)人力資源管理及薪資管理工作的效率及質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展。

（二）利用企業(yè)的薪資管理提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量

企業(yè)的人力資源管理與薪資管理都是企業(yè)較為重要的工作之一。企業(yè)的人力資源管理能夠幫助企業(yè)人力資源的合理配置，而企業(yè)的薪資管理能夠有效地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作存在著一些問(wèn)題，其嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。為了提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量及效率，企業(yè)可以利用薪資管理建立出一套科學(xué)合理的薪資獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)該薪資獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)企業(yè)的工作需求建立合理的薪資獎(jiǎng)懲制度，能夠督促企業(yè)職工更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。此外，薪資獎(jiǎng)懲制度還能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，督促企業(yè)員工保持積極的工作態(tài)度，增加企業(yè)員工工作的責(zé)任感，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）制定人性化的企業(yè)薪資管理制度，充分考慮企業(yè)員工的利益

企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)企業(yè)全體工作人員共同努力實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)只有充分考慮員工的利益，員工才會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展也是分不開(kāi)的，企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)閱T工的發(fā)展帶來(lái)更大的空間，員工的發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)的薪資管理中應(yīng)該充分考慮員工的利益，給員工與其勞動(dòng)相等的薪資報(bào)酬，從而使員工對(duì)企業(yè)更加信服，進(jìn)而端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，提升員工工作的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。例如企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益建立企業(yè)效益提成制度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)員工的薪酬收入掛鉤，從而使企業(yè)員工保持積極的工作態(tài)度，提升其工作質(zhì)量，以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外企業(yè)還應(yīng)該充分考慮員工的精神文化生活及社會(huì)福利保障等，盡可能完善企業(yè)員工的各項(xiàng)社會(huì)福利，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)厚的生活保障。員工的精神狀況及文化生活對(duì)于員工的工作態(tài)度影響也很大，因此企業(yè)應(yīng)該豐富員工的文化生活、充盈員工的精神狀況，從而使員工以飽滿的精神和積極的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力及薪資管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大，因此研究企業(yè)人力資源管理及薪資管理的現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)人力資源管理及薪資管理的體制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)

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[2]王亞娟.淺析我國(guó)企業(yè)的人力與薪資管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（14）.

作者簡(jiǎn)介：岳媛（1987-），女，黑龍江人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。