淺談水電站主材管理模式

摘 要：水電站因地理環(huán)境復(fù)雜，物資管理模式不盡相同。本文主要闡述了在施工現(xiàn)場不具備建設(shè)大面積物資倉庫的條件下，電站物資管理的具體操作方法，希望能對水電行業(yè)基建期間物資管理者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：水電站；主材；管理模式；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

引言

俗話說“工三料七”， 物資材料的科學(xué)管理及控制， 對成本管理起著關(guān)鍵性的作用。在水電工程建設(shè)中， 物資材料費用約占水電建筑安裝工程總成本的40%左右， 而主材的消耗又占總物資材料的70%左右， 也就是說主材的消耗費用約占水電建筑安裝工程總成本的30%。因此，物資的消耗水平是否合理， 對工程成本控制有著十分重要的意義。

一、電站物資管理過程中面臨的主要問題及解決方法

為了有效地控制工程投資，大部分水電站業(yè)主對影響工程成本較大的主材實行業(yè)主供材制，即由業(yè)主購買主要材料，在施工單位投標時即以給定價的形式進入投標報價。但隨著市場的變化業(yè)主統(tǒng)供材料進貨價格與市場價格之問存在一定的正負價差（如P.042.5水泥2010年上半年進貨價格約為500元/t，而當?shù)厮嗍袌鰞r格約530元/t，其價差約30 元/t）。在利益的驅(qū)使下，部分物資管理人員就會冒險進行物資倒賣。為了防止主材的流失，大部分業(yè)主單位對主體工程或大體積混凝土澆筑工程通過物資核銷的方式進行控制，這樣就促使施工單位自己加強物資的保管，避免主材的流失。

但個別電站現(xiàn)場地形很復(fù)雜，現(xiàn)場移民征地困難，電站附近可以用來布置大面積物資倉庫的地點又非常少，出現(xiàn)這種情況再采用業(yè)主采購的方式可能就不合適了，但又如何解決呢？那就需要對物資的管理模式進行了探索，可以采用由施工單位自行采購主材，業(yè)主參與主材價格的確定，并以給定價的形式讓施工單位在投標時報價，價差部分則根據(jù)完工結(jié)算的工程量及實際進貨價格進行補差的管理模式，這種方式可以取得同樣的管理效果，但適用這種方式的前提條件一般有以下幾個方面：1、復(fù)雜的地理形勢與外部環(huán)境，不允許業(yè)主集中布置大面積倉庫來存放物資材料；2、盡管業(yè)主沒有建設(shè)倉庫的條件，但各施工單位卻可以根據(jù)現(xiàn)場的條件布置各種小型倉庫，來儲存物資材料；3、項目前期業(yè)主管理人員一般較少、事情多，不可能投入過多的人員在物資管理上面；4、雖然電站現(xiàn)場條件復(fù)雜，但交通，運輸條件相對較好，物資能夠及時運到位。5、業(yè)主要參與價格制定、現(xiàn)場監(jiān)督、物資核銷等全過程管理，通過嚴格的過程控制來最終控制采購成本。

二、模式下保障電站物資供應(yīng)到位的具體措施

（一）加大協(xié)調(diào)力度，保證物資的及時供應(yīng)。由于沒有大型材料倉庫，物資供應(yīng)是否及時成為影響工程建設(shè)的一個重要因素。為了保證物資的及時供應(yīng)，一方面，電站業(yè)主要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的條件，盡可能的加大倉庫的容量，比如要求人工骨料及拌和系統(tǒng)的施工單位根據(jù)現(xiàn)場的情況，分別布置幾個拌和系統(tǒng)，散裝水泥灌倉儲量保證在一定數(shù)量以上，高峰時刻就可滿足電站幾周內(nèi)物資需求。同時，在基礎(chǔ)灌漿、帷幕灌漿的部位則要求施工單位根據(jù)每天的灌漿量在現(xiàn)場搭設(shè)臨時倉庫，存儲袋裝水泥，以滿足現(xiàn)場灌漿的需求。另一方面，加強主材月計劃的管理。為了使供應(yīng)商及時了解電站的需求量，從而制定生產(chǎn)計劃，電站業(yè)主要求施工單位根據(jù)工程進展情況，每月上報材料計劃，經(jīng)監(jiān)理核實后由業(yè)主將材料計劃分配給各供應(yīng)商，分部位實施，以保證計劃的準確完成。

（二）加強市場調(diào)研，確保材料價格的公平合理。電站鋼筋、水泥供貨方式為業(yè)主指定價，由業(yè)主選定供貨廠家、明確材料規(guī)格型號及技術(shù)要求等，施工單位與供貨商在業(yè)主的參與下簽訂供貨協(xié)議。材料采購和管理主要由施工單位負責，業(yè)主負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)。為保證材料的進貨價格的公平合理，業(yè)主要在市場調(diào)研方面做大量工作，比如，到廠家了解目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場的供需狀況等等，在價格談判時與供應(yīng)商或廠家確定合理的供貨價格。從而避免在供貨過程中在價格方面產(chǎn)生爭執(zhí)，影響物資的正常供應(yīng)。

（三）加強現(xiàn)場材料的監(jiān)督管理，防止材料的流失。為了加強現(xiàn)場材料的監(jiān)督管理，針對水泥管理，業(yè)主要印發(fā)《水泥領(lǐng)用與現(xiàn)場核銷管理相關(guān)規(guī)定》，文件中明確要求施工單位與監(jiān)理填寫“水泥收支表”、“水泥領(lǐng)用表”與“水泥核銷表”，規(guī)范材料的進貨以及流向；針對鋼筋管理，業(yè)主要印發(fā)《鋼筋進貨管理規(guī)定》，要求施工單位與監(jiān)理單位填寫“鋼筋進貨管理表”、“鋼筋流向管理表”及“材料月度計劃計算表”，從源頭上控制鋼筋進貨量。

業(yè)主和監(jiān)理人員每月不定期要到現(xiàn)場檢查各施工單位的材料庫存情況、保管情況、出入庫情況，確保實物與帳面一致，材料保存完好。針對灌漿施工工程，嚴格執(zhí)行物資管理制度和舉報獎勵制度，對發(fā)現(xiàn)有將工程用水泥賣出的施工單位進行重罰，并按規(guī)定對舉報屬實的個人進行獎勵。有效的現(xiàn)場物資監(jiān)督，才能避免材料盜用及施工單位將給定的材料價用于其他工程或利用價差牟取利益情況的發(fā)生，從而切實有效地遏制工地倒賣物資的現(xiàn)象。

（四）嚴格進行材料核銷，控制工程成本。為了保證電站工程的施工質(zhì)量和施工進度及控制工程成本， 業(yè)主在招標文件中對主材的供應(yīng)價格應(yīng)進行統(tǒng)一和明確的規(guī)定， 即施工承包單位要按給定的主材基礎(chǔ)價格進行報價， 在合同實施時業(yè)主以材料采購時的市場價格進行補差。材料的補差工作主要從以下幾個方面把關(guān)：1、材料是否用于工程對核銷是否準備起著關(guān)鍵作用，因此，在工程量的簽證方面嚴格要求，工程量的簽證必須有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方人員均在場，以保證工程量真實、準確。2、對于所有新增（變更）項目本著遵循招標合同文件不變的原則， 根據(jù)原合同標準進行主材單耗審核； 由于在合同文件中的單價分析表已考慮了材料合理損耗， 故核銷中不再另行考慮， 除非出現(xiàn)嚴重偏離及其它變更情況。3、施工單位每月上報鋼筋、水泥進貨量及發(fā)票，由監(jiān)理、業(yè)主進行審核，以確保進貨量核銷的準確無誤。

由于個別電站復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境限制，物資管理采用的模式要靈活，物資管理的方法可以進行深入、細致的探究，找到了一條適合自己的管理模式。從近幾年實際執(zhí)行的情況看，這種管理模式減少了物資管理人員配置，節(jié)省了物資設(shè)施的投入，同時也滿足了現(xiàn)場對物資需求，為實現(xiàn)電站發(fā)電目標奠定了物資基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張繼全.思林水電站物資管理存在的問題及解決方法.貴州水力發(fā)電.第22卷第4期.