現(xiàn)代電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷的根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。本文結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，考慮電力企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，說明了協(xié)調(diào)發(fā)展過程中應(yīng)遵循的幾個(gè)原則，提出了有效促進(jìn)電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的措施，進(jìn)而提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理與創(chuàng)新；協(xié)調(diào)發(fā)展；解決措施；

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-01

近幾年來，我國(guó)越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展以及電力企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。這就要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業(yè)以及我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、我國(guó)電力企業(yè)的目前情況

我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。電力工業(yè)的發(fā)展是衡量一個(gè)國(guó)家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。我國(guó)電力行業(yè)于1997年成立國(guó)家電力公司，實(shí)行公司化體制的第一步改革，標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的根本性轉(zhuǎn)折。加入世界貿(mào)易組織，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步將產(chǎn)生重要的影響，而作為國(guó)家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。電力企業(yè)將要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境，這些都意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長(zhǎng)。困難與希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。多年來，我國(guó)電力行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，緊跟改革開放的步伐，取得了巨大成就，成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)較好的行業(yè)。如今電力企業(yè)的經(jīng)歷了改革開放以來三十余年的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，企業(yè)效益得到了明顯的提高，同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，充分考慮電力企業(yè)生產(chǎn)方式以及組織形式的客觀特點(diǎn)，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開展和實(shí)施。

二、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的好與壞取決于企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。因而，我國(guó)電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；進(jìn)而不斷提高管理工作的效率。面對(duì)著新的市場(chǎng)形式，我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了新的矛盾與挑戰(zhàn)，，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已變得刻不容緩。因此我們必須將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，極大程度的提高管理效率以及市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效的推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。

三、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)的管理意識(shí)和觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新管理觀念，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)人員的管理意識(shí)，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用。在企業(yè)改革過程中，要增強(qiáng)管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓他們將電力企業(yè)的管理和管理創(chuàng)新作為自己的責(zé)任，使管理及管理創(chuàng)新成為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以電力企業(yè)一方面要繼續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，另一方面還要鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新，培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化和全體員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，要重視員工的主體意識(shí)，使其在工作中充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，是電力企業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力和旺盛的生命力。

（二）對(duì)電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。針對(duì)中層以上的管理人員需要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘上崗的制度，員工可以實(shí)行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。并適當(dāng)?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動(dòng)態(tài)管理員工機(jī)制。從而形成考核上崗和培訓(xùn)上崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行滾動(dòng)式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級(jí)別和收入掛鉤，針對(duì)高等級(jí)的崗位實(shí)行高收入政策，崗位變動(dòng)，薪資也就隨之變動(dòng)的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓(xùn)、考核、使用的培訓(xùn)制度。每個(gè)員工均需要通過崗位資格認(rèn)證后才能聘用或者晉級(jí)。培訓(xùn)制度建立后，需要充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中。

（三）對(duì)電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新。想要對(duì)電力企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點(diǎn)，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行充分的考慮，運(yùn)用當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，將其融會(huì)貫通于管理工作中。同時(shí)，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日?；竟ぷ髦腥?。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進(jìn)行創(chuàng)新研究。

（四）對(duì)電力經(jīng)驗(yàn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準(zhǔn)建管重點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ?，將新技術(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)的蛻變。需要推行低成本運(yùn)營(yíng)的策略，電力企業(yè)需要確定好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，找準(zhǔn)自身的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。其次，需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各種能源消耗的費(fèi)用和開銷等按照預(yù)算進(jìn)行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠控制在安全范圍內(nèi)。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出人才管理的特色。

電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮瑢?duì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而來順應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展。還需要遵循以人為本和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

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