企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用探討

【摘要】文章主要闡述在企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的重要性，提出如何在人力資源管理中高效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；以人為本；企業(yè)凝聚力；薪酬分配

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給國(guó)內(nèi)企業(yè)即帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)艱巨的挑戰(zhàn)，如此機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的局面，若企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，堅(jiān)持以人為本的思想理念。企業(yè)人力資源管理制度，激勵(lì)機(jī)制是其重要組成部分，科學(xué)合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制起到的作用

企業(yè)得以生存發(fā)展的本質(zhì)是人，最為重要的資源是人，企業(yè)管理的主要對(duì)象也是人，企業(yè)人力資源管理的途徑，以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性的激勵(lì)為主要方式和手段。企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力度，人力資源管理水平起著決定性的作用，因此企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須不斷更新完善，充分挖掘職工潛力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和自覺(jué)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（一）動(dòng)力作用，提升員工素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工起到的作用：首先，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，以及最大限度挖掘員工的工作潛力。人具有的潛能是巨大的，人的潛能能否被充分挖掘，激勵(lì)機(jī)制是否奏效起著決定性的作用。科學(xué)合理的激勵(lì)策略對(duì)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，消極倦怠心理有極大的促進(jìn)作用，最大化的發(fā)揮員工潛力。據(jù)實(shí)驗(yàn)表明：?jiǎn)T工在日常的工作中，僅發(fā)揮出20%～30%的能力，若能得到足夠的激勵(lì)，其能力的發(fā)揮可以達(dá)到80%～90%。因此健全完善的激勵(lì)機(jī)制，有助于員工全心全意的投入到工作，開(kāi)展高效的工作，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，由此可見(jiàn)激勵(lì)的重要性。其次，有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)，健全完善的激勵(lì)機(jī)制，有調(diào)控人行為趨向的作用，促使員工提升學(xué)習(xí)熱情，積極參加實(shí)踐，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的提升，提高自身工作水平。

（二）導(dǎo)向作用

利用目標(biāo)的設(shè)置調(diào)動(dòng)人的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，即是目標(biāo)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的作用以滿(mǎn)足職工個(gè)人利益為先，且利用相關(guān)方式和手段，逐步引導(dǎo)職工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)員工潛能和積極性，以及調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制的有效性，能夠逐漸引導(dǎo)員工與企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)去調(diào)和，為員工工作導(dǎo)向，促使員工自覺(jué)提升專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)提升思想素質(zhì)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（三）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)凝聚力

當(dāng)今社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人力資源是第一資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于人的作用，因此留住人才、穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，是企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度的有效途徑。怎樣擁有人才、招攬人才，是企業(yè)人力資源管理工作的首要任務(wù)。企業(yè)可以制定相關(guān)具備誘惑力的激勵(lì)機(jī)制，招攬人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，并讓其全身心的投入到工作中，最大限度的發(fā)揮其聰明才智，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。員工工作的積極性和主動(dòng)性，以及潛能的發(fā)揮，決定著企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的高低。員工作為人力資源的個(gè)體，企業(yè)設(shè)置的激勵(lì)手段必須滿(mǎn)足員工需求，符合員工行為活動(dòng)規(guī)律，最大限度激發(fā)員工積極性及創(chuàng)新性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再有，完善的激勵(lì)機(jī)制，有助于企業(yè)凝聚力的提升。激勵(lì)機(jī)制的功能不僅影響職工個(gè)人，對(duì)其周遭的人也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，利用相關(guān)的激勵(lì)策略，讓員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周?chē)?，形成?qiáng)盛的影響力和競(jìng)爭(zhēng)氣氛，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制的類(lèi)別

所謂激勵(lì)，意為鼓勵(lì)的含義，指的是在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的條件，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)積極奮斗。以管理學(xué)的角度出發(fā)，激勵(lì)就是利用外在因素激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，并充分發(fā)揮自身潛能，努力達(dá)成工作目標(biāo)的心理過(guò)程。以心理學(xué)的角度出發(fā)，激勵(lì)就是在特定的時(shí)間內(nèi)，不斷調(diào)動(dòng)員工動(dòng)機(jī)的過(guò)程。激勵(lì)簡(jiǎn)言之是一種精神狀態(tài)，起著促進(jìn)和調(diào)動(dòng)的功能，引導(dǎo)員工向著明確的企業(yè)目標(biāo)努力。由于企業(yè)員工個(gè)體之間存在差異，要求激勵(lì)策略必須具備針對(duì)性，滿(mǎn)足員工實(shí)際需求，如有的員工需要培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，有的需要得到充分的肯定，有的則需要精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，這就需要激勵(lì)措施的多樣化，以此激發(fā)員工的工作熱情。

（一）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)指得是企業(yè)為員工設(shè)置一定的任務(wù)目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，便予以獎(jiǎng)勵(lì)，相反未完成規(guī)定目標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。如此，給員工帶來(lái)一定壓力的同時(shí)，促使其竭盡全力的完成任務(wù)。企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須是由群體和個(gè)體共同奮斗才能得以完成的，企業(yè)組織目標(biāo)的設(shè)定，具有高效的引導(dǎo)和激勵(lì)效果。企業(yè)管理者可以利用目標(biāo)的設(shè)定，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）機(jī)會(huì)激勵(lì)、民主管理激勵(lì)

首先，機(jī)會(huì)激勵(lì)，企業(yè)通過(guò)考察員工的具體表現(xiàn)，予以其一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，豐富其工作內(nèi)容，讓員工挑戰(zhàn)更高的難度，接受更多的責(zé)任。其次，民主管理激勵(lì)，采用民主手段，可以調(diào)動(dòng)員工的參與性，積極地參與到管理工作中，讓員工充分感受到信任和重視，進(jìn)而讓其產(chǎn)生責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、情感激勵(lì)

首先，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)指的是員工為企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)，企業(yè)予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，亦或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金或是津貼等實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)，以此予以員工鼓勵(lì)。企業(yè)采取滿(mǎn)足員工實(shí)際需求的獎(jiǎng)勵(lì)方式，且合理的薪酬分配是基礎(chǔ)條件，并且是影響企業(yè)員工切身利益的基本因素，合理的薪酬制度，直接決定著企業(yè)員工的工作自覺(jué)性。其次，情感激勵(lì)指得是構(gòu)建人與人之間的和諧情感關(guān)系，以此激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。任何個(gè)體都存在著情感需求，情感制約著人的行為，所以企業(yè)需在整體企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建和諧的情感關(guān)系，提高對(duì)企業(yè)員工的重視度，促進(jìn)彼此關(guān)系的和諧，以此為基礎(chǔ)衍生出人與人之間的信任和協(xié)作，讓員工感受到被關(guān)注、被尊重，強(qiáng)化員工歸屬感。

三、企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用途徑

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中生存且發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性，以及激勵(lì)機(jī)制占據(jù)的重要地位。

（一）建立以人為本的管理理念

人力資源是企業(yè)生存、發(fā)展的第一資源，企業(yè)效益的提升知識(shí)資本是其驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象，管理處于粗放狀態(tài)，人才流動(dòng)快、成本消耗大，而人力資源的管理必須堅(jiān)持以人為本，人才是流動(dòng)的不是穩(wěn)定不變的，企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)的滯后發(fā)展。因此，激勵(lì)機(jī)制的有效性，是企業(yè)人力資源管理留住人才，防止人才流失的主要手段。完善的激勵(lì)機(jī)制，有助于統(tǒng)一員工的思想和理念，調(diào)動(dòng)員工的行為，最大程度的發(fā)揮其潛能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，突破績(jī)效評(píng)估的局限性，是基于戰(zhàn)略人力資源管理理論，以及根據(jù)具體實(shí)踐分析的基礎(chǔ)，呈現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)代化涵義。以人為本的人力資源管理理念，必須保障員工的人格、需求得到充分的尊重，充分挖掘員工潛能，為員工提供施展平臺(tái)。引導(dǎo)員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，探尋符合自身能力特點(diǎn)的發(fā)展途徑。將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

（二）創(chuàng)建完善的薪酬分配與績(jī)效考核體系

完善的薪酬分配制度，以及健全的績(jī)效考核體系是企業(yè)必備的兩個(gè)要素。其中，薪酬激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的主要手段，也是企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)必不可少的組成部分，科學(xué)的薪酬制度對(duì)于員工績(jī)效的提升具有極大的促進(jìn)作用。目前，雖然企業(yè)已提升員工的勞動(dòng)報(bào)酬，績(jī)效也相應(yīng)提升，但薪酬激勵(lì)效果還未完全發(fā)揮作用，主要體現(xiàn)在：首先，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的缺失，目前尚未形成完整的薪酬市場(chǎng)決定機(jī)制，市場(chǎng)化程度偏低，致使員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格相背離，競(jìng)爭(zhēng)力度薄弱，其中最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工職位，核心職位上的優(yōu)秀人才的薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫軌，現(xiàn)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。其次，對(duì)內(nèi)公平性的缺失，現(xiàn)階段薪酬設(shè)置太過(guò)呆板，總薪酬比例中業(yè)績(jī)性薪酬所占比重偏低，主要體現(xiàn)在不根據(jù)績(jī)效、效率計(jì)量薪酬的現(xiàn)象；工作級(jí)別工資差距較小，無(wú)法充分映射不同級(jí)別工作人員的勞動(dòng)價(jià)值含量；企業(yè)內(nèi)部研發(fā)型人員的薪酬，與普通員工之間的薪酬差距也偏低，種種形式上的公平造成了實(shí)質(zhì)上的非公平。因此，企業(yè)必須創(chuàng)建完善的薪酬分配與績(jī)效考核體系。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制的有效性，有助于企業(yè)對(duì)人才的高效管理。在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)措施具有多樣性，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)等等激勵(lì)機(jī)制，這些激勵(lì)機(jī)制策略都實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才的高效管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：劉嬋（1982-），女，遼寧沈陽(yáng)人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理（人力方向）。