陽利平：我國企業(yè)人力及薪資的管理分析

【摘要】文章對企業(yè)人力及薪資管理進行了分析，并提出了完善企業(yè)人力及薪資管理的措施與方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；薪資管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著國內(nèi)與國外的雙重競爭，為了企業(yè)更好地生存與發(fā)展，需要加強人力資源的開發(fā)，做好薪資管理，采用科學的人力管理方法，提升企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)員工的工作積極性。對企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，薪資管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，加強人力資源的選拔與培訓，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)人力及薪資管理概述

（一）企業(yè)人力資源管理的定義與內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理是在人本思想的指導下，通過招聘、培訓、報酬等方式，對企業(yè)的人力資源進行有效運用，構(gòu)建滿足企業(yè)發(fā)展的組織管理的需求。企業(yè)人力資源管理需要運用現(xiàn)代化的科學方法，與一定的物力相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)的組織管理，通過組織管理和薪資管理等方式，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)組織目標。企業(yè)的人力資源管理主要包括兩個部分：其一是常規(guī)性工作，包括薪資福利、人事工資檔案以及員工的考核考勤等內(nèi)容；其二是人力資源的開發(fā)管理，主要是對員工進行培訓以及進行長期的人事管理。

（二）企業(yè)薪資管理的定義與內(nèi)容

薪資管理是企業(yè)管理組織中對員工提供服務(wù)所提供的報酬總額、報酬形式、報酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。薪資管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，為了提升員工的積極性，需要根據(jù)員工的水平構(gòu)建薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、薪資體系以及薪資構(gòu)成方案。為了確保薪資管理質(zhì)量，需要擬定薪資預算、制定薪資計劃、對薪資系統(tǒng)進行評價等工作。企業(yè)的薪資管理對激發(fā)員工的積極性具有重要的意義，影響企業(yè)薪資管理的因素包括外部的環(huán)境、內(nèi)部的因素等因素。外部影響因素包括政府的政策與制度、市場經(jīng)濟發(fā)展水平；內(nèi)部影響因素包括企業(yè)的文化、企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的財務(wù)能力等相關(guān)內(nèi)容。

二、企業(yè)人力及薪資管理現(xiàn)狀

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)外企業(yè)的競爭，人才流動頻繁，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要加強人力資源以及薪資的管理，滿足企業(yè)的人才需求。但是當前企業(yè)的人力資源以及薪資管理體系不嚴格，薪資管理方面還存在許多問題，導致在市場上競爭力不足，難以吸收高端人才，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

在知識經(jīng)濟的背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。但是當前許多企業(yè)的人力管理還存在較多的問題，主要體現(xiàn)在對人力資源開發(fā)的重視程度不足，在企業(yè)管理中，對人力資源開發(fā)管理的研究不足。而且缺乏全面的人力成本分析，對人力資源的投入不足。員工加入企業(yè)，除了滿足必要的生活生存所需要的資源之外，同時有上升的期望與意愿，但是當前企業(yè)對員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計不足，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)開發(fā)管理的意識，不能發(fā)揮員工的積極性與主動性，影響人才的成長。而且大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟和文化的建設(shè)不足，缺乏凝聚力，影響了企業(yè)對員工的吸引力。

（二）薪資管理設(shè)計不科學

薪資管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要方面，對提升員工的積極性具有重要的意義。但是當前企業(yè)中的薪資管理存在以下問題：（1）薪資制度不夠明確，當前一些企業(yè)還存在著吃大鍋飯的薪資體系，在薪資體系中，職工的薪資差距劃分不合理，對員工的激勵性不足，在薪資管理中，并不是以員工做出的貢獻進行薪資分配，而是與行政職位、學歷以及職工年限作為薪資分配的主要依據(jù)，導致員工的積極性不足，對員工起不到激勵作用；（2）分配科目復雜，績效考核制度有待加強，一些企業(yè)的薪資分配過于復雜，其中分配科目相對復雜，除了單獨福利、部門獎金等科目之外，還有許多企業(yè)方面的福利，而且存在平均主義、績效輪流坐莊等現(xiàn)象，對員工的考核不足，影響了薪資制度的順利推行；（3）福利設(shè)計不科學，比起國外的福利設(shè)計，我國員工的福利還不夠人性化，其中加班費、醫(yī)療保險、醫(yī)療保險等福利項目的開展不足，針對員工的福利不夠靈活，影響了薪資制度發(fā)揮作用。

三、完善人力資源管理和薪資管理的措施與方法

（一）采用現(xiàn)代化的開發(fā)管理理念，加強企業(yè)培訓管理

采用現(xiàn)代化的開發(fā)管理理念，通過培訓需求分析，明確培訓目標，構(gòu)建培訓管理策略。培訓需求分析也可以稱為需求評估，指分別了解組織、工作和個人需要，綜合這三方面的需要，最終確定員工實際需要何種培訓的過程。只有正確把握培訓的需求狀況，才能真正有效地組織實施培訓。人員培訓與開發(fā)的源動力來自于企業(yè)與組織中對改進工作的實際需要，許多企業(yè)在開展培訓工作時并不重視培訓的需求分析，沒有認識到深入細致的需求評估是培訓取得成功的重要保證，以至于最終培訓收效甚微。在實施員工勝任力的培訓前，應該考慮到組織人員層次、行業(yè)、任務(wù)和企業(yè)特殊性的差異，明確培訓需求，建立培訓目標。在人力開發(fā)管理中，采用以人為本的思想理念，引進市場化和法制化的理念，不斷完善人力培訓管理。在培訓目標的基礎(chǔ)上，采用成本收益的方式，對企業(yè)的人力資源方式進行評估，確保企業(yè)培訓效率。

（二）構(gòu)建人力資源評價體系，實現(xiàn)有效的激勵

績效考核是企業(yè)激勵制度的重要形式，對員工而言，合理的績效考核方式是企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建人力資源評價體系，通過員工的崗位貢獻、知識體系以及技能等多方面的因素對員工進行績效考核，從而為企業(yè)的薪酬福利等提供依據(jù)。企業(yè)的人力資源績效考核需要以以下原則開展：（1）目標原則，目標原則是指企業(yè)的人力資源評價應該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為技術(shù)，設(shè)定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標，確保企業(yè)的人力資源評價能夠滿足企業(yè)的需求，同時與企業(yè)員工的個人需求相結(jié)合，確保人力資源體系的目標性；（2）適度原則，所采取的激勵應該適當，不應該過量，激勵不足無法確保激勵效果，激勵過量會產(chǎn)生反效果，引發(fā)職工不和，為了提升企業(yè)的核心競爭力需要采取積極的評價方式，采取適度的激勵對員工進行激勵；（3）多種激勵方式并存的原則，在人力資源評價體系中，需要采取多種激勵方式，采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則、正激勵和負激勵相結(jié)合的原則，通過多種激勵方式，使員工保持積極的態(tài)度，使員工的心理產(chǎn)生滿足感，從而激發(fā)員工的積極態(tài)度，確定員工的薪酬水平。

（三）完善薪酬分配體系，構(gòu)建績效反饋流程

薪酬分配體系對員工的積極性具有重要的影響，完善當前的薪酬分配體系，構(gòu)建競爭的管理機制，發(fā)揮薪酬的激勵作用，對發(fā)揮員工積極性具有重要的作用。薪酬分配能夠影響員工的作業(yè)心情，因此采用合理的薪酬分配體系，創(chuàng)造一個競爭性的局面，能夠促進員工的工作積極性。薪酬分配體系與企業(yè)的職工設(shè)置相結(jié)合，在薪酬分配中，對企業(yè)員工的職位、職位能力、貢獻等進行綜合分析，對員工的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容進行評估分析，從而構(gòu)建企業(yè)的職位評估體系；而企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭現(xiàn)狀以及企業(yè)的行業(yè)狀況等構(gòu)建企業(yè)的薪資構(gòu)架。采用評估體系對員工的薪酬體系進行分析，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展逐漸完善薪酬體系，對員工進行薪酬管理。薪酬分配需要將員工發(fā)揮的經(jīng)濟效益與其勞動報酬相一致，避免崗位與薪酬不符合的現(xiàn)象發(fā)生。

績效考核是員工考核與激勵中的重要環(huán)節(jié)，對員工具有激勵效應。在績效考核中，將績效考核與薪酬體系相結(jié)合，能夠激發(fā)員工的工作積極性。在考核過程中，按照當前的績效考核體系，對員工的工作績效進行評價，并且針對評價結(jié)果，對被考核人進行評價，讓被考核人了解自身的不足，不斷完善企業(yè)績效考核。對考核結(jié)果，需要將相關(guān)的依據(jù)與考核流程記錄在案，對考核結(jié)果存在意見糾紛的，應該填寫考核申訴表向有關(guān)部門提出，表達自己的意見與理由。根據(jù)考核評定結(jié)果、部門薪酬體系明確薪酬發(fā)放，對員工產(chǎn)生有效的激勵作用。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國當前正處于轉(zhuǎn)型時期，完善企業(yè)的人力資源和薪資管理，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。人力資源管理與薪資管理體系對招收有能力的員工、促進員工的成長以及激發(fā)員工的積極性具有重要的意義。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的經(jīng)營方案，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為良好的人力以及薪資作為組織基礎(chǔ)。完善的人力以及薪資管理體系能夠有效調(diào)動員工的積極性，以內(nèi)部競爭的方式構(gòu)建現(xiàn)代化的組織管理體系，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：陽利平（1987-），女，湖南株洲人，中國人民大學碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。