飛妙：非一般的美妙

家紡行業(yè)自2006年以來已進入了平穩(wěn)發(fā)展期，市場競爭壓力逐步增加，消費者生活條件越來越高，對產(chǎn)品要求也越來越嚴(yán)格，所以我公司焦點集中在客戶分類，通過對每一位消費者的需求透徹理解，讓公司商品品種、服務(wù)、定位、選擇和環(huán)境各方面迎合消費者期望，積極改革創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強售后服務(wù)，做到重品質(zhì)、推品牌、服務(wù)消費者三者相輔相成，形成產(chǎn)銷服務(wù)一條龍。

飛妙商貿(mào)公司自成立以來秉著質(zhì)量第一，信譽第一的宗旨，在紡織行業(yè)具有良好的知名度和聲譽，為國內(nèi)外企業(yè)、客戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在內(nèi)銷方面，以追求健康舒適為宗旨的知名品牌——“妙嬌”，先后投放在市場的產(chǎn)品有毛巾、浴巾、童巾等巾類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。公司積極改革創(chuàng)新，生產(chǎn)推出了以“綠色·環(huán)?！そ】怠r尚”為主題的竹纖維生態(tài)毛巾。妙嬌產(chǎn)品注重環(huán)保節(jié)約、經(jīng)濟實用，多領(lǐng)域多渠道設(shè)計生產(chǎn)，產(chǎn)品新穎多樣，適用于各類消費群體。

在“互聯(lián)網(wǎng)+的”大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)銷售以他人群廣、承載房租稅收地的優(yōu)勢對實體店有著強列的沖擊，公司作為實體營銷在鎖定、開發(fā)、維護好客戶，培養(yǎng)品牌粉絲，向顧客導(dǎo)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型強化商品線下體驗的同時，積極開展電子商務(wù)，加強電子商務(wù)和線下實體店的融合發(fā)展，拓展銷售渠道。

現(xiàn)在，飛妙正式線上線下的結(jié)合模式，線上模式的比例約占10%左右，未來將加大電子商務(wù)的投入，前往優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)、交流，對電子商務(wù)進行學(xué)習(xí)，同時引進羅萊家紡“線上線下價格一致、產(chǎn)品質(zhì)量一致、導(dǎo)購服務(wù)一致”的O2O模式，減少傳統(tǒng)電子商務(wù)弊端，在天貓、淘寶、阿里等網(wǎng)絡(luò)平臺推銷自己商品，力爭線上線下銷售五五分。

目前市場處于商品銷售淡季，家紡業(yè)集群增長快，市場混亂、研發(fā)能力較差的缺陷，為應(yīng)對當(dāng)前困局，飛妙加強內(nèi)部培訓(xùn)，員工是企業(yè)發(fā)展的基石，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、業(yè)務(wù)人員，增加企業(yè)競爭力。實行“走出去、引進來”的管理理念，引薦其他優(yōu)秀公司的成功案例，結(jié)合自身情況，請專業(yè)認識規(guī)劃、規(guī)范公司管理。加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，開發(fā)新型環(huán)保產(chǎn)品，追加產(chǎn)品附加值。把企業(yè)文化融入產(chǎn)品當(dāng)中，樹立文化品牌。

為更好的提高本地的家紡企業(yè)升級，高陽政府在生產(chǎn)廠家更換落后織造設(shè)備，引進先進生產(chǎn)線給予一定補助，實現(xiàn)全地區(qū)的智能升級，聘請國內(nèi)外知名講師或明星企業(yè)老總給家紡行業(yè)人士授課，同時組織參加各項大型家紡產(chǎn)銷會。

近日，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華組織召開了中國家用紡織品行業(yè)“十三五”規(guī)劃的專家研討會議。飛妙也結(jié)合實際情況，制定了自身的目標(biāo)：加大研發(fā)力度，倡導(dǎo)新生活，做大市場拓展內(nèi)需。立足新高度，打造品牌促進升級。發(fā)展新經(jīng)濟，循環(huán)利用綠色環(huán)保。實現(xiàn)銷售額翻一番。具體措施包括：引進人才、培養(yǎng)人才，夯實企業(yè)基礎(chǔ)；樹立環(huán)保建設(shè)是責(zé)任的管理理念；開拓新渠道，實現(xiàn)線上線下相結(jié)合；整合企業(yè)內(nèi)外部資源，降低成本；提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。