如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

陳錫山

摘要：建筑工程的施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)，特別是我國近幾年建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化，而隨著房地產(chǎn)業(yè)增長勢頭的減弱，也給建筑業(yè)造成不小的沖擊。導致建筑企業(yè)行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，因此必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此結(jié)合實際施工技術(shù)管理遇到的問題，淺析如何有效的提高施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)管理；施工企業(yè)

施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，不僅如此施工技術(shù)管理還會影響施工企業(yè)的聲譽，產(chǎn)生不可估量的連鎖反應。特別是隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多先進的施工設(shè)備和施工工藝產(chǎn)生并且運用到了實際的施工過程中，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理過程來迎合這種趨勢。另外建筑行業(yè)本身也有著一定的特殊性，例如建筑工藝的多樣化也給其管理帶來了困難，可以說施工技術(shù)管理是一個多專業(yè)多學科交叉的工作，不僅需要管理者掌握基本的管理技能，還需要了解各個施工工種和工藝的差別，避免施工過程中出現(xiàn)的危險，全面的促進安全生產(chǎn)。

一、建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容以及管理現(xiàn)狀

施工技術(shù)管理的內(nèi)容主要包含了三個方面：一、建筑工程施工技術(shù)管理體系，即通過管理體系的規(guī)范確保各個施工工序井然有序的開展，并且協(xié)調(diào)技術(shù)人員、工程師、建筑工人等各個環(huán)節(jié)保障工程的正常施工，并確保工程的施工質(zhì)量；總分包工程管理體制，通過總分包的管理機制實現(xiàn)了管理工作的再分配，并且指揮和管理各個分包施工單位，并組織和協(xié)調(diào)各個分包單位的溝通，做到對整個施工過程中各個單位的整體規(guī)劃和引導；現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場施工管理是其中任務(wù)量最大也是最繁瑣的工作，要完成對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理需要明確詳細的施工設(shè)計和標準，并且能夠結(jié)合現(xiàn)實施工進度實現(xiàn)對技術(shù)管理標準和現(xiàn)場作業(yè)的管理，從而確保建筑工程的設(shè)計要求標準。二、現(xiàn)場施工技術(shù)管理還包括了對新型的施工材料、技術(shù)和設(shè)備的指導，確保全新的施工材料、技術(shù)和設(shè)備使用方式的正確，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)場建筑設(shè)備的維護和檢修提供技術(shù)支持。三、面對復雜的現(xiàn)場管理能夠做好相關(guān)的記錄工作，有效的記錄管理的各項數(shù)據(jù)和管理狀況。

二、有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

1、加強施工準備階段的技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理重在技術(shù)，而技術(shù)也貫穿在了建筑施工的整個過程中，包括了施工準備階段。施工準備階段的技術(shù)管理大致包括了兩個方面：首先是要從制度上建立和健全建筑施工的管理，特別是在初期的準備階段就要根據(jù)工程施工的計劃和設(shè)計對整個施工管理制定一個完善的方案和規(guī)劃。制度是管理的框架，而方案和計劃的制定則是其實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)的重要推動者，盡管制度的建立可能會讓管理過程缺乏靈活性，但是制度有著明顯的強制性、合理性和實用性，是施工技術(shù)管理質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)，不僅是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和施工管理的重要手段，同時也是整個建筑施工過程宏觀調(diào)控的重要措施。

其次是一定要做好圖紙的研究和審核。特別是施工設(shè)計圖紙是整個項目得以實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，通過對圖紙的研究和審核可以很好的把握整體工程施工的質(zhì)量，促進施工技術(shù)管理工作的開展。具體的工作就是在實際施工開展之前，確保圖紙設(shè)計準確無誤，簡單來說就是圖紙涉及的內(nèi)容是否是細致完善的，圖紙設(shè)計的原則是否符合國家的設(shè)計標準，并且能夠很好的與實際的施工過程相結(jié)合，保持圖紙設(shè)計與具體施工的相結(jié)合，結(jié)合具體施工可能遇到的施工技術(shù)、施工工藝以及工序是否合理。

2、落實施工技術(shù)責任

為了保證施工技術(shù)管理水平的提高，必須采取一定的問責制度。畢竟建筑施工是一個龐大而且系統(tǒng)的工程，因此需要對每一個施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)進行合理的分配，而且建立完善的問責機制，并以此來提高施工技術(shù)管理的完善。這就需要對每一個參與到建筑工程的人員進行職責分配，例如項目經(jīng)理、工程領(lǐng)導、施工單位法定代表、分包工程負責人等進行技術(shù)責任劃分，并結(jié)合施工相關(guān)的法律法規(guī)完成對先關(guān)管理人員的約束和管理。通過強制性的措施建立施工技術(shù)管理的相關(guān)原則，這些原則主要包括的內(nèi)容有施工材料、施工設(shè)備、施工人員等是否完成了建筑施工的基本要求。

3、加強施工技術(shù)的管理

首先做好及時的技術(shù)交底工作，在進行技術(shù)交底的時候要有文字資料等詳細的書面資料，主管的領(lǐng)導必須要能夠把握施工的特點，了解施工中重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，并且要對相關(guān)的施工管理人員進行當面講解，確保施工準確的完成。其次是要特別注意施工的安全和質(zhì)量管理，建筑施工大多數(shù)是在廣闊的室外環(huán)境中，見施工過程中很容易受到人為因素以及自然環(huán)境的影響，例如施工環(huán)境的地質(zhì)、水文、地形等條件都有可能會影響到施工的質(zhì)量，必須注重在施工技術(shù)設(shè)計中考慮到這些因素。

4、完善竣工技術(shù)管理

竣工階段的施工管理的重點是對建筑工程的完成狀況以及對施工質(zhì)量的檢查與驗收。主要的內(nèi)容是在施工結(jié)束之后按照施工設(shè)計的目的和標準進行施工的評價，看實際的工程質(zhì)量是否完成了合同的要求，判定建筑施工最終是否達標。

5、發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息已經(jīng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)的應用中。而建筑施工的施工技術(shù)管理也不能忽略其在信息處理和管理中的重要作用，而實現(xiàn)施工技術(shù)管理的信息化管理也是其適應時代發(fā)展的重要措施，因此必須提高施工企業(yè)的施工技術(shù)管理信息管理水平。合理的將信息技術(shù)運用到施工技術(shù)管理的過程中，通過信息技術(shù)提高信息的搜集、整理和管理，全面的提高管理的效率和水平，合理的調(diào)整工期，降低施工終于到的質(zhì)量風險，提高施工技術(shù)管理水平。

結(jié)語

總之建筑施工的施工技術(shù)管理有著重要的意義，對于施工進度管理、施工安全、施工質(zhì)量都有著重要的作用，我們沒有任何理由放松對施工技術(shù)管理的重視，我們通過多個方面探索了提升施工技術(shù)管理水平的方法，但是在實踐工作中還有相當多需要完善的地方，需要我們進一步的總結(jié)和整理。

參考文獻：

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