國(guó)際工程建筑施工企業(yè)文化建設(shè)探究

摘 要：當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化作為企業(yè)在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文分析了國(guó)際工程建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的途徑，闡述了國(guó)際工程建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的作用。

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；文化建設(shè)；途徑；作用；

中途分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-01

引言

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。實(shí)際上，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，并能夠自覺(jué)遵守。

一、國(guó)際工程建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）堅(jiān)持以人為本。首先，要提倡人性化管理。要注意強(qiáng)化人性化的管理理念，隨時(shí)關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來(lái)，從而發(fā)揮他們對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂(lè)趣。根據(jù)建筑施工企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的使命，利用提煉的企業(yè)精神， 對(duì)員工的價(jià)值觀和人生觀、世界觀進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的共識(shí)和深入理解，激發(fā)員工超越個(gè)人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然后，不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，合理選配人力資源，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位和不同人員的實(shí)際，充分引導(dǎo)和促進(jìn)員工向著預(yù)期的方向發(fā)展。制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置、近期的工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。其次，堅(jiān)持發(fā)展，依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的厚愛(ài)?？空呶瞬牛看黾?lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動(dòng)力。

（二）利用宣傳工具營(yíng)造文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是指一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇，為員工提供的各種工作生活的舞臺(tái)空間以及企業(yè)對(duì)外所樹(shù)立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和社會(huì)環(huán)境下一種獨(dú)特的人文氛圍。良好的文化氛圍可以加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化熏陶，從而使員工形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性， 并勇敢地邁出了他們堅(jiān)定的步伐。

（三）提高認(rèn)識(shí)，培育建筑企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和樂(lè)觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，帶動(dòng)上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻(xiàn)精神。牢固樹(shù)立員工“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，樹(shù)立典型，宣揚(yáng)先進(jìn)，用身邊的人和事感染、激勵(lì)員工，樹(shù)立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部自媒體建設(shè)。建筑企業(yè)在宣傳過(guò)程中使用的工具除了一些普遍的宣傳工具外，加強(qiáng)企業(yè)自身媒體的建設(shè)也對(duì)于企業(yè)宣傳有著重要的作用。企業(yè)官網(wǎng)、微博、微信都是企業(yè)進(jìn)行宣傳的渠道，微博、微信已經(jīng)成為企業(yè)員工了解企業(yè)重要的方式，隨著微信平臺(tái)被廣泛推廣，職員之間的交流變得更加方便，完善企業(yè)宣傳工作機(jī)制，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)可靠的宣傳陣地，提升企業(yè)形象，為企業(yè)拓展自己的競(jìng)爭(zhēng)力提供渠道。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)。建筑企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的制度和規(guī)則作為保障，并通過(guò)統(tǒng)一的操作流程進(jìn)行實(shí)施。從長(zhǎng)期來(lái)看， 企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演變的過(guò)程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的魂。這就要求建筑企業(yè)不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有經(jīng)費(fèi)保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，并進(jìn)行定期檢查和考核，促其制度化、規(guī)范化，使企業(yè)走上穩(wěn)固發(fā)展的軌道。

二、國(guó)際工程建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工，使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)品牌、企業(yè)形象的重要部分。

（二）企業(yè)文化能夠提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的根本創(chuàng)造力，它是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，融入到現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)質(zhì)體系之中，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供支撐，從而使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下取得主動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

（三）有助于豐富企業(yè)發(fā)展理念。考慮到企業(yè)發(fā)展處于特殊的歷史時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展理念成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，只有及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，才能使企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)處于較為樂(lè)觀的狀態(tài)。而新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)豐富企業(yè)發(fā)展理念有著積極的促進(jìn)作用。

綜上所述，在新時(shí)期加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的積極作用，也是企業(yè)在新時(shí)期適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。因此，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)的精神文化，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部自媒體建設(shè)，并使其得到有效的落實(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)深入到工作中的方方面面，從而用先進(jìn)、獨(dú)特的企業(yè)文化促進(jìn)國(guó)際工程建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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