未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性研究

摘 要：近年來(lái)，理論界和實(shí)務(wù)界紛紛開(kāi)始關(guān)注從戰(zhàn)略的角度來(lái)審視和研究方法研究財(cái)務(wù)管理，借鑒戰(zhàn)略管理方法和典型的傳統(tǒng)的一個(gè)新的診斷解釋財(cái)務(wù)管理的理論研究，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)新領(lǐng)域正在形成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略分析；財(cái)務(wù)管理；實(shí)務(wù)；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-01

一、未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

企業(yè)管理的成功或失敗是其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，但它的焦點(diǎn)已經(jīng)超越了財(cái)務(wù)管理的范圍。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視金融管理，促進(jìn)企業(yè)采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法。

（一）企業(yè)創(chuàng)造與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求

企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度。狠抓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的成本和利潤(rùn)，并實(shí)施了一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成本最小化和利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，這是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整。

（二）日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源和內(nèi)部約束，從而忽視了外部環(huán)境，外部資源和外部約束問(wèn)題，結(jié)果是不靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變化?；谖磥?lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重點(diǎn)，著眼于外部市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)情報(bào)的分析判斷，這取決于外部市場(chǎng)的變化，制定正確的或合適的財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)策略。

（三）經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資相互交織，企業(yè)在面對(duì)金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化。進(jìn)口和出口融資，外匯風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià)，國(guó)外子公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，國(guó)際投資的成本，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了有利條件，為全球財(cái)務(wù)管理和配置，關(guān)鍵在于企業(yè)是否抓住了有利的外部條件，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)張。然而，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也更高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求變化每分鐘都在未來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上引入。

（四）提高經(jīng)營(yíng)效率的必然要求

利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在編譯，雖然整體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能更好的工作，但它不能長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，很可能提供了錯(cuò)誤的決策信息，導(dǎo)致低效率?；谖磥?lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理（系統(tǒng)），著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)的整合到企業(yè)的投資和融資決策的綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于做生意的未來(lái)經(jīng)濟(jì)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，安排工作資本，管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)作效率。因此，從這一點(diǎn)上，采用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的必然選擇。

二、基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議

為了促進(jìn)中國(guó)的金融管理策略和完善的發(fā)展，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐中應(yīng)處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系：

（一）正確處理企業(yè)戰(zhàn)略共性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性之間的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將失去存在的價(jià)值，只有大型的系統(tǒng)將被集成到企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有生命力?；诠緫?zhàn)略的一個(gè)多元化的結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè)脾氣策略不僅為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證資金的作用，也為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供資金技術(shù)支持。同時(shí)，隨著環(huán)境的戰(zhàn)略管理相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再只是一個(gè)附屬企業(yè)管理功能。具有特殊的，不同的管理內(nèi)容的其他職能戰(zhàn)略；金融活動(dòng)不一定是公司的“本地”的活動(dòng)，但在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展是直接關(guān)系到企業(yè)單位。集成到戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)重要的元素。

（二）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系

各職能部門(mén)在整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期資金，均衡，有效的流通和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將需要協(xié)調(diào)與其他職能部門(mén)的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他功能在現(xiàn)實(shí)中主要使用以下兩種方法：一種是設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，各職能戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)。委員應(yīng)代表各部門(mén)之間的充分溝通協(xié)調(diào)，各職能部門(mén)的幫助，調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。二是由總經(jīng)理或其指定的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。

（三）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在環(huán)境研究中的一個(gè)非常重要的位置。作為一個(gè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體特征，思維方式和策略，這使得進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從環(huán)境作為一個(gè)戰(zhàn)略邏輯的起源。對(duì)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中的財(cái)務(wù)條款，對(duì)公司的外部金融環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的需要為出發(fā)點(diǎn)，管理目標(biāo)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，金融政策和系統(tǒng)的集成策略。

在這個(gè)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其演變趨勢(shì)，尤其是行業(yè)平均成本和平均收入，現(xiàn)金流和資金流，貿(mào)易融資（投資）資本和其他金融趨勢(shì)的關(guān)鍵因素的敏銳洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系

結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，換句話(huà)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有適合的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。如果缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，即使是最好的策略是不可能實(shí)現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)決定的重要投資項(xiàng)目，企業(yè)決策，日常運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)對(duì)這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結(jié)果的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)，兼并和收購(gòu)，對(duì)日常運(yùn)作的重要影響。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)治理權(quán)的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時(shí)，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同利益的形成，為不同的利益結(jié)構(gòu)和激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制是不同的。

因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結(jié)構(gòu)也構(gòu)成了一個(gè)非常重大的影響。公司治理結(jié)構(gòu)的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產(chǎn)品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結(jié)構(gòu)將扮演什么角色，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)闊o(wú)論什么樣的策略，它的實(shí)施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點(diǎn)需要之間的辯證關(guān)系結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是分不開(kāi)的，公司治理結(jié)構(gòu)。