市場經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

摘 要：改革開放以來，處于社會主義初級階段的我國堅持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。近年來，隨著我國對外貿(mào)易的逐漸強化與升級，國內(nèi)各個行業(yè)都得到了發(fā)展，各種私企建立起來，外企也逐漸走進國內(nèi)，然而，作為我國經(jīng)濟主體的國有企業(yè)依然是國家的經(jīng)濟命脈，也是政府重視的就業(yè)與創(chuàng)造的源動力。為了加強國有企業(yè)的管理，就應(yīng)該在各個方面都提高管理程度，這其中最重要的就是財務(wù)管理工作。本文就從財務(wù)管理的重要性及目前國有企業(yè)財務(wù)管理方面遇到的問題入手，思考加強國有企業(yè)財務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；國有企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新理念；

中圖分類號：F83 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-12-00-02

引言

中華民族是一個擁有悠久歷史的文明古國，隨著時間的流逝各種先進文化與思想得到了傳承與發(fā)揚。在時代的發(fā)展腳步中，我國的國家體制也在不斷變化著，在新中國成立的幾十年來，政府一直著力于經(jīng)濟發(fā)展，努力提高國民生活水平。在這個過程中，國有企業(yè)的建立與運營是非常重要的一部分，它不僅是全國范圍內(nèi)行業(yè)的標(biāo)榜，更是經(jīng)濟發(fā)展的血脈。然而，隨著各個行業(yè)企業(yè)的涌現(xiàn)，國有企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型，其管理也自然受到很大重視，對于以利益為中心的企業(yè)，財務(wù)管理是生產(chǎn)工作里最重要的環(huán)節(jié)。所以，利用創(chuàng)新思想開創(chuàng)全新理念，加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作勢不可擋。

一、財務(wù)管理對于國有企業(yè)的重要性

國有企業(yè)是國家掌控的大型政府直屬企業(yè)，作為各個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，國有企業(yè)的發(fā)展動向足夠領(lǐng)導(dǎo)全國的企業(yè)發(fā)展，然而，在國有企業(yè)中，人才與管理模式固然重要，但是只有把握好財務(wù)的進出與走向，才能在根本上把握中整個企業(yè)。在我國的大型國有企業(yè)，一般具有職工數(shù)量龐大、生產(chǎn)鏈長、進出口量巨大和貿(mào)易往來范圍廣等特點，在完成這些工作的過程中，財務(wù)管理是最基本的要素，只有在生產(chǎn)中控制好財務(wù)，管理好財務(wù)，才能更加清晰的控制企業(yè)發(fā)展，對產(chǎn)品的投入和收益建立更加清晰的體系，從而使企業(yè)更加健康的發(fā)展。

二、目前國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）企業(yè)管理的基礎(chǔ)會計工作薄弱

在國有企業(yè)的管理過程中，通常會具備專業(yè)的管理人才團隊為這個企業(yè)的發(fā)展做規(guī)劃，但是在財務(wù)工作方面，很多管理者注重效率卻忽略了財務(wù)人員的管理，這也就引起了當(dāng)今國有企業(yè)財務(wù)管理方面的問題越來越嚴(yán)重，其中問題之一就是基礎(chǔ)會計工作薄弱，在財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作中不能達到完美細致，所以這種對基本財務(wù)整理工作重視意識薄弱是企業(yè)管理急需解決的問題。

（二）對財務(wù)管理的監(jiān)控程度不夠嚴(yán)格

財務(wù)是國企的根本，其營運與發(fā)展都是以利益為首要目的，在我國目前的企業(yè)管理中，財務(wù)管理中的一大問題就是監(jiān)管問題。眾所周知，國企的也給特點就是資金豐富，貿(mào)易量龐大，職工的獎勵工資等各種收益和支出資金都是非常復(fù)雜的，這時就需要嚴(yán)格的監(jiān)控去監(jiān)管財務(wù)。然而，現(xiàn)在的企業(yè)監(jiān)管不是非常完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金混亂，進一部催化各種財務(wù)流失等問題，不嚴(yán)格的監(jiān)管制度也導(dǎo)致啦我整個企業(yè)的不良風(fēng)氣，所以解決這一問題是企業(yè)走向世界的基石。

（三）財務(wù)管理的觀念不滿足時代發(fā)展要求

在中國加入世界貿(mào)易組織后，不論經(jīng)濟還是文化方面都得到了飛速發(fā)展?，F(xiàn)代國企的財務(wù)管理工作中，很大一部分觀念還是停留在之前的就思想里，然而，日新月異的時代步伐要求與時俱進的管理模式，所以，在我國龐大的財務(wù)管理領(lǐng)域，陳舊的觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，不能符合時代發(fā)展要求的觀念就不是有潛力的觀念，所以，當(dāng)今國企財務(wù)管理的另一個問題就是財務(wù)管理的觀念不滿足時代發(fā)展要求。

三、加強國有企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

隨著世界各地先進思想的交融與流通，我國在把國門向全世界敞開的同時也應(yīng)該學(xué)會改變自己陳舊的觀念，追趕時代的步伐去開創(chuàng)新的理念，在國企的財務(wù)管理中也是一樣，為了加強財務(wù)管理，構(gòu)建健康合理都讓財務(wù)體系。企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，在主管上學(xué)會接受先進理念，培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新思維，再利用創(chuàng)新思維建設(shè)全新管理模式。這種財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的，只有在主觀上改變舊思想，才能在根本上解決管理的整體方向，為了更好的落實這項措施，企業(yè)可以對先進管理模式和觀念進行展播，在工作氛圍里融入全新思想，從而達到最終目標(biāo)。

（二）對會計工作進行分權(quán)管理

中華文化博大精深，在幾千年前，我國就涌現(xiàn)出三權(quán)分立的歷史格局，在二十世紀(jì)的今天也是一樣，在大型國有企業(yè)中管理也是一樣，對于至關(guān)重要的財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會對會計工作進行合理的分權(quán)。這樣的措施一旦落實就可以增強財務(wù)人員的互相管制，讓每一個財務(wù)人員都對工作更加負(fù)責(zé)，同時，還能在不能分工下得到更大的工作動力與熱情，在某種程度上也能激勵會計人員，更能強化個人指責(zé)，也避免了權(quán)利的集中導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。所以，加強國企財務(wù)管理的一大措施就是對會計工作進行分權(quán)管理。

（三）提高財務(wù)人員職業(yè)技能與素質(zhì)

我們都知道，一個人的思想素質(zhì)是推動其行為的基本動力，所以，為了加強國企財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)人員入手，當(dāng)財務(wù)人員的職業(yè)技能提高時，就其工作就會更加得心應(yīng)手，也只有職員的思想素質(zhì)得到提高，才能從根本上認(rèn)識到自己的工作對企業(yè)的重要性，從而對工作更加謹(jǐn)慎細致，耐心負(fù)責(zé)。為了更好的落實這項措施，企業(yè)可以定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，幫助其專業(yè)技能的訓(xùn)練達到世界先進水平，還有加強思想素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其意識形態(tài)的認(rèn)識，只有這樣，才能讓財務(wù)工作更加充滿活力，所以提高財務(wù)人員職業(yè)技能與素質(zhì)是當(dāng)今國企應(yīng)該盡快落實的措施。

（四）建設(shè)專門監(jiān)管部門

在上文的分析中我們知道現(xiàn)代國企財務(wù)管理的一大問題就是監(jiān)管不夠嚴(yán)格，為了從根本上改善這種情況。企業(yè)應(yīng)該建立專門的監(jiān)管部門，因為財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展與動向，這種重要部門如果可以在專業(yè)部門的監(jiān)管下工作，就會得到更加透明的工作環(huán)境，這種監(jiān)管部門不僅能起到督促監(jiān)督作用，還能對財務(wù)工作起到輔助作用，所以增設(shè)部門勢在必行。

（五）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

古人經(jīng)常說，無規(guī)矩，不成方圓。在人與讓的交往中是這樣，對于一個組織也同樣如此。為了更好的管理國有企業(yè)的財務(wù)工作，最后的也是同樣重要的，就是企業(yè)制度。只有企業(yè)完善財務(wù)管理制度，才能在根本上形成制約與規(guī)則，把這種標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作企業(yè)的方向引導(dǎo)財務(wù)人員更負(fù)責(zé)認(rèn)真的去工作。在目前的制度中，很多國有企業(yè)都堅持著過去的理念，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，就必須健全制度，利用創(chuàng)新思想增設(shè)更加合理嚴(yán)格的制度，只有這樣，才能讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加有序的進行。

四、結(jié)語

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，更是我國基本經(jīng)濟制度的主力，為了更好的管理國有企業(yè)，就必須從多個方面齊抓共管，這其中最重要的就是上文討論的財務(wù)工作，上文中其分析過財務(wù)工作對國有企業(yè)的重要性后，對目前企業(yè)的財務(wù)工作出現(xiàn)的問題進行淺析，在綜合社會環(huán)境與世界經(jīng)濟發(fā)展條件后提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的對策，例如建設(shè)專門的監(jiān)管部門和提高財務(wù)人員職業(yè)技能圖思想素質(zhì)等等，相信在我國政府的正確帶領(lǐng)與管理人員的智慧下，國企的管理工作會取得更大的突破。

參考文獻：

[1]張春燕.淺析國有企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀問題[J].企業(yè)家報.2013（01）.

[2]劉娜.談現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理的難點[J].管理學(xué)經(jīng)濟.2012（26）.

[3]林綜治.對國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中阻力的解析[J].現(xiàn)代商業(yè).2012（08）.

[4]徐夢啼.淺析財務(wù)管理的發(fā)展[J].黑龍江經(jīng)濟報.2014（14）.