國有煤炭企業(yè)勞動競賽和職工技能素質(zhì)提升問題的研究

摘 要：勞動競賽是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效的組織形式，更是企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性的一項(xiàng)重要活動。通過勞動競賽能提高企業(yè)職工的智力水平和整體素質(zhì)，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。尤其煤炭企業(yè)有著“臟、艱、險、難”的性質(zhì)，因而適時組織勞動競爭對調(diào)動職工積極性有著特殊的意義。對此，本文則以目前勞動競賽存在的難點(diǎn)為切入點(diǎn)，分析通過開展企勞動競爭對提高職工技能素質(zhì)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；勞動競賽；職工技能；素質(zhì)；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-02

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深入也在一定程度上指引煤炭企業(yè)尋求全新的發(fā)展方向。再加上企業(yè)經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、追求目標(biāo)和管理手段等方面的變化對傳統(tǒng)勞動競賽活動內(nèi)容和工作思路都提出了全新的挑戰(zhàn)。許多生產(chǎn)礦井在開展勞動競賽中所表現(xiàn)的競賽項(xiàng)目都各有特色，緊貼企業(yè)實(shí)際，有效的促進(jìn)了企業(yè)高效、持續(xù)及穩(wěn)定發(fā)展。然而該如何利用勞動競爭提高職工技能素質(zhì)是當(dāng)下需積極認(rèn)真思考的問題。

一、在國有煤炭企業(yè)開展勞動競賽的作用和意義

（一）促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成

母庸置疑，勞動是當(dāng)前人類生產(chǎn)力發(fā)展的重要方式，競賽是促進(jìn)生產(chǎn)勞動效率的必備手段，目的在于調(diào)動職工創(chuàng)造性、積極性，使其更積極投身于生產(chǎn)建設(shè)和改革中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提高職工技能整體素質(zhì)。從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地開展活動，只有這樣才能充分顯示勞動競賽的作用。開展勞動競賽一方面要在人力、物力和財力上舍得投入，市場經(jīng)濟(jì)條件下光有口號和精神獎勵，沒有物質(zhì)作為保障，不會有很明顯的收效。一方面要調(diào)動勞動者對參與競賽的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心。由于企業(yè)管理的運(yùn)行是根據(jù)由物及人的方式，以人的積極性和職工主動性為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，通過勞動過程中的比試展現(xiàn)主人翁自我素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不同于閱兵式的穩(wěn)步前進(jìn)，會面臨內(nèi)部、外部等挫折困難，此時通過組織開展相應(yīng)的勞動技能競爭，能讓企業(yè)的命運(yùn)緊緊連接職工群眾的切身利益，二者形成合力發(fā)揮最大的作用。如果和傳統(tǒng)企業(yè)管理一般使用強(qiáng)制性行政命令，只會取得適得其反的效果，同時還會影響職工心理，調(diào)動其創(chuàng)造性和主動性更加困難。所以勞動競賽的作用和意義不能小覷，掌握勞動競爭能更為有效直接的提高企業(yè)管理水平。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供不竭的活力與動力

當(dāng)前國有煤炭企業(yè)已逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)前段，不可難免要接受來自國內(nèi)外全方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，是否能把握機(jī)遇，在體制轉(zhuǎn)型下穩(wěn)定發(fā)展是煤炭企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話題。同時企業(yè)的發(fā)展也是職工的訴求，企業(yè)勞動者自身素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，一定程度上企業(yè)勞動者的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。如果說當(dāng)前發(fā)展生產(chǎn)力為改革舊體制，那么勞動競賽就是企業(yè)發(fā)展中的催化劑。勞動競賽在于對勞動者的內(nèi)在動力進(jìn)行直接激發(fā)，不斷激勵勞動者通過提高自身素質(zhì)逐漸達(dá)到與企業(yè)現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的水平。職工群眾的勞動在勞動競賽中是一種自覺自愿的創(chuàng)造性勞動，而不再是單純地對行政指揮服從的勞動，最能體現(xiàn)職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、方向和目標(biāo)是策劃勞動競賽的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。勞動競賽活動以提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，營造出一個自我發(fā)展和自我完善的良好氛圍。只有充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性才能使企業(yè)充滿活力，增強(qiáng)市場競爭力。隨著不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，勞動競賽的發(fā)展主要取決于是否能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際發(fā)展形勢，這也是勞動競賽的重點(diǎn)。它和行政的生產(chǎn)管理不同，基于激勵機(jī)制調(diào)動職工積極性，不斷挖掘、培養(yǎng)、造就高技能人才，讓職工從競賽中發(fā)揮全部能量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善。

（三）開展勞動競賽是提升職工素質(zhì)和促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的有效形式

開展勞動競賽的目的除了激發(fā)職工勞動積極性，更在于通過勞動競賽進(jìn)一步檢測職工技能素質(zhì)水平，使職工在競賽中豐富自己原有的理論、實(shí)踐知識，并在特定的競賽氛圍中培養(yǎng)攻堅(jiān)克難、爭強(qiáng)好勝的戰(zhàn)斗精神。例如某國有煤炭企業(yè)組織了“優(yōu)秀采掘隊(duì)伍”和“優(yōu)秀采掘班長”勞動競賽，以提高全礦采掘隊(duì)伍綜合管理水平和戰(zhàn)斗力，競賽中細(xì)致考核采掘隊(duì)伍總出勤數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人出勤數(shù)、產(chǎn)量進(jìn)尺及安全效果等內(nèi)容，準(zhǔn)確衡量了采掘隊(duì)伍工作效果，也鍛煉了職工技術(shù)能力，提高采掘隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、目前國有煤炭企業(yè)勞動競賽存有問題

（一）思想認(rèn)識不統(tǒng)一

國有煤炭企業(yè)部分職工和部門認(rèn)為勞動競賽帶有國有企業(yè)的“政治色彩”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)物。然而當(dāng)下是市場經(jīng)濟(jì)社會，只有保證完成規(guī)定的工作數(shù)量和質(zhì)量才能獲得高額的收入，所以沒有必要進(jìn)行勞動競賽，該認(rèn)識造成對開展勞動競賽必要性產(chǎn)生矛盾分歧。也有部分職工認(rèn)為既然在市場經(jīng)濟(jì)下只要緊抓物質(zhì)獎勵即可，不需考慮人的精神激勵和精神需求。再加上也有職工沒有正確且統(tǒng)一認(rèn)識到國有煤炭企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，它特有的“險、艱、臟、難”特點(diǎn)不得不需要通過組織勞動競賽調(diào)動職工積極性。由于認(rèn)識上存有差異，那么效果也必然不同，有些部門則積極組織勞動競賽并結(jié)合部門自身特點(diǎn)組織有特色、成效大的競賽活動。而有的部門負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到勞動競賽的重要性和必要性，就會參加勞動競賽選擇敷衍了事，一定程度上也會影響部門職工技能水平的提升。

（二）協(xié)作有待加強(qiáng)

協(xié)作有待加強(qiáng)問題主要體現(xiàn)在國有煤炭企業(yè)部分部門單純地認(rèn)為公會部門才是組織勞動競賽的主要負(fù)責(zé)者，由工會部門號召、組織、發(fā)動關(guān)于競賽的各項(xiàng)內(nèi)容，無法做到各個部門全面協(xié)作參與到勞動競賽中。再加上部分參賽崗位缺少與工會部門之間的溝通協(xié)作，缺乏主動意識，不夠全面的了解工會部門制定的競賽內(nèi)容、實(shí)施措施及考核獎懲措等，導(dǎo)致無法全過程、全方位協(xié)調(diào)開展勞動競賽。

（三）競賽效果欠佳

勞動競賽服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，然而由于工會不直接抓生產(chǎn)，因此沒有準(zhǔn)確把握基層生產(chǎn)情況，不能直接指導(dǎo)部分技術(shù)含量較高的工程。部分單位非?；\統(tǒng)的制定競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，實(shí)際操作性不強(qiáng)。勞動競賽屬于傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上相對于其他活動形式已經(jīng)有了一套完整的操作思路，但有的競賽項(xiàng)目內(nèi)容大同小異，形式過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，所以導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在主觀上較易產(chǎn)生應(yīng)付態(tài)度或厭倦心理，使競賽的組織開展及最后效果受到直接影響。再加上部分礦井單位只注重勞動競賽前期動員及賽后獎懲，不注重勞動競賽全過程的跟蹤管理，導(dǎo)致勞動競賽流于形式。還有些礦井不夠注重職工隊(duì)伍綜合技能素質(zhì)的提高，只片面地停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，從而沒有全面發(fā)揮勞動競賽的整體效能。

三、開展勞動競賽，提高職工技能素質(zhì)措施

（一）提高企業(yè)管理人員對勞動競賽的認(rèn)識

做好勞動競賽的前提在于提高企業(yè)各級管理人員對開展勞動競賽作用和意義的認(rèn)識。作為國有企業(yè)管理人員，應(yīng)明確看到企業(yè)職工內(nèi)在才能和智慧，如果不以身作則發(fā)揮自身作用進(jìn)行組織和引導(dǎo)，那么才能和力量只會被隱藏。當(dāng)前國有煤炭企業(yè)所實(shí)行的一系列改革措施目的在于擴(kuò)寬發(fā)展渠道，創(chuàng)新管理模式，從而建立一個能使企業(yè)職工施展才華和充分發(fā)揮熱情的機(jī)制體系。除了需要相應(yīng)的物質(zhì)吸引和制度約束實(shí)現(xiàn)這種機(jī)制，廣大職工積極參與的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識感才是最需要的。適當(dāng)組織勞動競賽是激發(fā)和調(diào)動廣大職工創(chuàng)造性和工作積極性的最佳途徑，最重要是能提高職工技能素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，國有煤炭企業(yè)所組織的勞動競賽是服務(wù)于企業(yè)建設(shè)的方式，組織職工參加則是希望其從競賽中提升技能。組織勞動競賽黨政工團(tuán)要在提高認(rèn)識的同時做到雙管齊下，分工協(xié)作一致。例如某煤炭企業(yè)在勞動競賽活動中形成一種把活動作為調(diào)動職工積極性的認(rèn)識，使職工深知參與競賽是攻克當(dāng)前工作困難的有效手段，通過競賽促進(jìn)企業(yè)整體工作。

（二）優(yōu)化競賽項(xiàng)目，調(diào)動職工參與熱情

競賽項(xiàng)目的選擇和是否能調(diào)動廣大職工參與競賽的熱情有著密切的聯(lián)系，項(xiàng)目選的好必然會達(dá)到事半功倍的效果。因此在選擇勞動競賽載體項(xiàng)目時要結(jié)合礦井各個階段、時期任務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和重難點(diǎn)。某國有煤炭企業(yè)在對勞動競賽項(xiàng)目進(jìn)行選擇時根據(jù)當(dāng)前礦井生產(chǎn)經(jīng)營的存在問題，便于有針對性的策劃勞動競賽項(xiàng)目，進(jìn)而保證所開展競賽項(xiàng)目的效果及可實(shí)施性。例如結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定了采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)、快速掘進(jìn)和生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理等競賽項(xiàng)目，之后將項(xiàng)目下分到各個部門，由部門負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、后勤、機(jī)運(yùn)的負(fù)責(zé)人組織部門職工探討分析競賽方法，保證全面開展和順利實(shí)施企業(yè)確定的競賽項(xiàng)目。除此之外，基于具體競賽項(xiàng)目的前提下并結(jié)合礦井各個時期實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需求有效地組織不同階段性勞動競賽。例如利用節(jié)假日組織職工開展“創(chuàng)高產(chǎn)、迎國慶”或“紅五月”勞動競賽，或利用年初企業(yè)保出勤保穩(wěn)定政策組織開展“搶抓一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽，上述競賽主體項(xiàng)目選擇準(zhǔn)確，主題突出，方式多樣化，較易調(diào)動職工參與熱情，進(jìn)一步促使職工從競賽中提升技能素質(zhì)。

（三）深化勞動競賽過程管理

勞動競賽項(xiàng)目要切合實(shí)際；勞動競賽取得成功的關(guān)鍵因素為切合實(shí)際的競賽項(xiàng)目和切實(shí)可行的實(shí)施方案。需要企業(yè)管理員加強(qiáng)和重視勞動競賽全過程的跟蹤管理，在競賽中大力營造競賽氛圍，補(bǔ)充兌現(xiàn)考核獎罰和完善競賽措施，及時總結(jié)好交流，不斷激發(fā)廣大職工創(chuàng)造性、積極性，推動勞動競賽取得良好的實(shí)效。首先注重競賽氛圍營造工作；積極營造勞動競賽的良好氛圍有利于推動國有企業(yè)煤炭企業(yè)勞動競賽的順利開展。企業(yè)工會部門可在每周大型會議上向職工明確講述目前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和形勢及開展競賽目的，并在會議中向職工公布競賽項(xiàng)目和具體實(shí)施計(jì)劃，以此增強(qiáng)廣大職工參與勞動競賽的緊迫感、使命感、責(zé)任感，使其更快地進(jìn)入角色后投入到勞動競賽匯總。例如某煤炭企業(yè)則在每年初始及時召開關(guān)于勞動競賽動員大會，聲勢浩大，號召全員參與，收獲明顯的效果。再根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)團(tuán)員職工、干部職工和黨員職工等不同群體分類動員，并在企業(yè)內(nèi)部采用標(biāo)語、橫幅等方式營造濃厚的競賽氛圍，從而增強(qiáng)競賽參與感。其次注重競賽的適時調(diào)整工作；關(guān)于勞動競賽項(xiàng)目不能單純局限于一個方案，則根據(jù)煤炭企業(yè)不同時期生產(chǎn)任務(wù)和面臨問題制定，主要圍繞礦井的質(zhì)量、生產(chǎn)、效益、進(jìn)度、安全等方面開展常規(guī)競賽，同時也要結(jié)合不同時期的特點(diǎn)、要求增加多樣、小型及實(shí)效的競賽模式，適時開展專項(xiàng)勞動競賽，如針對工程技術(shù)革新、搶修設(shè)備、合理化建議及降低生產(chǎn)成本等，增強(qiáng)勞動競賽吸引力，調(diào)動職工參與積極性。第三注重競賽考核激勵工作；國有煤炭企業(yè)要想使勞動競賽充分發(fā)揮應(yīng)有的激勵效果，需建立物質(zhì)、精神雙重刺激的勞動競賽考核激勵機(jī)制，盡可能地做到有功必賞。在勞動競賽考核獎勵方面，企業(yè)工會部門還可給出優(yōu)先入黨、晉升提拔、優(yōu)先深造等獎勵，精神獎勵方面可采用評選優(yōu)秀員工和在廣播報刊媒體宣傳等給予鼓勵。第四注重競賽的服務(wù)保障工作；做好競賽各方面服務(wù)保障工作是保證勞動競賽順利開展的一項(xiàng)重要措施，例如安全管理、生產(chǎn)部門工作人員要和個隊(duì)伍職工一起研究問題對象，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，提高競賽勞動效率。同時發(fā)揮企業(yè)工會作用，穩(wěn)定參與勞動競賽職工思想情緒工作，促進(jìn)競賽各方面的有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，勞動競賽的開展使廣大職工能施展才華，企業(yè)應(yīng)將職工技能競賽作為重點(diǎn)工作，從基礎(chǔ)著手，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高職工職能素質(zhì)為落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握競賽切入點(diǎn)，優(yōu)化競賽目標(biāo)，充分調(diào)動企業(yè)職工參與競賽活動的積極性。通過開展技術(shù)精細(xì)化勞動競賽解決了現(xiàn)有生產(chǎn)礦井“運(yùn)輸戰(zhàn)線長”的弊端，同時還能架起企業(yè)管理者和職工之間溝通的橋梁，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，對提高國有煤炭企業(yè)管理水平和增強(qiáng)核心競爭力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴恒曙，李蘭.勞動競賽：職工技能快速提升的“推進(jìn)器”——馬鋼職工技能人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)之三[J]. 中國職工教育，2014，01：40.

[2]云南省企業(yè)職工技能素質(zhì)狀況調(diào)查課題組.提升企業(yè)職工技能素質(zhì)面臨的問題與建議[J]. 中國工運(yùn)，2014，07：28-30.

[3]余音.論江漢油田職工隊(duì)伍技能素質(zhì)的深化提升[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2012，04：86-88.

[4]寇廣濤，殷春勝，余晨.實(shí)施“學(xué)習(xí)、競賽、推先”三位一體助推職工技能素質(zhì)提升[J].中國煤炭，2012，12：115-117.

[5]李志強(qiáng).通過開展勞動競賽打造高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍[J].山東工會論壇，2014，06：31-33.

[6]張鑫.企業(yè)職工技能競賽工作的探索與實(shí)踐[J].才智，2013，03：326-328.

[7]唐薇.市場經(jīng)濟(jì)條件下如何開展勞動競賽活動[J].中國商界（上半月），2010，06：100-101.

[8]肖陽.開展勞動競賽 促進(jìn)企業(yè)管理[J].西部煤化工，2011，02：77-78.