淺析新形勢下政工工作在人力資源管理中的重要性

摘 要：隨著企業(yè)管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理越來越成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，因而加強(qiáng)人力資源管理至關(guān)重要。盡管目前我國煤炭企業(yè)都比較重視人力資源管理，但仍然存在一些不容忽視的問題。本文探討了如何結(jié)合思想政治工作原理去解決煤炭企業(yè)人力資源管理中的問題，進(jìn)而對人力資源管理存在的問題進(jìn)行了分析，最后就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理提出對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；問題；措施；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭事業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到人們的廣泛關(guān)注。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部管理，以為其發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。而這其中，尤屬對人力資源的管理最為突出和重要。鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“你們可以搬走我的廠房和機(jī)器設(shè)備，但只要把人員給我留下，幾年后我仍然是鋼鐵大王?！笨梢娖髽I(yè)有了人才便有了一切。雖然近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展獲得了一定的成就和突破，但是在人力資源管理方面仍然存在著一定的問題，還有待進(jìn)一步完善。為提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就需要明確人力資源管理工作的重要性，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，采用全新的人力資源管理措施，結(jié)合思想政治工作的原理以保障人力資源管理質(zhì)量。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）觀念陳舊固化，管理體制相對落后

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷改革創(chuàng)新，現(xiàn)階段，落后的、陳舊的思想觀念與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了尖銳而突出的矛盾。在新的市場經(jīng)濟(jì)大潮的不斷沖擊下，煤炭企業(yè)人力資源缺口越來越大，煤炭企業(yè)也加大了人力資源管理改革力度。但是，受舊經(jīng)濟(jì)體制影響，許多企業(yè)在人力資源管理中仍舊沿用的是傳統(tǒng)工作思路和方法，人力資源管理體制相對落后，如許多煤炭企業(yè)在人力資源管理中不是把勞動者擺在第一位，沒有考慮過職工究竟需要什么，而只是一味的追求生產(chǎn)快速化、擴(kuò)大化。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)不相匹配，人力資源管理在各項(xiàng)管理職能中難以發(fā)揮紐帶作用。

（二）基層工人的工作熱情較低，導(dǎo)致工作效率下降

最近幾年來，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑，拖欠工資等情況頻頻出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，成為了人們熱議的焦點(diǎn)。基層工人也因此慢慢對煤礦企業(yè)失去信心，并產(chǎn)生很大的不安恐慌，久而久之就會削弱其工作的積極性，思想叛逆，工人與領(lǐng)導(dǎo)不能和諧共處，矛盾激化。職工經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退、無故脫崗、上花班或者干脆不上班，這不僅阻礙了煤礦企業(yè)管理工作的開展，也會直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工作效率下降，企業(yè)效益逐步減少。

（三）培訓(xùn)體系不完善，員工思想素質(zhì)有待提高

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其自今年來互聯(lián)網(wǎng)+越來越深入人們的生活，辦公快速化、信息化成為企業(yè)對職工工作的基本要求。而由于多年來國企對員工的培訓(xùn)體系一直不完善，也不夠重視，尤其是對思想政治方面的培訓(xùn)更是屈指可數(shù)。所以如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者和廣大職工的綜合素質(zhì)已成為需要迫切處理的問題。有的企業(yè)雖然開展了職工培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中卻存在重知識技能輕思想政治的錯誤思想，導(dǎo)致培訓(xùn)目的不明確，培訓(xùn)效果不理想。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)人力資源管理的措施

（一）建立健全人力資源管理制度

通過建立完善的規(guī)章制度，在確切保障生活活動可以運(yùn)作的同時，還要按照職工的具體生活狀況，積極主動地幫助他們解決在生活中所遇到的困難，把實(shí)事做到位、做好，讓職工能夠在企業(yè)工作的過程中產(chǎn)生一種歸屬感與責(zé)任感。與此同時，還要注重安全宣傳教育的實(shí)施，對于思想政治工作的宣傳與教育工作要充分將其優(yōu)勢表現(xiàn)出來，盡量讓職工的思想得到解放，提高他們責(zé)任感與履行能力。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育

為保障煤炭企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，則必須加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，重視對企業(yè)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平。無論從崗前技能培訓(xùn)還是到上崗后的安全培訓(xùn)，無論從思想政治教育還是到操作技能實(shí)操培訓(xùn)，都應(yīng)該把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)人力資源引進(jìn)管理

煤炭企業(yè)要想更好的加強(qiáng)人力資源管理，特別是要適應(yīng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)對人力資源的引進(jìn)管理，著力引進(jìn)一批具有專業(yè)化、職業(yè)化、技術(shù)化的“復(fù)合型”人才，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這就需要煤炭企業(yè)加深對“人才強(qiáng)企”重要性的認(rèn)識，通過提高待遇、事業(yè)發(fā)展和用情感投入來留住高技術(shù)人才。

（四）運(yùn)用思想政治工作原理和方法開展對職工的管理工作

開展思想政治工作，要制定詳細(xì)的計劃，善于留住人才、掌握主流，讓高素質(zhì)人才不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的成績，將領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍充實(shí)，快速構(gòu)建德a才兼具、以德為主的決策領(lǐng)導(dǎo)體系。強(qiáng)化其對于思想政治工作的重要性與必要性的認(rèn)識，應(yīng)主動將其與日常管理工作相互融合貫通。從事思想工作者可以通過組織談心、發(fā)放調(diào)查問卷等各種各樣的交流方式，真正把握企業(yè)職工思想動態(tài)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化的熏陶作用

人力資源管理的目標(biāo)是使每個員工充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造最大的效益。通過人本管理和人力資本管理，在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)過程中為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要堅(jiān)定不移地實(shí)施“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，既著眼于員工現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)文化生活需要，同時又要著眼于促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，努力促進(jìn)員工的全面發(fā)展。提高干部職工責(zé)任感、使命感，促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

在新形勢下我國煤炭事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，這對企業(yè)的人力資源工作提出了新的要求。但當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理還存在很多問題，必須下大力氣加以解決。這就需要煤炭企業(yè)高度重視人力資源管理工作，運(yùn)用思想政治工作的方法和原理去處理關(guān)于人力資源的問題。特別是要在人力資源引進(jìn)管理、人力資源教育培訓(xùn)管理、人力資源制度管理等方面狠下功夫，推動煤炭企業(yè)人力資源管理步人新的發(fā)展階段，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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