管理層運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行管理的設(shè)想

【摘要】管理會(huì)計(jì)的成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、貨幣時(shí)間價(jià)值分析等基本方法應(yīng)用體現(xiàn)著人與人之間的關(guān)系、對(duì)于貨幣最敏感問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和掌握心態(tài)，體現(xiàn)著管理者對(duì)社會(huì)的積極或者消極的作用，關(guān)系到充分就業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展等等。這不僅是會(huì)計(jì)工作人員的能力表現(xiàn)和管理者管理水平素質(zhì)的反映，更是各級(jí)政府充分發(fā)揮在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控職能的體現(xiàn)，因此需要在企業(yè)在社會(huì)宣傳和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本方法和理念。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；貨幣時(shí)間價(jià)值；變動(dòng)成本法

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理者如何接受和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本方法，決定著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)。

一、管理層運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本方法進(jìn)行管理的意義

（一）管理者貨幣時(shí)間價(jià)值分析和運(yùn)用的意義

貨幣時(shí)間價(jià)值是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上價(jià)值量的差額。它反映的是由于時(shí)間因素的作用而使現(xiàn)在的一筆資金高于將來(lái)某個(gè)時(shí)期的同等數(shù)量的資金的差額或者資金隨時(shí)間推延所具有的增值能力。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展要消耗社會(huì)資源，現(xiàn)有的社會(huì)資源構(gòu)成現(xiàn)存社會(huì)財(cái)富，由于社會(huì)資源的稀缺性，又能夠帶來(lái)更多社會(huì)產(chǎn)品，所以現(xiàn)在物品的效用要高于未來(lái)物品的效用。管理者將貼現(xiàn)法的現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法進(jìn)行演算權(quán)衡，決定企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)概念，涉及到企業(yè)的投資決策，甚至對(duì)各級(jí)政府投資決策都將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

（二）管理者運(yùn)用變動(dòng)成本法分析和運(yùn)用的意義

變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。其中變動(dòng)成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量的變化而（使總成本）變化的成本。如果管理者真正地發(fā)揮基本職工的積極性，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，必須特別重視固定成本的控制，在獲取收入后，必須首先彌補(bǔ)直接材料和直接人工，再考慮固定成本的補(bǔ)償，此是管理者人性化、持續(xù)性的管理理念。

（三）管理者運(yùn)用“本-量-利”分析法的意義

量本利分析法是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。增加銷(xiāo)售量是關(guān)鍵的手段，促銷(xiāo)是永恒的話(huà)題和務(wù)實(shí)行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用的根本是保護(hù)投資者利益，達(dá)到此目的的關(guān)鍵是銷(xiāo)售量。銷(xiāo)售量決定著本和利，這是管理者分析運(yùn)用本量利的實(shí)質(zhì)。

二、管理層運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本方法存在的問(wèn)題、原因及影響

（一）國(guó)家政府的法規(guī)制度的引導(dǎo)是影響管理會(huì)計(jì)基本方法應(yīng)用的主要原因

自2007年1月1日起，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則體系正式實(shí)施。上市公司等企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同、有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展、確保經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有審計(jì)的鑒證、證明，沒(méi)有證監(jiān)會(huì)等的監(jiān)督，國(guó)家各個(gè)部門(mén)沒(méi)有規(guī)定，是可進(jìn)行也可不進(jìn)行的內(nèi)容，管理者對(duì)其重視程度自然降低甚至忽略。

（二）房地產(chǎn)交易改變管理者的貨幣時(shí)間價(jià)值理念，影響可持續(xù)發(fā)展

近十幾年房地產(chǎn)建設(shè)速度奇跡般的發(fā)展，價(jià)格急劇上升，占地拆遷使人們一夜巨富，凈現(xiàn)值吸引著人們，滿(mǎn)足著人們對(duì)金錢(qián)的欲望，土地的未來(lái)意義及終值意義被忽略或者無(wú)可奈何。各種媒體報(bào)道購(gòu)買(mǎi)房屋分期付款的人們對(duì)此的質(zhì)疑和看法很少，似乎購(gòu)買(mǎi)者均認(rèn)可合同簽署的月供金額。這是在利用人們對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值認(rèn)識(shí)不足而愚弄人們，因此影響了貨幣時(shí)間價(jià)值的正確理解、應(yīng)用。我國(guó)現(xiàn)行的法律規(guī)定了建設(shè)用地使用權(quán)的期限，居住用地是70年，工業(yè)用地50年，商業(yè)用地40年，綜合用地50年，而房屋的使用壽命通常長(zhǎng)于這個(gè)年限。假若利潤(rùn)率為10%，之間沒(méi)有通貨膨脹及風(fēng)險(xiǎn)變化，則50年后的1元值現(xiàn)在0.0085元。人們可能不清楚這具體數(shù)字，但明白將來(lái)的錢(qián)越來(lái)越不如現(xiàn)在的錢(qián)，于是人們竭盡全力獲取最大的收益，企業(yè)家利用現(xiàn)有的資源為自己的私利和家人積蓄財(cái)富，特別是個(gè)別國(guó)有企業(yè)的管理層及治理層利用國(guó)家資產(chǎn)，也就是納稅人的義務(wù)堂而皇之爭(zhēng)取個(gè)人財(cái)富最大化，破壞了社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理者漠視變動(dòng)成本法，工資差距拉大，形成潛在社會(huì)矛盾

變動(dòng)成本法關(guān)系到產(chǎn)品直接生產(chǎn)者的利益、心理、情緒，導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展。有的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)者的工資無(wú)論計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資開(kāi)始形成時(shí)就低，業(yè)務(wù)量增加，工人的工資不一定增加，不尊重勞動(dòng)者的貨幣時(shí)間價(jià)值。有報(bào)道稱(chēng)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)與普通職工收入差距太大。工資為10∶1；獎(jiǎng)金為100∶1。個(gè)別管理者無(wú)視固定成本的固定性，管理費(fèi)用增加。一些管理者講排場(chǎng)浪費(fèi)，甚至貪污腐敗。一些管理者沒(méi)有變動(dòng)成本法控制固定成本的意識(shí)，肆意蹂躪管理會(huì)計(jì)的理論，生產(chǎn)者與管理者收入差距拉大，不利于企業(yè)發(fā)展，更不利于社會(huì)和諧。

（四）不重視“量”的重要性，增加企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)

本量利分析法要求確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵。在單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本不變、保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)值的情況下，只要增加一個(gè)銷(xiāo)售量，便有一個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的利潤(rùn)出現(xiàn)，銷(xiāo)售量越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)便越多?，F(xiàn)實(shí)中一般企業(yè)是重視銷(xiāo)售量的，而有些企業(yè)不重視銷(xiāo)售量，只重視業(yè)績(jī)、重視個(gè)人收益、重視企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如原來(lái)的“五谷道場(chǎng)”，以“拒絕油炸、保住健康”而聞名全國(guó)，從2004年設(shè)立到2006年家喻戶(hù)曉，再到2008年申請(qǐng)破產(chǎn)，由興到衰僅僅幾年時(shí)間。五谷道場(chǎng)衰敗原因歸因于三點(diǎn)：一是原材料漲價(jià)，方便面行業(yè)整體效益下降；二是公司前期費(fèi)用和廣告宣傳投入過(guò)大，造成公司全面虧損；三是隨之而來(lái)的集中訴訟和負(fù)面報(bào)道，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，管理者的失誤和不道德確實(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。

三、管理層運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本方法進(jìn)行管理的設(shè)想

（一）政府及公務(wù)員首先接受管理會(huì)計(jì)觀念的滲透

一國(guó)政府既有政治職能又有經(jīng)濟(jì)職能。政府運(yùn)行需要大量資金，政府工作及工作人員的行為影響重大。因此，無(wú)論政府政策方針制定者、決策者及具體的工作人員，應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解管理會(huì)計(jì)知識(shí)。官員及公務(wù)員不僅確實(shí)行使政府公務(wù)的職責(zé)，同時(shí)必須明白政府的支出，特別是他們的報(bào)酬多數(shù)屬于固定成本，需精打細(xì)算、合理預(yù)算，節(jié)省納稅人的所盡的義務(wù)，將自己的工作量視同業(yè)務(wù)量，付出多些，索取少些，形成最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）政府要求管理者接受并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法及理念

各級(jí)政府在理解管理會(huì)計(jì)基本方法和含義的基礎(chǔ)上廣泛宣傳，提醒管理者運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，提醒企業(yè)管理者注意變動(dòng)成本的潛在作用，引導(dǎo)如富士康一樣的企業(yè)管理者切實(shí)關(guān)注雇員、一線勞動(dòng)者的心理感應(yīng)。在失業(yè)、就業(yè)成突出問(wèn)題的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，用機(jī)器人替代活人，似乎是一個(gè)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，實(shí)際上是在制造社會(huì)不和諧的因素。提醒管理者們，特別是國(guó)有企業(yè)的高層，不要貪心，不要形成暗中逆流，影響社會(huì)和諧。

（三）管理者必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)、走訪、交談

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)重視，管理者必須進(jìn)行培訓(xùn)、走訪、交談，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)，還是大中小型企業(yè)。管理者的文化水平、專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、個(gè)性品行等等均有差異，但都是以營(yíng)利為目的，應(yīng)在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，考慮和接受管理會(huì)計(jì)的理念，促進(jìn)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使政府達(dá)到宏觀調(diào)控的作用。管理者們?nèi)绻o心了解管理會(huì)計(jì)的基本方法和觀念，心照不宣，相互之間就能減少這些開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）管理者必須尊重會(huì)計(jì)工作人員，發(fā)揮其管理的參謀作用

大專(zhuān)以上會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)接受或進(jìn)修過(guò)管理會(huì)計(jì)的課程，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本方法應(yīng)當(dāng)知道，在工作中應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的方法和理念應(yīng)用到工作中，并影響周邊人員。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念隨時(shí)、及時(shí)、適時(shí)地向相關(guān)管理者提出合理化建議，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，起到參謀的作用。高層管理者必須尊重并接受他們的看法和建議，必然會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：張琰（1990-），男，河南項(xiàng)城人，就職于立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙），研究方向：企業(yè)管理。