經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探討

摘要：中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要力量，但是一直以來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展都受到其落后的企業(yè)文化的制約。在對(duì)中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的意義和現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展；新常態(tài)；中小企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672—3198（2015）21008101

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從高速轉(zhuǎn)化為中高速，從要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)、動(dòng)力更趨多元的新常態(tài)，將給作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要?jiǎng)恿σ娴闹行∑髽I(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新要求。

1企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化源于美國(guó)，興盛于日本，20世紀(jì)70年代后期，獨(dú)特的文化和體制使日本在資源嚴(yán)重匱乏的情況下，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇跡，而引起廣泛的關(guān)注。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。

2中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義和現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化意義

中小企業(yè)吸收大眾就業(yè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、大眾創(chuàng)新的主力軍。加強(qiáng)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有效的促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂(lè)業(yè)等方面都具有重要意義。

2.2中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有近70%的中小企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值及作用。由于受其財(cái)力、物力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，中小企業(yè)常把降低企業(yè)成本、增加產(chǎn)品銷量、短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為只有在企業(yè)發(fā)展壯大后才有時(shí)間和精力建設(shè)企業(yè)文化。部分中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性和獨(dú)特性的思想，在建設(shè)過(guò)程中易受市場(chǎng)環(huán)境的變化和其他企業(yè)的影響。總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。

3中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀念

中小企業(yè)應(yīng)更正對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的價(jià)值與作用，并將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的功效，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2突出獨(dú)特性與創(chuàng)新性

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中常模仿成功的大企業(yè)，但實(shí)力懸殊最終導(dǎo)致其失敗。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)狀況，勇于創(chuàng)新，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出加大了中小企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勝劣汰仍是市場(chǎng)選擇的唯一準(zhǔn)則。獨(dú)特的企業(yè)文化有利于形成企業(yè)特有的品牌優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)辨識(shí)度和知名度，提升市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3注重穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合

企業(yè)文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性和絕對(duì)的變動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)不能取得顯著成效，只有長(zhǎng)期的培育和積累才能形成具有導(dǎo)向作用的企業(yè)共同的價(jià)值觀念。因此企業(yè)文化的建設(shè)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但是企業(yè)文化的建設(shè)也必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)需求和時(shí)代特色建設(shè)充滿活力的企業(yè)文化。

3.4突出消費(fèi)者利益

消費(fèi)者是企業(yè)利益的直接來(lái)源，企業(yè)不可能脫離消費(fèi)者而發(fā)展，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要注重消費(fèi)者的利益，一切行為都以滿足消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、以全心全意為消費(fèi)者服務(wù)為宗旨，并用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，塑造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、注重信譽(yù)、保障消費(fèi)者利益的企業(yè)形象。

3.5堅(jiān)持以人為本

人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的要素，關(guān)心、尊重、信任人也是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。中小企業(yè)的規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，容易形成便捷的溝通機(jī)制，應(yīng)運(yùn)用其比較優(yōu)勢(shì)，建設(shè)參與型企業(yè)文化。企業(yè)管理者應(yīng)重視員工的感情因素，主動(dòng)與員工交流，及時(shí)了解員工的想法和需求，在工作中加強(qiáng)對(duì)員工的支持與信任并讓他們參與企業(yè)決策，及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策落后，提高員工的工作積極性、歸屬感和凝聚力，促使員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)營(yíng)理念，目標(biāo)追求，是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時(shí)代背景、市場(chǎng)需求、行業(yè)特色、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、現(xiàn)實(shí)狀況等，建設(shè)有特色有活力的企業(yè)文化，引導(dǎo)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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