關(guān)于水電站機電安裝項目管理的探討

深圳市水務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司 518000

摘要：在激烈的市場競爭條件下，水電站機電工程建設(shè)技術(shù)與標準要求不斷提高，為了進一步地提升其技術(shù)要求及標準，提高設(shè)備工作質(zhì)量，因此，加強水電站機電安裝項目管理工作是非常必要的。本文通過對目前形勢下機電設(shè)備安裝項目管理的要點、管理思路及有效管理措施進行探討，希望在實際施工過程中能起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：水電站；機電安裝；項目管理

機電設(shè)備安裝工作是水電站項目工程施工過程中最為重要的其中一個環(huán)節(jié)，要想使機電設(shè)備的工作質(zhì)量切實有效的提高，從而增加項目工程效益，就必須從機電設(shè)備安裝工作開始重視，落實做好該項工作。但在實際施工過程中，通常會因為一些工作人員和技術(shù)的影響，導致機電設(shè)備安裝施工過程中存在較多的問題，對項目工程效益造成一定的影響?；谝陨蠁栴}，必須在實際工作過程中加強水電站機電設(shè)備安裝的管理工作，安裝過程必須嚴格按照相關(guān)步驟進行，只有切實做好這項工作，才能有效的保證設(shè)備的正常工作，提高項目工程的最終效益。

1 水電站機電工程項目的特點及管理思路

關(guān)于水電站的機電工程，基本上都位于地理條件較差、交通不便的深山峽谷地帶，所以在水電站機電工程項目中，工作條件艱苦，涉及面廣，學科跨度較大；施工時間長，十分復雜，直至水電站的正常運行為止；新工藝和新技術(shù)對于該項目管理的要求更高；在工程驗收方面，與建筑物完全不同，尤其是在質(zhì)量評估、驗收等方面存在較大差異。因此，水電站機電工程的特點主要表現(xiàn)為：施工難度大、工期長、項目管理難等等。對于水電站機電工程項目的管理思路而言，主要是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在“時間、費用”的問題的基礎(chǔ)上優(yōu)化模型、控制管理，進而分析具體的水電站機電設(shè)備，深入研究水電機電項目工程的進度和費用。比如：在項目開始之前，就要制定出成本計劃和人員安排，科學地控制投入量，以合理的成本，滿足項目需要，避免過度的施工浪費，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的水電站機電工程項目管理目標。

2水電站機電安裝管理要點

想要確保項目管理工作的有效性，應(yīng)從以下要點做好管理工作：

（1）對機電安裝中各階段工作之間的關(guān)系進行有效梳理。在機電安裝項目管理中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際工程情況提出管理目標，并且對安裝設(shè)計圖紙進行認真審核，確?？茖W、合理性，其中包括設(shè)備通風管口、電氣線路設(shè)計等。同時，在管理項目時還要處理好安裝設(shè)計與安裝施工之間的關(guān)系，使安裝項目中的各類工種可以實行很好的協(xié)調(diào)配合。

（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。為了更好地實現(xiàn)基礎(chǔ)工程的管理，則應(yīng)注重實現(xiàn)土木工程的施工與機電安裝施工的有效配合，此外，還要重視管理好機電安裝中的交叉作業(yè)。由于水文條件將會對水電站的機電安裝施工造成一定的影響，從而使工期與工作量具有特殊的要求，在安裝機電設(shè)備過程中常常會發(fā)生交叉作業(yè)的情況，為了保證交叉作業(yè)能夠順利開展，一定要做好相應(yīng)的管理工作。

3水電站機電安裝工程項目管理措施

3.1施工準備工作

在對機電設(shè)備進行驗收時，應(yīng)該由專業(yè)驗收人員按照相關(guān)合格保準進行驗收，保證設(shè)備的質(zhì)量，對驗收后的設(shè)備還應(yīng)進行妥善保管。在施工前，應(yīng)該準備好充分的材料，這樣才能有效的應(yīng)對一些施工中可能出現(xiàn)的問題，有效保證設(shè)備的順利安裝，確保設(shè)備安裝后的工作質(zhì)量。施工技術(shù)人員還應(yīng)該編制相關(guān)的安裝流程指導書和安裝效果圖，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有準備工作。

3.2機電設(shè)備的質(zhì)量管理

在進行機電設(shè)備的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，主要包括檢驗標準和規(guī)范、促進質(zhì)量檢驗更加正規(guī)和程序化。還要采取必要的物理化學手段對材料和構(gòu)件的質(zhì)量進行檢驗，確保他們的質(zhì)量達到標準，有效的避免施工過程中因為質(zhì)量漏洞發(fā)生事故。加強過程中的質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)水平，確保工程的質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。最后，應(yīng)該加強施工人員的安全意識，提高他們的工作素質(zhì)，這樣才能有效的確保機電設(shè)備的質(zhì)量，保證項目工程的質(zhì)量和效益。

3.3機電設(shè)備安裝的安全管理

機電設(shè)備安裝過程中最重要的環(huán)節(jié)就是安全管理，在實際施工過程中，必須提高所有施工人員的安全意識，加強對施工人員的技術(shù)培訓和安全方面的教育，提高他們的施工水平和安全防范意識。通過實際的安全管理工作，把安全管理工作中的內(nèi)容落實到機電設(shè)備安裝過程的所有環(huán)節(jié)中去，保證施工人員了解安全工作的重要性。同時，項目管理和安裝部門也要加強對施工的安全管理工作，采取實際有效的措施，全面做好項目施工的安全管理工作，保證設(shè)備安裝工作的安全，實際提高項目工程質(zhì)量和效益。

3.4項目施工合同管理

在簽訂合同時必須堅持公平公正的原則，簽訂合同后，管理人員必須辦理好相關(guān)的設(shè)備開工手續(xù)，簽訂有效的安全協(xié)議，妥善解決單位員工的住宿和伙食。確定項目施工時間，制定相關(guān)的安全措施，保證施工的安全進行，完成與安裝人員的技術(shù)交底工作。同時，還應(yīng)對合同進行合理評審，做好預算工作，確保對成本進行合理控制。

3.5項目進度管理

在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機電設(shè)備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應(yīng)注意與工程的設(shè)計方進行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時應(yīng)做到及時化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應(yīng)對工序銜接過程進行不斷優(yōu)化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。

3.6組織管理

對相關(guān)工作人員和材料進行合理調(diào)配。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具備高度責任心，同時具備過硬的技術(shù)水平，做好自己的每項工作。從而保證機電設(shè)備安裝工作能夠順利進行。

4 結(jié)語

總的來說，水電站機電安裝項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性較強的工作，只有通過各個項目部門相互的的密切配合，才能順利完工。但由于在機電安裝工程組成復雜等特點，所以在進行工程項目管理的過程中應(yīng)注意采用多種管理措施，包括從施工、質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的管理工作，科學地協(xié)調(diào)各項管理關(guān)系，確保機電工程的順利投產(chǎn)發(fā)電。

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