當(dāng)前土建施工中的問(wèn)題和對(duì)策探討

威海東發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 山東威海 264209

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑物的要求也越來(lái)越高，因此，研究如何提高土建施工的質(zhì)量是至關(guān)重要的，在當(dāng)前城市建設(shè)中，土建施工占據(jù)了極為關(guān)鍵的位置。筆者基于此對(duì)當(dāng)前土建施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和不足加以闡述和分析，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策以加強(qiáng)土建施工過(guò)程管理。

關(guān)鍵詞：土建施工；問(wèn)題；解決對(duì)策

城市建筑的施工水平能夠反應(yīng)我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程，而土建工程是建筑工程中的主要組成部分，然而，我國(guó)目前在土建施工問(wèn)題上存在很多缺陷，不能夠滿足國(guó)家要求的質(zhì)量水平，很多工程事故頻發(fā)，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。同時(shí)，土建工程引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題也是不容忽視的，希望本研究提供的措施能夠使土建工程的施工問(wèn)題得到解決，強(qiáng)化土建工程管理。

一、土建工程施工管理的重要性及原則

1、土建工程施工管理的重要性

建筑工程施工的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術(shù)裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，同時(shí)新工程的結(jié)構(gòu)功能也會(huì)更加復(fù)雜特殊，技術(shù)裝備的更新對(duì)管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復(fù)雜的技術(shù)綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過(guò)程都需要嚴(yán)格的管理工作，以此保證施工正常的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期設(shè)想的質(zhì)量、功能要求。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要遵循規(guī)范化原則、科學(xué)合理性原則、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。規(guī)范化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，將其規(guī)范化能夠約束工作人員的隨意性、能夠在施工中做到令行禁止、能保證高效的施工生產(chǎn)活動(dòng)；科學(xué)合理性是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段，只有科學(xué)合理的管理方法才能保證施工中每個(gè)班組間的協(xié)調(diào)合作、資源的合理利用等一系列問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，大部分工程項(xiàng)目的建設(shè)，都是以盈利為目的的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也不例外，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能只注重進(jìn)度與質(zhì)量的管理，成本的管理也必須當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。

二、土建施工中存在的主要問(wèn)題

1、規(guī)劃不完善，進(jìn)度控制存在不足

工程建設(shè)一般會(huì)對(duì)工作程序和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行總體安排，按照規(guī)劃安排，實(shí)施施工過(guò)程，從而保證整個(gè)工程安排在可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。但是當(dāng)前我國(guó)的土建施工一般通過(guò)總包與分包的模式開(kāi)展，這一模式由于參與方多，環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在施工進(jìn)度規(guī)劃和控制往往不能進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)，從而無(wú)法保證施工項(xiàng)目如期完成。土建施工中，應(yīng)當(dāng)事先通過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，但實(shí)際情況是分包的過(guò)程中，常常并未對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的規(guī)劃，也沒(méi)有合同規(guī)定來(lái)保證總規(guī)劃的實(shí)施，這就增加了一些分包公司延誤工期的可能性。這就有可能造成因?yàn)閭€(gè)別分包商的問(wèn)題，造成整個(gè)土建施工項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃完成交付，給土建工程的投資效益帶來(lái)負(fù)面影響，降低整體工程效益。

2、管理有漏洞，機(jī)械材料管理混亂

土建施工是一項(xiàng)綜合性的工程，涉及眾多機(jī)械、材料，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往非常繁忙，機(jī)械材料常常得不到有效管理，如現(xiàn)場(chǎng)臨建的位置安排不合理、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的不善，常常會(huì)給施工的順利實(shí)施帶來(lái)阻礙，如臨建的設(shè)置不合理導(dǎo)致二次搬運(yùn)、重復(fù)施工；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無(wú)法及時(shí)調(diào)用，不僅會(huì)給材料施工過(guò)程造成障礙，也會(huì)造成很大的安全隱患。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)由于管理不善，也會(huì)造成機(jī)械的意外損壞和浪費(fèi)材料現(xiàn)象，給工程主體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3、安全不重視，存在諸多安全隱患

安全是工程施工中最為重要的管理環(huán)節(jié)之一，目前土建工程的安全形勢(shì)嚴(yán)峻。統(tǒng)計(jì)顯示，土建施工行業(yè)事故發(fā)生率僅次于礦業(yè)，高事故發(fā)生率對(duì)建筑施工人員的安全帶來(lái)很大的威脅。當(dāng)前階段，我國(guó)土建施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作不到位，管理非常松散，安全生產(chǎn)資金保障制度落實(shí)有限，存在很多漏洞，另外政府監(jiān)管也出于起步階段，效率不高，再加上法律法規(guī)的缺失，施工從業(yè)人員的整體水平較低、安全防護(hù)意識(shí)差，導(dǎo)致土建工程安全管理隱患重重。

三、強(qiáng)化土建施工管理對(duì)策

1、強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

在實(shí)際的土建施工中要注重實(shí)際的施工設(shè)計(jì)、施工材料的選擇、施工人員的培訓(xùn)，施工質(zhì)量檢測(cè)等等都必須與土建工程技術(shù)相結(jié)合。當(dāng)今，由于對(duì)現(xiàn)代土建工程的總體質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平的不斷提高形成了對(duì)土建工程技術(shù)的更高要求。往往在實(shí)際的土建施工中需要分析和考慮的施工要素較多，不僅需要注重相關(guān)土建材料的進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控以及對(duì)建筑材料的加工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管等等，還需要在實(shí)際的施工中考慮到周邊的環(huán)境因素，例如地質(zhì)條件、水文條件、資源條件、氣候條件等等。對(duì)于上述條件的整合考慮在土建工程的施工控制方面有重要的幫助。

2、科學(xué)管理，用好材料、機(jī)械

土建工程中，材料費(fèi)用約占工程總造價(jià)的60%以上，所以土建工程項(xiàng)目管理中，機(jī)械材料的管理是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。施工單位施工前應(yīng)該對(duì)工程材料、機(jī)械等進(jìn)行價(jià)格調(diào)研，寫(xiě)好需求計(jì)劃。施工過(guò)程中則應(yīng)該做好計(jì)劃，在充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度需要的前提下，合理安排施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會(huì)銹蝕等問(wèn)題，減少浪費(fèi)。具體來(lái)講，材料應(yīng)該分類堆放。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。材料發(fā)放也應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并特別加強(qiáng)對(duì)易燃品、防潮品等材料的管理和防護(hù)。

3、科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制

土建工程進(jìn)度的控制，可以保證土建項(xiàng)目按時(shí)交付，提高投資效益，也對(duì)維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序起到促進(jìn)作用。進(jìn)行良好的施工規(guī)劃，有助于加強(qiáng)土建項(xiàng)目進(jìn)度控制，所以，要從多方面出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃。一方面，進(jìn)度計(jì)劃必須對(duì)施工項(xiàng)目都做出明確的規(guī)定，分包單位也一定要簽訂進(jìn)度合同，如發(fā)生延誤工期則應(yīng)該進(jìn)行賠償。另一方面，在招投標(biāo)的過(guò)程中就應(yīng)該明確規(guī)定重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度要求，從源頭保證對(duì)進(jìn)度的控制。此外，還可以應(yīng)用信息技術(shù)這一新型管理手段，在工程施工過(guò)程中提高進(jìn)度信息處理的效率，提高進(jìn)度信息的透明度，從而促進(jìn)土建工程各參與方的協(xié)同工作。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開(kāi)展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發(fā)生，土建施工方應(yīng)當(dāng)提高施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識(shí)，使工人了解安全生產(chǎn)的必要性，保證土建工程安全開(kāi)展。另外，施工過(guò)程中，政府和施工單位需要強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過(guò)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重視，保證安全規(guī)章制度的落實(shí)，將事故傷害和損失發(fā)生的可能性降至最小程度。另外，還應(yīng)該定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，對(duì)安全工作的開(kāi)展進(jìn)行把握，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，促進(jìn)工作開(kāi)展。

5、做好人才儲(chǔ)備，提升管理水平

管理人員的自身素質(zhì)，管理水平?jīng)Q定著質(zhì)量管理的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)工作，善于利用激勵(lì)機(jī)制提升工作人員的積極性和主人翁意識(shí)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品工程。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)要做好必要的施工準(zhǔn)備，其中包括人員的準(zhǔn)備、設(shè)備的準(zhǔn)備、相關(guān)施工能源的準(zhǔn)備等等；堅(jiān)持具體的土建施工步驟與工程建設(shè)圖紙相統(tǒng)一，保土建工程的安全、有效、協(xié)調(diào)的進(jìn)行需要多方面力量的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)希望本文提出的關(guān)于土建安全、管理、環(huán)境保護(hù)等方面的相關(guān)舉措能對(duì)我國(guó)今后的土建工程建設(shè)提供一定的幫助和借鑒。

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