非煤地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的維護(hù)管理

山東正元冶達(dá)科技發(fā)展有限公司 山東 250014

摘要：為全面提升地下礦山的安全保障能力，地下礦山企業(yè)都已經(jīng)建立起安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，但很多企業(yè)對(duì)系統(tǒng)建成后的管理及維護(hù)手段缺乏，使得六大系統(tǒng)發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用。本文從維護(hù)管理的角度出發(fā)，針對(duì)組織管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理等幾個(gè)方面，提出了滿足礦山生產(chǎn)實(shí)踐的管理技術(shù)手段。

關(guān)鍵詞：安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”；地下礦山；維護(hù)管理

近年來，國家相當(dāng)重視地下礦山的安全生產(chǎn)工作，出臺(tái)了一系列的通知、規(guī)定、規(guī)范，要求所有地下礦山必須建設(shè)監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等“六大系統(tǒng)”。目前，正常生產(chǎn)的礦山都已建成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，但在運(yùn)營中，由于管理維護(hù)工作的欠缺，系統(tǒng)存在穩(wěn)定性差、故障率高等問題，制約了系統(tǒng)的應(yīng)用效果。為進(jìn)一步提高安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”運(yùn)行的可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的故障和隱患，必須建立一套完整的安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的維護(hù)管理體系。

美國著名的維護(hù)管理專家Wiremen把維護(hù)管理稱為生產(chǎn)企業(yè)的“最后一個(gè)新領(lǐng)域”，認(rèn)識(shí)和挖掘這一領(lǐng)域的價(jià)值，對(duì)于做好維護(hù)以及參與新時(shí)期的競爭關(guān)系重大。通俗地講，維護(hù)管理是通過組織各種維護(hù)資源，借助現(xiàn)代技術(shù)，使系統(tǒng)的運(yùn)行維持在一個(gè)可接受的標(biāo)準(zhǔn)上的管理活動(dòng)，包括維護(hù)計(jì)劃的形成、維護(hù)作業(yè)的組織、維護(hù)體制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督，以及維護(hù)人員的培訓(xùn)、提升等諸多方面。

一、維護(hù)的組織管理

（一）維護(hù)體制的建立

建立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。成立以礦長為第一責(zé)任人，總工程師、機(jī)電礦長、安全礦長，機(jī)電科、安全環(huán)保科、監(jiān)控中心主要負(fù)責(zé)人為主要成員的礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定維護(hù)策略、確定維護(hù)人員構(gòu)成及崗位職責(zé)、監(jiān)督維護(hù)質(zhì)量以及評(píng)估維護(hù)效能等。

“六大系統(tǒng)”維護(hù)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，涉及領(lǐng)域廣泛，維護(hù)人員既要掌握有關(guān)電子技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，又要具備井下作業(yè)的基本技能及較高的安全意識(shí)，選擇合適的維護(hù)人員是保證系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量的前提。

（二）人員培訓(xùn)

“六大系統(tǒng)”維護(hù)人員是維護(hù)職責(zé)的最終承擔(dān)者，維護(hù)人員的維護(hù)技能在整個(gè)維護(hù)工作中起著決定性的作用。維護(hù)技能的提升，只能通過不斷的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)總結(jié)來實(shí)現(xiàn)。人員培訓(xùn)對(duì)象為系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)人員及系統(tǒng)管理人員，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)為主，其中現(xiàn)場培訓(xùn)是在工程實(shí)施過程中由現(xiàn)場工程師對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行的即時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及設(shè)備維護(hù)的具體方法和注意事項(xiàng)等；集中培訓(xùn)是由系統(tǒng)工程師對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行更為詳細(xì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)側(cè)重于原理的講解、系統(tǒng)的配置以及日常維護(hù)中的常見問題和解決辦法等。

（三）評(píng)價(jià)與激勵(lì)

通過創(chuàng)造良好的評(píng)價(jià)機(jī)制與秩序激勵(lì)維護(hù)人員的工作熱情，規(guī)范維護(hù)人員的行為，提高維護(hù)人員素質(zhì)對(duì)提高維護(hù)工作的水平至關(guān)重要。設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，每月對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行正常率、故障修復(fù)時(shí)長、維修配件使用、維修現(xiàn)場服務(wù)等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)返修故障率高、完成維修時(shí)間長、滿意度較低的給予相應(yīng)的處罰。建立工作業(yè)績與工作職務(wù)相結(jié)合的工資制度，逐步形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

二、維護(hù)的戰(zhàn)略管理

（一）確定維護(hù)目標(biāo)

維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要根據(jù)礦山的實(shí)際情況，確定維護(hù)工作的成本目標(biāo)及效率目標(biāo)。

（二）確定維護(hù)策略

對(duì)于地下礦山的安全管理來說，安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”起著舉足輕重的作用，整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)策略應(yīng)該是預(yù)防性維護(hù)，通過對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的檢查、探測和預(yù)防早期故障，使整個(gè)系統(tǒng)處于良好的工作狀態(tài)，減少或避免設(shè)備發(fā)生故障。

三、維護(hù)的技術(shù)管理

（一）維護(hù)的技術(shù)資料管理

技術(shù)資料是管理和指導(dǎo)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)工作的主要依據(jù)，維護(hù)部門應(yīng)備有所有 “六大系統(tǒng)”的技術(shù)資料。維護(hù)部門應(yīng)該按規(guī)定尺寸、圖例及符號(hào)繪制系統(tǒng)的技術(shù)資料，并應(yīng)詳細(xì)審核校對(duì)，還應(yīng)及時(shí)根據(jù)礦山的開采進(jìn)度對(duì)資料進(jìn)行修正。所有技術(shù)資料應(yīng)由專人保管，并建立資料的登記、保管及借閱制度。

需要準(zhǔn)備的技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

圖紙資料：各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備布置圖、線路敷設(shè)圖、系統(tǒng)原理圖、端子連接圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、避災(zāi)路線圖等；

工程文件：設(shè)計(jì)文件、竣工資料、驗(yàn)收文件及工程遺留問題的處理意見；

操作說明：各個(gè)系統(tǒng)的使用說明，設(shè)備說明書；

施工記錄：各個(gè)系統(tǒng)的安裝記錄、調(diào)試記錄、測試記錄、變更記錄、施工日志以及絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄等。

（二）維護(hù)的技術(shù)措施

根據(jù)《金屬非金屬地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范》（AQ2031-2011，AQ2032-2011，AQ2033-2011，AQ2034-2011，AQ2035-2011，AQ2036-2011）、《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》（GB16423-2006）以及礦山的現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的維護(hù)規(guī)則，并嚴(yán)格付諸實(shí)施。對(duì)于系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)、線路接頭部位、環(huán)境異常潮濕等特殊情況，要提出特殊的維護(hù)措施。

（三）維護(hù)管理的信息化

安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的狀態(tài)信息都可以在計(jì)算機(jī)上展示，依托礦山的信息管理系統(tǒng)或辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，可以比較容易地實(shí)現(xiàn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)管理的信息化。維護(hù)管理的信息化主要包括日常運(yùn)行的管理、運(yùn)行情況的記錄、檢查與評(píng)價(jià)。

日常運(yùn)行的管理包括數(shù)據(jù)的錄入、例行處理等。數(shù)據(jù)錄入要求迅速與準(zhǔn)確，例行處理要按照一定的規(guī)程，定期或不定期地進(jìn)行數(shù)據(jù)更新、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)的復(fù)制與保存等。

對(duì)于維護(hù)管理系統(tǒng)，各級(jí)使用和維護(hù)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起記載運(yùn)行信息的責(zé)任。硬件維護(hù)人員應(yīng)記錄硬件的運(yùn)行及維護(hù)情況，軟件操作人員應(yīng)記錄各種程序的運(yùn)行及維護(hù)情況。

信息系統(tǒng)在其運(yùn)行過程中除了不斷進(jìn)行大量的管理和維護(hù)工作外，還要定期對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。

四、維護(hù)的業(yè)務(wù)管理

（一）維護(hù)作業(yè)的計(jì)劃與組織

安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)工作是技術(shù)性強(qiáng)的管理工作，必須制定年度維修計(jì)劃，可以和礦山的定期設(shè)備停產(chǎn)檢修同時(shí)實(shí)施。為了從全局上協(xié)調(diào)和審定維護(hù)工作的主要內(nèi)容，每個(gè)維護(hù)要求必須通過維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，維護(hù)部門提出維護(hù)申請(qǐng)，編制維護(hù)實(shí)施方案及維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。

（二）維護(hù)備件管理

備品備件用于設(shè)備緊急故障處理及故障設(shè)備的更換。建立備品備件明細(xì)賬和實(shí)物進(jìn)、領(lǐng)、存卡片，健全庫房管理制度，完善備品備件進(jìn)、領(lǐng)、存手續(xù)，并定期盤點(diǎn)，保證備品備件的庫存滿足維護(hù)工作的要求。

（三）維護(hù)耗材及工具管理

需要根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，確定線纜、光纜等維護(hù)耗材的庫存數(shù)量，并需要定期進(jìn)行補(bǔ)充。維護(hù)所用的工具，除了常用工具和常用儀表外，還需要配備光纖熔接機(jī)、光功率計(jì)、絕緣電阻測試儀、接地電阻測試儀等。

五、結(jié)束語

地下礦山企業(yè)應(yīng)重視安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的維護(hù)工作，運(yùn)用新的維護(hù)管理理念，控制“六大系統(tǒng)”的故障分布率，減少設(shè)備故障對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響，延長設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”在礦山安全生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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