石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的思考

摘要：本文針對石油化工行業(yè)特點，分析了設(shè)備的設(shè)計、制造、采購、安裝和調(diào)試等方面質(zhì)量控制過程對設(shè)備及工程施工的影響與意義；著重強調(diào)了石油化工工程設(shè)計過程中質(zhì)量過程控制的重要性。闡述了建立石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的作用。并以此為基礎(chǔ)，研究提出了加強新技術(shù)應(yīng)用、人才培訓(xùn)等各種質(zhì)量管理的完善措施，提出在工程項目中設(shè)立質(zhì)量經(jīng)理，進一步發(fā)揮項目質(zhì)量經(jīng)理作用，以達到工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。較為科學(xué)的針對質(zhì)量管理八項原則具體應(yīng)用進行了合理分析與概括。

關(guān)鍵詞：石油化工 設(shè)備 工程施工 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 八項原則

中圖分類號： TM05 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號1672-3791（2015）07（c）-0000-00

近年來，石油化工行業(yè)隨著世界經(jīng)濟競爭的加劇而發(fā)展迅猛，因此，石化裝置大型化、規(guī)?；瘍叭怀蔀槿虬l(fā)展趨勢，此外，乙烯裝置推進的規(guī)模正從80萬～90萬噸/年上升到100萬噸/年以上；新建規(guī)模煉油廠也都在1000萬噸/年以上。眾所周知，建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置所需項目投資，特別是設(shè)備投資規(guī)模巨大，技術(shù)復(fù)雜，如何適應(yīng)新形勢下大型石化項目建設(shè)管理發(fā)展的需要，更有效地開展設(shè)備設(shè)計、采購、制造和施工安裝的質(zhì)量管理與控制，是當(dāng)前和今后一個時期在工程建設(shè)管理方法上一個重要而又需持續(xù)探討與研究解決的問題。

1 石化工程建設(shè)的特殊性

石油化工相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及工藝具有易燃、易爆、高溫、高壓、深冷、有毒、連續(xù)生產(chǎn)等特點，工藝管路復(fù)雜，高空、立體交叉作業(yè)多、有毒有害這種復(fù)雜的工況貫穿于石油化工工程建設(shè)的整個過程中，常常因極小的偏差、瑕疵或錯誤而產(chǎn)生重大的事故，并且由于單體設(shè)備、裝置通過工藝管道相互貫通，隨時都有可能發(fā)生災(zāi)難事故蔓延擴大，不僅石油化工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了直接的影響，還威脅了公眾的人身、財產(chǎn)安全，社會的穩(wěn)定、安定也會受到影響。由于建設(shè)工程難度大、專業(yè)多、工程技術(shù)復(fù)雜，相比較而言，工程質(zhì)量管理難度較大，質(zhì)量波動大，影響因素多，存在隱蔽性以及終檢局限性等特點，因此，石油化工建設(shè)項目必須要加強，尤其是石油化工設(shè)備的質(zhì)量管理和控制。結(jié)合石油化工工程項目特點采取不同的管理政策，對石油化工工程項目采用科學(xué)合理的方式進行管理，保證工程質(zhì)量及安全。

2 樹立正確的質(zhì)量理念，強化質(zhì)量的過程控制

產(chǎn)品的質(zhì)量安全，包括工程質(zhì)量安全，是國家經(jīng)濟實力，國家文化和國民素質(zhì)的重要標(biāo)志之一。“安全是生命，質(zhì)量是根本”，相對于石油化工行業(yè)，設(shè)備、工程施工的質(zhì)量管理有著非同尋常的意義。應(yīng)做到牢固樹立質(zhì)量第一的質(zhì)量意識，“百年大計，質(zhì)量第一”。每一個石油化工項目是否可以保質(zhì)保量地完成，起著至關(guān)重要的作用的是質(zhì)量意識和質(zhì)量控制，整個項目建設(shè)的進程和發(fā)展必將受到影響。

2.1 對設(shè)備設(shè)計過程進行規(guī)范的質(zhì)量管理和過程控制

形成產(chǎn)品和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)即是設(shè)計，其貫穿于項目建設(shè)的全過程。保證裝置及工程順利進行的前提和基礎(chǔ)是設(shè)計圖紙的質(zhì)量。工程項目建成后的使用價值和功能由以下幾個方面來決定：在技術(shù)上設(shè)計是否可行，結(jié)構(gòu)是否安全，經(jīng)濟是否合理，工藝是否先進，設(shè)備是否配套。因此，設(shè)計開始之前要進行認(rèn)真研究和策劃，對項目的要求進行識別。針對項目特點明確所有設(shè)計人員的資質(zhì)、職責(zé)和工作范圍，組建高效運作的團隊；設(shè)計開工之始，應(yīng)對設(shè)計輸入進行識別與評審，并應(yīng)形成文件。設(shè)計過程中要按照質(zhì)量計劃的要求，組織對基礎(chǔ)工程設(shè)計、詳細(xì)工程設(shè)計階段的技術(shù)方案進行評審。完成設(shè)計后，設(shè)計人要按照本專業(yè)的自校程序，進行認(rèn)真的自校，在此基礎(chǔ)上，通過對各版次的設(shè)計文件進行逐級校核和審核，達到設(shè)計驗證的控制，以確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入的要求，設(shè)計圖紙應(yīng)確保其質(zhì)量，在施工過程中盡可能地減少出現(xiàn)工程變更等情況，工程進度以免受到影響，從而增加施工成本。

圖紙交付業(yè)主后，對于因各種原因造成的設(shè)計變更，包括現(xiàn)場的任何變更，均需嚴(yán)格控制，按照規(guī)定進行校對、審查和批準(zhǔn)。

2.2 設(shè)備采購過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的必要條件

設(shè)備及施工材料的采購是影響設(shè)備、裝置及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先應(yīng)規(guī)定明確的責(zé)任劃分，包括采購工程師、采購經(jīng)理、設(shè)計人、設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人等人員的職責(zé)劃分，例如，采購的技術(shù)文件由項目設(shè)計經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人進行編制，并按設(shè)計過程控制程序中規(guī)定的要求完成審批后，由設(shè)計經(jīng)理提交采購經(jīng)理。而采購商務(wù)文件由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，采購工程師在采購經(jīng)理指導(dǎo)下工作，參與實施相關(guān)設(shè)備的詢價、評審、采購合同、催交、檢驗驗證、接收、運輸及現(xiàn)場交付等工作……。

其次，采購工作應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序執(zhí)行，諸如，采購計劃以項目主計劃為準(zhǔn)進行編制，選擇和編制詢價廠商一覽表，同時編制詢價文件，并將詢價文件向已被選擇廠商發(fā)出，報價評審（包括技術(shù)評審、商務(wù)評審及綜合評審），根據(jù)需要召開廠商協(xié)調(diào)會，澄清并落實設(shè)備有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)問題，簽訂采購合同，實施產(chǎn)品的催交、檢驗驗證（包括貨源地檢驗和試驗驗證、審查制造商的制造方案、關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造和檢驗驗證、出廠檢驗、第三方檢驗、開箱檢驗、顧客檢驗等）、交付工作、運輸，以及采購設(shè)備的售后服務(wù)……。

采購技術(shù)文件應(yīng)詳細(xì)地描述采購設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量要求，包括請購單、詢價圖（合同階段應(yīng)上升為訂貨版圖紙）、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格書、圖紙/資料提交目錄及提交時間表、檢驗試驗項目表、檢驗要求（包括需要參加見證的項目和需要提交報告的項目）、供貨范圍一覽表、交貨狀態(tài)/特殊的防護及倉儲要求、包裝運輸要求。在滿足合同要求的前提下，還應(yīng)注意到經(jīng)濟合理性是應(yīng)該控制的關(guān)鍵因素。

2.3 設(shè)備制造、施工過程的質(zhì)量控制

設(shè)備制造、工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于重點跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵部件、關(guān)鍵工序是否符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備制造及施工所需的原材料、外購件、和外協(xié)件等組成部件是否達標(biāo)，加工制造的過程是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它們質(zhì)量的好壞將直接影響未來設(shè)備及工程的質(zhì)量。要設(shè)置好工序的質(zhì)量控制點、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗、檢測標(biāo)準(zhǔn)及程序，發(fā)現(xiàn)問題及時停工，整改后方可復(fù)工，以免出現(xiàn)次品及工程隱患。充分利用先進的技術(shù)和科學(xué)的思維，在工程建設(shè)過程中，面對各種突發(fā)狀況，要積極靈活的應(yīng)對，善于轉(zhuǎn)變觀念，勇于接受挑戰(zhàn)。在工程質(zhì)量上要做到精益求精，任何一個瑕疵都不放過，建設(shè)質(zhì)量最優(yōu)的項目工程。

2.4 設(shè)備安裝工程施工及調(diào)試過程的質(zhì)量管理

設(shè)備只有通過安裝調(diào)試才能形成生產(chǎn)運行能力，因此它的安裝及施工的質(zhì)量直接反映設(shè)備及生產(chǎn)裝置質(zhì)量，設(shè)備調(diào)試工作主要是各種檢查和測量，靜態(tài)和動態(tài)實驗，冷態(tài)和熱態(tài)實驗，空載和有載實驗，程序的調(diào)整和設(shè)備的運行狀態(tài)，成套或者單機的試運行等。環(huán)境、方法、材料、機器和人員都可以影響調(diào)試的質(zhì)量和設(shè)備的安裝。從整備開始安裝直到結(jié)束調(diào)試的整個過程都應(yīng)該監(jiān)控這五個因素。不僅保證施工人員具有專業(yè)的技能，同時對技術(shù)有高要求的特殊崗位的工作人員還應(yīng)該具備專業(yè)的從業(yè)資格證，從而保證施工人員、施工設(shè)備和機械都能夠達到施工時的要求。

3 完善石油化工設(shè)備工程建設(shè)的質(zhì)量管理措施，堅持八項質(zhì)量管理原則的管理理念

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的八項質(zhì)量管理原則，其基礎(chǔ)就是總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，然后用告訴概括的語言對基本同意規(guī)律進行表述。對此理念結(jié)合我們具體實踐，我們應(yīng)該重點采取如下措施。

3.1 建立完善石油化工建設(shè)工程監(jiān)督管理體系

“領(lǐng)導(dǎo)作用”是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制。建立相互獨立的質(zhì)量監(jiān)督部門，從而保證石油化工工程的質(zhì)量。具體的說就是質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)建立健全專業(yè)部門，配備適合石油化工建設(shè)監(jiān)督的專業(yè)人員，獨立進行質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)。強化監(jiān)督，監(jiān)理人員的作用。在設(shè)備制造及工程質(zhì)量控制過程中能嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，保證產(chǎn)品及工程質(zhì)量得以有效控制。質(zhì)量監(jiān)督部門需要特別注意以下三點。（1）監(jiān)督管理原則應(yīng)該是參建責(zé)任主體質(zhì)量和工程項目實體質(zhì)量并重。（2）監(jiān)督管理模式是專項質(zhì)量大檢查、綜合質(zhì)量大檢查和日常監(jiān)督管理相結(jié)合。（3）對項目的質(zhì)量監(jiān)管進行強化。通過這三個方面，可以使石油化工質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)管職能得到進一步的提高，從而順利的實施工程的建設(shè)。

3.2 對新技術(shù)加強應(yīng)用

近些年來，大量的尖端生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝被引進到了石油化工行業(yè)，越來越多的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)不斷用于工程建設(shè)，這些新技術(shù)和新的應(yīng)用，，使得適用于石油化工工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到快速的更新，特別是最近兩年已經(jīng)更新完成了一些重要的設(shè)計以及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，只有專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍才能緊跟技術(shù)發(fā)展和進步的步伐，才能完成石油化工工程中的管理和施工。石化工程的建設(shè)應(yīng)該遵循集思廣益的原則，隨著技術(shù)的創(chuàng)新和成熟，需要運用集成創(chuàng)新的手段對工程建設(shè)進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應(yīng)用，均得到了很好的效果。通過集成創(chuàng)新，可以把優(yōu)秀人才、科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)核心競爭力以及集團化優(yōu)勢結(jié)合起來，從而使得傳統(tǒng)的石化工程建設(shè)得到徹底的改善，這也是八項質(zhì)量管理原則之“持續(xù)改進”的具體體現(xiàn)。

3.3 加強人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，建立質(zhì)量培訓(xùn)制度

石油化工設(shè)備制造、工程施工需要專業(yè)人才，要求工程技術(shù)人員不僅對本專業(yè)精通，還要懂得質(zhì)量管理體系。

加強建設(shè)人才隊伍，特別是加強培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)，對其工作作風(fēng)和思想覺悟進行全面的培養(yǎng)，與此同時還需要全面的測試工作人員的社會經(jīng)驗、工作能力、知識素養(yǎng)、思維能力和基本素質(zhì)等。另外，還應(yīng)該進一步加強培訓(xùn)，通過立體式、全方位的培訓(xùn)，使得工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到全面的提高。對所有工作人員來說，培訓(xùn)工作都是至關(guān)重要的，因此需要對不同工作崗位的員工進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)以及提高培訓(xùn)，使工作人員的素質(zhì)得到全面的提高，認(rèn)真落實“全員參與”的管理原則。與此同時，還應(yīng)該不斷完善培訓(xùn)體系，形成一個長期的培訓(xùn)機制。特別是對于在工作中有突出表現(xiàn)的人員，應(yīng)該從精神和物質(zhì)兩方面進行獎勵，從而提高其主動性和積極性，最終使工作質(zhì)量得到提高。通過對人才隊伍的不斷強化，可以有效的保證工程建設(shè)和設(shè)備制造等方面都有相應(yīng)的人才來源。人才是根本，只有擁有高素質(zhì)的人才團隊，才能夠有效的貫徹、落實各項制度和措施，從而使石化設(shè)備和工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。

3.4 充分發(fā)揮項目質(zhì)量經(jīng)理的作用

質(zhì)量管理人員是設(shè)備及工程施工過程中保障質(zhì)量管理的根本，也是質(zhì)量管理的重要執(zhí)行者，各類工程項目均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理，以“過程方法”為管理原則，獨立行使質(zhì)量保證的職責(zé)和權(quán)限，按照項目質(zhì)量計劃的控制點，組織檢查、監(jiān)督、審核各項質(zhì)量活動，以驗證質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，以及質(zhì)量保證程序的有效性。一方面能夠充分體現(xiàn)工程公司的質(zhì)量意圖和要求，同時又向供貨商和施工分包商傳達了總承包商的質(zhì)量意圖和要求，從而確保項目管理體系有效運作，以達到工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。

一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍不僅可以順利實施各項管理工作，還可以保證各項管理措施和制度能夠很好的進行，從而為石化工程的建設(shè)提供一個良好的保障。

綜上所述，堅持以業(yè)主及設(shè)備的最終使用者為關(guān)注焦點，靈活應(yīng)用基于事實的決策方法。開展技術(shù)創(chuàng)新并持續(xù)改進管理體系，進行系統(tǒng)管理，按照質(zhì)量控制的過程方法，在加強領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與的環(huán)境下，認(rèn)真落實八項質(zhì)量原則。實現(xiàn)對石油化工設(shè)備及工程施工質(zhì)量的科學(xué)管理與控制。

參考文獻

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[3] 朱璞. 淺談石油化工建設(shè)工程的質(zhì)量管理與控制. 城市建設(shè)理論研究（電子版）