創(chuàng)倫紡織：為客戶提供最佳面料解決方案

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中低速經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也許是我們不得不接受的新常態(tài)。制造業(yè)在新常態(tài)下的表現(xiàn)就是需求不足，盈利下降，企業(yè)苦不堪言。近日，國內(nèi)長期從事制造業(yè)相關(guān)領(lǐng)域研究的專家學(xué)者呼吁，要破解傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展困局，不僅要在“制造”上花力氣，還要在“服務(wù)”上動(dòng)腦筋，服務(wù)將助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下平穩(wěn)著陸。

如何服務(wù)？這一問題應(yīng)運(yùn)而生。

最懂紡織行業(yè)的ERP

作為老牌紡織企業(yè)，曾經(jīng)致力于“為客戶提供最好的面料解決方案”的深圳市創(chuàng)倫紡織有限公司在三年前已經(jīng)開始著手，今天，它為我們帶來了啟發(fā)式的答案。

很多企業(yè)在使用了傳統(tǒng)ERP大企業(yè)的通用ERP定制軟件后反饋，由于傳統(tǒng)的ERP軟件企業(yè)對于本行業(yè)不太了解，做出來的系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中不能貼合行業(yè)需要，麻煩難用，基本上頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，在通用版本上修修補(bǔ)補(bǔ)，導(dǎo)致系統(tǒng)晦澀難用，甚至成為雞肋。不上ERP等死，上ERP找死的尷尬局面，不斷消耗企業(yè)大量財(cái)力物力和人力，大部分企業(yè)都是實(shí)施失敗收場。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，中國紡織企業(yè)ERP實(shí)施成功率僅為10%～20%左右。對行業(yè)是否了解，系統(tǒng)能否將企業(yè)遇到的問題迎刃而解，成為中小型企業(yè)上信息化系統(tǒng)最為關(guān)注的問題。

基于歐美最新企業(yè)管理系統(tǒng)理念設(shè)計(jì)，集成業(yè)內(nèi)成功企業(yè)15年管理經(jīng)驗(yàn)，由老牌紡織企業(yè)深圳市創(chuàng)倫紡織有限公司投資創(chuàng)立的高新技術(shù)企業(yè)——深圳市指點(diǎn)科技有限公司，投入巨資并歷時(shí)三年研發(fā)，深度融合公司15年的紡織行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出最懂紡織行業(yè)的ERP，為行業(yè)帶來全新的紡織行業(yè)信息管理系統(tǒng)和ERP服務(wù)模式。徹底摒棄傳統(tǒng)ERP“需求調(diào)研、二次開發(fā)、輔導(dǎo)實(shí)施、導(dǎo)入使用”的四步模式，一步到位導(dǎo)入專家級ERP。

從“全球知名服裝品牌首選供應(yīng)商”可信賴的合作伙伴到打造最好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，從為客戶提供最好的產(chǎn)品到為產(chǎn)業(yè)提供貼心的服務(wù)，總經(jīng)理雷勝祖當(dāng)時(shí)決定投巨資自行的研發(fā)“紡織行業(yè)新型信息管理系統(tǒng)（PATERP—PointAt Textile ERP）”，就是看到了行業(yè)軟件的巨大市場需求和發(fā)展?jié)摿?，PATERP的出現(xiàn)讓行業(yè)眼前一亮。

在PATERP介紹中，記者也能感受到了PATERP的“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”的全方位智能化管理，極大地提高企業(yè)內(nèi)外的工作效率和管理水平。這一思路源起于從管理細(xì)節(jié)入手，如紡織行業(yè)有非常多的特有繁瑣的細(xì)節(jié)，且又不能忽略，只有深刻理解紡織行業(yè)的公司，才能做出貼合這個(gè)行業(yè)的ERP。PATERP正是基于雷勝祖的紡織行業(yè)20多年的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，與他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1000多個(gè)日夜的潛心研發(fā)，將這套專業(yè)紡織信息管理系統(tǒng)打造成了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利器。

結(jié)合移動(dòng)O2O成就懂營銷的ERP

如何將這一利器應(yīng)用于紡織產(chǎn)業(yè)，如何讓企業(yè)參與其中，真正受益？首先從了解開始。

中國紡織企業(yè)擁有巨大產(chǎn)能，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人，有能力承接國際知名品牌的訂單，但是，面對東南亞十分之一的人工成本和歐美免稅10-15%關(guān)稅優(yōu)惠，加上國內(nèi)棉花的高價(jià)影響，中國紡織企業(yè)似乎已經(jīng)到了山窮水盡的地步，但是不是真的就無路可走了呢？答案是否定的。看似強(qiáng)大的中國紡織企業(yè)，其實(shí)除了巨大的產(chǎn)能和低價(jià)競爭的優(yōu)勢確實(shí)走到盡頭，其他的營銷方式與品牌建設(shè)之路才剛剛開始。指點(diǎn)紡織ERP通過移動(dòng)O2O改變甚至顛覆紡織行業(yè)傳統(tǒng)營銷方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，透明，高效溝通，打破客戶與供應(yīng)商之間的信息不對稱，實(shí)現(xiàn)客戶需求的全方位實(shí)時(shí)跟蹤，極大的提高公司業(yè)務(wù)人員的銷售能力與效率，降低銷售人員的能力要求，提升客戶的滿意度，為擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的中國紡織企業(yè)帶來全新的營銷理念，讓中國紡織企業(yè)走上品牌化營銷之路，成就中國的紡織品牌企業(yè)。

指點(diǎn)紡織行業(yè)新型信息管理系統(tǒng)基于歐美全新的企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和網(wǎng)絡(luò)+服務(wù)器的B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)ERP的時(shí)空限制和功能局限，可迅速實(shí)現(xiàn)流程調(diào)整和表單配置，數(shù)據(jù)導(dǎo)入，方便企業(yè)切換到新系統(tǒng)。系統(tǒng)整合企業(yè)管理的全方位全流程全時(shí)空的信息管理系統(tǒng)。涵蓋客戶關(guān)系，銷售管理、采購管理、委外加工管理，品質(zhì)管理，船務(wù)（物流）管理，資金管理，客戶反饋及審批管理、決策分析等全流程的智能控制和任務(wù)推送，智能終端實(shí)現(xiàn)出差和外派員工的系統(tǒng)信息化管理和任務(wù)推送，可方便完成移動(dòng)審批、銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、報(bào)表查詢、庫存查詢、市場調(diào)查、展會(huì)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、訂單跟蹤、快件管理、發(fā)貨管理等移動(dòng)操作功能，極大提高企業(yè)運(yùn)營效率和人力成本，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為中國紡織面料等勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高國際競爭力。系統(tǒng)提供多元化的軟件服務(wù)，可提供服務(wù)器版，基本網(wǎng)絡(luò)版和高級網(wǎng)絡(luò)版等，網(wǎng)絡(luò)版用戶數(shù)據(jù)可下載到本地財(cái)務(wù)接口等，滿足不同規(guī)模和管理要求的企業(yè)需要，具有使用維護(hù)成本極低，不需過多二次開發(fā)即可快速部署實(shí)施的優(yōu)勢。

看了上面的描述，效率高、成本低、使用便捷是第一印象。顯然，優(yōu)勢還不止于此。PATERP在行業(yè)中首創(chuàng)了“訂單進(jìn)程”與“訂單跟進(jìn)”流程可視化功能，使訂單進(jìn)程與跟進(jìn)狀態(tài)一目了然，極大的提高溝通效率，降低用人要求，明晰崗位職責(zé)，方便管理和操作的每個(gè)崗位對訂單的管理控制和日常操作。

質(zhì)量體系深度融合ISO質(zhì)量管理體系，上系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)ISO認(rèn)證。系統(tǒng)從軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)之初就導(dǎo)入ISO9001：2008質(zhì)量管理體系到系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程規(guī)劃的全過程，使之完全符合ISO質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

流程管理深度整合業(yè)內(nèi)成功企業(yè)15年管理經(jīng)驗(yàn)，通過流程梳理，流程再造，深刻的理解和詮釋了紡織行業(yè)的信息管理要求，系統(tǒng)全方位的融入資深行業(yè)專家的管理經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都進(jìn)行了流程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化及智能化深度整合。

系統(tǒng)通過“通知”與“計(jì)劃”模式實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的崗位與崗位間的信息（任務(wù)）的智能推送，滿足企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的信息高效協(xié)同操作，避免錄入失誤和信息歧義，最大限度地降低對員工經(jīng)驗(yàn)和技能的要求，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)全員見單干活，照本宣科的傻瓜式工作模式。即員工只需基本崗位知識和簡單的溝通技能，即可按照系統(tǒng)任務(wù)和提醒功能進(jìn)行跨部門、跨崗位的信息傳遞與溝通，提高工作效率，減少溝通成本的同時(shí)規(guī)范崗位流程，明確崗位職責(zé)的管理需求。做到所見即所做，所做即所求。

從全行業(yè)來看，企業(yè)上ERP系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫，但如何突破傳統(tǒng)ERP的桎梏將是一道很高的門坎。借用百度總裁在2014中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的發(fā)言所講：“未來五年兩大產(chǎn)業(yè)很有前景，一是新型企業(yè)級管理軟件，聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部與外部；二是有價(jià)值的大數(shù)據(jù)；新企業(yè)級軟件之所以很有機(jī)會(huì)，原因有二：一是勞動(dòng)力成本上升，新企業(yè)級軟件能提高運(yùn)營效率，企業(yè)可以少雇人；二是人手一本智能手機(jī)，尤其是企業(yè)管理者隨時(shí)隨地使用手機(jī)，他們自然就會(huì)想到通過新企業(yè)級管理軟件提升效率。不僅解決企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，也解決了企業(yè)從內(nèi)部到外部連接的問題”。PATERP正是新型的企業(yè)級管理系統(tǒng)的代表，行業(yè)數(shù)據(jù)的來源之所在，長遠(yuǎn)來講可以發(fā)展成紡織行業(yè)信息化平臺(tái)，成就紡織行業(yè)的大數(shù)據(jù)，真正的幫助行業(yè)解決設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)、效率等方方面面的問題，成就紡織行業(yè)的信息化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級！

PATERP已經(jīng)準(zhǔn)備好與您一起擁抱紡織行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。