摘要:高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群具有一定的生命周期特征。為刻畫高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群演化軌跡,提出集群演化的“風向標”,即要素的流向、企業(yè)數(shù)量的增減、網(wǎng)絡關(guān)系的強弱、發(fā)展速度的快慢、集群績效的好壞??梢?,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的演化,既包括集群從無到有、從小到大的規(guī)模演化,也包括集群效率、經(jīng)濟效益等“質(zhì)”的演化。
關(guān)鍵詞:
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群;演化;風向標
中圖分類號:文獻標識碼:A文章編號:16723198(2015)21002401
1引言
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群類似生命體,具備一定的生命周期特征。然而,集群演化是一個綜合的表象,是通過不同側(cè)面、不同指標的演化反映出來的,或者說集群的演化需要用一些“可觀察量”或指標進行刻畫,以揭示集群演化的存在和演化的軌跡特征。
學者們分別從不同的角度對集群演化生命周期的特征進行研究。趙夫增,穆榮平(2007)考察的因素有:集群發(fā)展速度、企業(yè)遷入、創(chuàng)業(yè)強度、企業(yè)規(guī)模、空間范圍、內(nèi)部聯(lián)系、集群品牌、集群文化、要素成本、外部市場。薛白(2007)通過企業(yè)區(qū)位決策因子、核心產(chǎn)業(yè)區(qū)外出口增長率、主導產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量、修正的空間基尼系數(shù)等對生命周期特征進行劃分。王宏起,王雪原(2008)則從定性和定量兩個角度去討論集群演化。經(jīng)過對現(xiàn)有考察量的比較、評價,本文將選定以下五大方面作為刻畫集群演化軌跡的“風向標”,即:要素的流向;企業(yè)數(shù)量的增減;網(wǎng)絡關(guān)系的強弱;發(fā)展速度的快慢;集群績效的好壞。
2高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群演化的風向標
2.1要素的流向
高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群是一種介于企業(yè)和市場之間的組織形式,組織的正常運作取決于要素投入和產(chǎn)出的順暢。其中,要素投入是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要能量支撐。在較完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中,在沒有經(jīng)濟障礙、政治障礙和技術(shù)障礙的前提下,生產(chǎn)要素可以在空間上自由的流動。除了一國范圍內(nèi)各個區(qū)域之間的要素流動外,當國際化充分的時候,又會體現(xiàn)出生產(chǎn)要素在全球范圍的流動。當然,要素流動要遵循一個基本的原則,即要素永遠流向那些能使其發(fā)揮最大作用、獲取最大利潤的地理空間。如果大量生產(chǎn)要素向某一個特定地理空間流動,那么集群就有可能在該空間形成、成長;反之,當集群不能有效的吸引生產(chǎn)要素,使得大量生產(chǎn)要素向集群外的其他地理空間流動時,集群則失去了發(fā)展的基礎(chǔ),自然會逐漸衰落。例如,在集群快速成長期,眾多風險投資公司都會向集群注入風險資本以獲取利潤,國內(nèi)外的高級人才會流向集群尋求發(fā)展的空間,實現(xiàn)自身的價值,各類研究成果也會選擇在集群內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化。相反,在集群衰退時期,展現(xiàn)的是大量風險資本、人才和先進知識技術(shù)的流出。
2.2企業(yè)數(shù)量的增減
高技術(shù)企業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的主體,沒有大量企業(yè)的集聚,集群也就不復存在。集群演化的進程中,不斷重復著企業(yè)新生和企業(yè)消亡的活動,兩股力量相互抵消刻畫著集群演化的狀態(tài)和軌跡。企業(yè)數(shù)量的持續(xù)、迅速增加,也就意味著集群的快速成長,同時不斷增多的企業(yè)也會增強集群的吸引力;當某種原因下,如資金鏈的斷裂、制度的缺失、技術(shù)路徑的變更等,集群中的企業(yè)大量倒閉和轉(zhuǎn)移,也就代表著集群正經(jīng)歷著衰退。因此,企業(yè)數(shù)量的增減可以明顯地反映出集群演化的狀態(tài)和軌跡。
2.3網(wǎng)絡聯(lián)系的強弱
在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成的過程中,企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)與其他組織機構(gòu)之間逐漸形成了緊密、復雜的聯(lián)系網(wǎng)絡,每個組織都在網(wǎng)絡中充當節(jié)點的角色。本文在以往集群網(wǎng)絡研究的基礎(chǔ)上,進一步給予細化和深入剖析,認為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群中的聯(lián)系網(wǎng)絡可分為三個層次:第一,存在著基本的生產(chǎn)聯(lián)系網(wǎng)絡,主要關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、數(shù)量、匹配性等,如上下游之間形成的產(chǎn)品需求供給的互補,橫向企業(yè)之間形成的生產(chǎn)競爭或合作。第二,存在著知識技術(shù)的聯(lián)系網(wǎng)絡,網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)擁有共享的技術(shù)基礎(chǔ),相似的技術(shù)路徑,形成各種短期或長期的技術(shù)研發(fā)合作組織。第三,存在著文化趨同、彼此信任的社會聯(lián)系網(wǎng)絡。集群社會聯(lián)系網(wǎng)絡的建立,主要是源于彼此的熟悉,交易的不斷重復,行為方式的相互模仿和累積。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群而言,分工具體,更關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)和交易環(huán)節(jié),則基本生產(chǎn)聯(lián)系較為明顯;對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群來說,對于技術(shù)信息、技術(shù)合作、技術(shù)交易等更加關(guān)注,那么知識技術(shù)聯(lián)系網(wǎng)絡將更加緊密(蔡寧、吳結(jié)兵,2006)。
2.4發(fā)展速度的快慢
在集群發(fā)展生命周期曲線上,曲線斜率體現(xiàn)了集
群發(fā)展的速度,發(fā)展速度快慢,是集群生命力強弱的象征。在具體分析發(fā)展速度時,常常應用企業(yè)數(shù)量的增長速度、產(chǎn)值或利潤的增長速度等表示,也可以從創(chuàng)新速度角度來考察集群發(fā)展的速度。在集群生命周期的不同階段,集群發(fā)展速度有著明顯的區(qū)別,因此,可將集群發(fā)展速度作為考察集群演化生命周期的重要“風向標”。
2.5集群績效的高低
國內(nèi)外理論和實證研究都證明,集群是提高產(chǎn)業(yè)競爭力,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的高效率產(chǎn)業(yè)組織形式,集群的這些功能是通過產(chǎn)業(yè)集群績效體現(xiàn)出來的。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群績效主要包括生產(chǎn)績效和技術(shù)創(chuàng)新績效。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的產(chǎn)值和利潤的提高,代表了集群的生產(chǎn)績效;提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新效率,形成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚和技術(shù)創(chuàng)新集聚的重合,是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新績效的表現(xiàn)。集群績效的高低是判斷集群演化生命周期的重要指標。
3總結(jié)
根據(jù)以上論述,本文將從四個方面對“風向標”的本質(zhì)給予總結(jié):
首先,“風向標”的指示功能。通過分析這些指標的狀態(tài)和變化趨勢,證明高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群生命周期的存在性,并判斷集群演化的狀態(tài)和軌跡特征。
其次,“風向標”自身的周期性特征。它們的周期軌跡與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群生命周期軌跡存在密切的聯(lián)系,可以說,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群演化就是要素流動方向、企業(yè)數(shù)量增減、聯(lián)系網(wǎng)絡強弱、發(fā)展速度快慢、集群績效好壞等周期演化的一個綜合表象。
第三,集群生命周期和“風向標”的生命周期都是存在的,并且兩者之間存在密切聯(lián)系,但是,這種聯(lián)系在時間上可能是同步發(fā)生的,也可能存在時間上的提前或滯后。
第四,以上五個方面指標表明,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的演化,既包括集群從無到有、從小到大的規(guī)模演化,也包括集群效率、經(jīng)濟效益等“質(zhì)”的演化。
參考文獻
[1]白素霞,陳井安.產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群演化研究[J].經(jīng)濟體制改革,2015,(3):114117.
[2]阮建青,石琦,張曉波.產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)演化規(guī)律與地方政府政策[J].管理世界,2014,(12):7991.
[3]徐敏燕.產(chǎn)業(yè)集群演化理論研究綜述[J].北方經(jīng)貿(mào),2013,(4):1416.
[4]許秀玲.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群升級的企業(yè)網(wǎng)絡演化形態(tài)研究——以杭州軟件產(chǎn)業(yè)集群為例[J].科技進步與對策,2013,(6):5964.