MS PROJECT在水利水電多項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

杭州華辰電力控制工程有限公司 310000

項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度、資金、質(zhì)量與人、機(jī)、料、能等單項(xiàng)管理很難在企業(yè)管理中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。利用MS Project軟件可以協(xié)助項(xiàng)目管理人員構(gòu)建和管理多項(xiàng)目、多任務(wù)和多項(xiàng)目成員?？梢栽鰪?qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，進(jìn)而提高項(xiàng)目的管理水平。作為成本管理人員，我們通過Project2003項(xiàng)目管理軟件可以加強(qiáng)成本管理，節(jié)約資金，提高企業(yè)的競爭能力。

多項(xiàng)目管理可以利用MS Project Server，制定項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)人力資源忙閑狀態(tài)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)的分派，實(shí)時(shí)跟蹤、掌控項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目狀態(tài)等。使用此軟件對多項(xiàng)目進(jìn)行管理，有許多諸如可分層設(shè)置用戶與組及相應(yīng)的權(quán)限、信息發(fā)布和共享、使項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃與分配、溝通和信息交換管理工作便捷、高效，但也帶來了相應(yīng)的成本：

A）使用此軟件對多項(xiàng)目管理提高了應(yīng)用成本；

B）使用此軟件對多項(xiàng)目進(jìn)行管理，對網(wǎng)絡(luò)提出了新的要求，即提高了網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的成本；

C）使用此軟件對多項(xiàng)目進(jìn)行管理，對項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員提出了新的要求，即提高了管理的培訓(xùn)成本。

針對公司項(xiàng)目管理剛剛起步的現(xiàn)狀，我們在不具備MS Project Server，僅利用MS Project研究簡單高效的多項(xiàng)目管理工作。

多項(xiàng)目管理是指企業(yè)同時(shí)對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估、決策、計(jì)劃、實(shí)施，控制、以及收尾等各項(xiàng)工作，還包括對多項(xiàng)目中的人力資源成本進(jìn)行核算，從而使所有項(xiàng)目在公司管理下的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。

多項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理最大的不同是：多項(xiàng)目管理以公司經(jīng)營方針為導(dǎo)向，更注重公司的整體利益，講究整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，追求資源利用率的最大化。從成本管理的角度出發(fā)，多項(xiàng)目管理對人、機(jī)、料、能的成本核算提出了更高的要求。其中人力成本核算又分為一人參與多項(xiàng)目的成本核算與多人參與多項(xiàng)目的成本核算，下面結(jié)合具體的工程案例進(jìn)行闡述。

一、MS Project項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

MS Project是由微軟公司推出的目前最為流行的項(xiàng)目管理工具軟件之一。主要功能包括項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理及信息管理等方面。本文闡述MS Project在杭州華辰電力控制工程有限公司水利水電多項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

二、成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）之一，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)管理，有效監(jiān)督，時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和有效控制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算時(shí)的計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

1、成本管理的內(nèi)容

在運(yùn)用Project2003管理軟件進(jìn)行成本管理中，首先要分清成本的兩個(gè)類別，一類是固定成本，另一類是資源成本，兩者相加便得到項(xiàng)目的總成本。即：

項(xiàng)目的總成本=項(xiàng)目的固定成本+項(xiàng)目的資源成本.

1.1項(xiàng)目的固定成本

項(xiàng)目的固定成本是無論項(xiàng)目任務(wù)工期或者資源完成的工時(shí)是多少，始終保持為常量的一組任務(wù)成本。比如項(xiàng)目經(jīng)理的管理費(fèi)用，必須付給項(xiàng)目經(jīng)理，它是固定不變的，不受任務(wù)工期和資源多少的影響。

1.2項(xiàng)目的資源成本

項(xiàng)目的資源成本是使用資源所帶來的項(xiàng)目成本。資源成本是一種可變成本。所以項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)計(jì)算，主要是對資源成本的計(jì)算。

資源是推動(dòng)項(xiàng)目的原動(dòng)力，包括人力、物力、財(cái)力、機(jī)器和設(shè)備等。資源管理是Project 軟件的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，利用它可以管理項(xiàng)目中每個(gè)資源的詳盡信息，編制資源庫，并按類別組織起來，把資源分配到各個(gè)任務(wù)上，同時(shí)幫助檢查分配的資源是否超出了現(xiàn)有的強(qiáng)度，以及調(diào)配平衡資源。

在Project運(yùn)用中還應(yīng)注意區(qū)分資源的類別，即資源可以分為兩類：一類是材料類資源，另一類是工時(shí)類資源。同樣：

資源成本=材料類資源成本+工時(shí)類資源成本.

1.2.1材料類資源成本

a、材料類資源成本的組成與管理流程

材料類資源成本有固定成本和可變成本組成。材料的每次使用成本被稱為固定成本，而資源的材料費(fèi)用與材料用量被稱為可變成本，例如項(xiàng)目打印用紙、辦公用品等。為提高企業(yè)管理效率，一般采用將材料類資源成本中的可變成本匯總，再按項(xiàng)目大小分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中。

杭州華辰電力控制工程有限公司——是一家主要從事電站機(jī)電設(shè)備總承包以及水利樞紐等的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)系統(tǒng)等軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)的公司。

公司承接的水利水電工程項(xiàng)目，通常具有工程任務(wù)多、施工單位多、相互干擾大、影響因素多等特點(diǎn)。歷經(jīng)十余載，我們通過不斷管理實(shí)踐，形成了一套適合公司生產(chǎn)的操作流程。

其中，材料類資源可變成本的管理流程為：

◆目經(jīng)理根據(jù)簽訂的項(xiàng)目合同要求，提交相應(yīng)材料設(shè)備采購清單。

◆主要部分材料設(shè)備經(jīng)公司相關(guān)人員（包括公司總工、經(jīng)營人員、采購人員、項(xiàng)目經(jīng)理等）綜合評估確定，再提交給公司采購部門統(tǒng)一采購。（材料設(shè)備品牌的選定是根據(jù)公司多年積累形成的供應(yīng)商體系，并結(jié)合各項(xiàng)目產(chǎn)品要求及實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來確定的。這樣可以避免很多問題：例如綜合評選避免了選型不合理，不符合項(xiàng)目適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性要求等問題。）

◆公司預(yù)算部門負(fù)責(zé)編制各個(gè)項(xiàng)目的材料類資源成本作為正式的文本文件下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。如圖所示。

b、通過project軟件管理材料類資源成本

把材料類資源成本輸入到project軟件中進(jìn)行管理，具體操作如下：

在[甘特圖]視圖中，執(zhí)行[視圖]→[表（B）：成本][-]→[成本]命令。然后在任務(wù)對應(yīng)的[固定成本]域中輸入固定成本值即可，如圖所示。

在Project中，還可以為摘要任務(wù)輸入固定成本值。這里需要注意的是：無論是摘要任務(wù)，還是摘要任務(wù)的子任務(wù)，他們各自的固定成本只屬于自己，并不是子任務(wù)的固定成本累加后變成他們摘要任務(wù)的固定成本。

1.2.2、工時(shí)類資源成本管理

工時(shí)類資源成本管理可以通俗的理解為人工成本管理，也由固定成本和可變成本組成。工時(shí)資源包括資源費(fèi)率、資源工作時(shí)間與資源數(shù)量等。

a、人工成本管理與概念

項(xiàng)目人工成本管理是指項(xiàng)目組織按照擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種方法，對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的實(shí)際人工成本和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督和糾正，使實(shí)際人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。

在不同行業(yè)的項(xiàng)目中，人工成本所占比例存在很大差異，在知識密集型的項(xiàng)目中，人工成本比例很高，如信息化項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目，這類項(xiàng)目只需要少量的設(shè)備費(fèi)、原材料費(fèi)，主要支出是軟件或知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)費(fèi)用和人工費(fèi)。公司“抽水蓄能電站智能輔助系統(tǒng)應(yīng)用研究 ”這個(gè)項(xiàng)目就是典型的研究型項(xiàng)目；而在工程項(xiàng)目中，原材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)占主要地位。例如 “土耳其MIDILLI購銷合同”，主要以設(shè)備費(fèi)為主。

在多項(xiàng)目環(huán)境中，往往人力資源的使用狀況很復(fù)雜，各個(gè)項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷不均衡，項(xiàng)目間有時(shí)難以實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)配，個(gè)別人員利用率不高，甚至造成人力資源浪費(fèi)，導(dǎo)致人工成本增加。這種情況下我們正希望通過運(yùn)用MSP軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理來解決這些問題。

b、項(xiàng)目人工成本管理

◆人工成本構(gòu)成

項(xiàng)目人工成本是以任務(wù)工時(shí)費(fèi)、外派津貼、工資為主，附加差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等構(gòu)成。

◆人工成本管理主體

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立核算單位，人工成本管理的責(zé)任主體一般是項(xiàng)目經(jīng)理。

◆人工成本管理對象特點(diǎn)

項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，項(xiàng)目成員的工作也具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，當(dāng)其完成了承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)后，就從項(xiàng)目組撤離。人力資源變動(dòng)頻繁，控制對象動(dòng)態(tài)變化，增加了人工成本管理難度。

C、利用Projebt軟件進(jìn)行項(xiàng)目人工成本管理

公司成本管理研究小組經(jīng)過很長一段時(shí)間研究討論，通過理論操作與公司實(shí)際情況結(jié)合，形成了一套簡便有效的制度：公司對各項(xiàng)目編制工時(shí)類資源成本概算。

工時(shí)類資源成本概算與材料類資源成本概算一樣，是公司成本管理工作流程的重要環(huán)節(jié)。編制工時(shí)類資源成本概算時(shí)，對工時(shí)類資源成本中的人工總工時(shí)數(shù)、工時(shí)總費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)理管理費(fèi)（包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）分類作出規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目概算后，按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理。如圖所示。

2、PROJECT軟件應(yīng)用

◆計(jì)劃工時(shí)與公司概算工時(shí)問題的對策

以往，計(jì)劃工時(shí)與公司概算工時(shí)通常為兩個(gè)互不相干的概念，即公司概算工時(shí)只是作為公司結(jié)算的依據(jù)，而計(jì)劃工時(shí)則是項(xiàng)目經(jīng)理開展工作憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)估的數(shù)值，二者互不干涉。這就導(dǎo)致了公司無法掌握資源的利用情況。并且項(xiàng)目計(jì)劃變更頻繁，隨意性大，最終很難確定計(jì)劃工期和變更工期，同時(shí)因?yàn)橛?jì)劃變更不能及時(shí)反應(yīng)在項(xiàng)目管理中，導(dǎo)致人力成本難以統(tǒng)計(jì)、成本核算困難等問題。為了解決這個(gè)問題，我們通過反復(fù)練習(xí)、實(shí)踐后得出：在編制PROJECT計(jì)劃時(shí)，使計(jì)劃工時(shí)數(shù)與公司概算工時(shí)總數(shù)保持一致。

例如：桐柏抽蓄上庫2號改造項(xiàng)目，公司下發(fā)工時(shí)資源成本概算中工時(shí)總數(shù)為280工時(shí)，則編制PROJECT計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)工時(shí)即按280編制。如實(shí)際小于280工時(shí)，則效率提高；大于280工時(shí)，則說明效率降低。

這樣，通過軟件的運(yùn)用，我們加強(qiáng)了計(jì)劃管理，使公司的資源管理趨于可控，將變更反映到項(xiàng)目管理中，進(jìn)而反映在成本核算中，體現(xiàn)了成本管理的科學(xué)性和真實(shí)性。

◆通過實(shí)際項(xiàng)目完成情況計(jì)算節(jié)約或超支工時(shí)。

這樣既可以對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，同時(shí)成本管理內(nèi)容也簡單容易計(jì)算，如按概算工時(shí)數(shù)完成，則按概算正常計(jì)算；如有節(jié)約或超時(shí)現(xiàn)場，則分別統(tǒng)計(jì)節(jié)約與超時(shí)量，根據(jù)公司制度，節(jié)約達(dá)到多少工時(shí)，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，而項(xiàng)目經(jīng)理可以提前進(jìn)入下一項(xiàng)目，創(chuàng)造業(yè)績；反之，超時(shí)的話，采取相應(yīng)措施或予以調(diào)配資源，另行計(jì)算相應(yīng)增加的工資等費(fèi)用，作為考核指標(biāo)。

◆查看資源成本信息?？梢酝ㄟ^視圖或是對話框進(jìn)行資源成本查看。

Project 軟件提供了豐富的可視報(bào)表模板，如任務(wù)分配狀況、資源使用狀況、工作分配使用狀況等共6個(gè)類別。執(zhí)行報(bào)表--可視報(bào)表命令即可打開報(bào)表。如圖所示。

3、項(xiàng)目人工成本管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

由于項(xiàng)目人工成本與資源約束、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求等因素存在相互依賴與制約關(guān)系，所以，控制人工成本具有一定的難度，在實(shí)踐中，利用Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目人工成本管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

◆預(yù)算約束原則

人工成本預(yù)算是人工成本使用計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的項(xiàng)目人工成本預(yù)算是進(jìn)行人工成本控制的基礎(chǔ)。

預(yù)算中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定每個(gè)活動(dòng)投入的人員種類與數(shù)量，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來，將成本預(yù)算合理分解到整個(gè)工期內(nèi)。預(yù)算一旦得到批準(zhǔn)，就成為一個(gè)剛性約束，項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制預(yù)算外支出。公司人工成本預(yù)算首先是以書面形式進(jìn)行相應(yīng)管理，正式確定，待項(xiàng)目經(jīng)理編project項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，則把書面人工預(yù)算成本中相應(yīng)各項(xiàng)列入相應(yīng)成本框內(nèi)。

◆項(xiàng)目各要素保持平衡

項(xiàng)目成本與進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍之間存在復(fù)雜的關(guān)系，在編制預(yù)算時(shí)這幾個(gè)要素之間保持平衡。不能片面強(qiáng)調(diào)壓縮人工成本而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降或工期拖延。在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的直接目標(biāo)。人工成本管理應(yīng)充分考慮多種因素，在保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理加以控制。

◆嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更

項(xiàng)目變更是引起成本上升的重要因素，包括項(xiàng)目范圍變更，設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化等，都可能影響到對人力資源的需求變化，產(chǎn)生額外的人工成本。因此，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)防止出現(xiàn)不正確的、未核準(zhǔn)的變更。對必需的項(xiàng)目變更申請，通過變更管理流程進(jìn)行評審，估算其對人工成本的影響。

◆建立項(xiàng)目間人力資源配置平臺

由于項(xiàng)目分布范圍廣，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作，其人員配置及工作負(fù)荷信息是相互孤立與封閉的。平行進(jìn)行的項(xiàng)目間沒有隸屬關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)從其他項(xiàng)目中直接調(diào)配人員。在企業(yè)層面建立項(xiàng)目間人力資源配置平臺，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷情況，進(jìn)行跨項(xiàng)目的人力配置，能提高項(xiàng)目人員使用率，減少人工浪費(fèi)。

◆建立企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要想對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，必須解決三個(gè)問題：一是及時(shí)獲取項(xiàng)目中關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、成本的信息。二是及時(shí)處理、分析這些信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)對方法、策略。三是指令能夠快速高效地反饋到項(xiàng)目組，并能對項(xiàng)目組的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤。如果企業(yè)自身項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完善，那么就能迅速獲取信息，并傳達(dá)信息，就能有效地實(shí)施管理，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

◆資源共享

企業(yè)實(shí)施的多個(gè)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)內(nèi)容或技術(shù)上存在共性，則實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、實(shí)施過程也具有共性。因此，可以把相關(guān)項(xiàng)目共性的知識梳理出來，建立一個(gè)完備的知識管理系統(tǒng)，提供給項(xiàng)目組借鑒，各項(xiàng)目組通過知識系統(tǒng)獲取所需的知識，這樣可以大大節(jié)約共性知識搜索的時(shí)間及成本。知識系統(tǒng)中不能解決的某些問題，再匯總并通過公司層面來解決。

三、項(xiàng)目管理存在的其他問題及對策

在沒有應(yīng)用MS項(xiàng)目管理軟件之前，項(xiàng)目經(jīng)理按合同工期進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制，在項(xiàng)目進(jìn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃跟著項(xiàng)目走的情況，即項(xiàng)目實(shí)施推遲了，項(xiàng)目計(jì)劃也跟著推遲。例如：某項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主要求推遲一個(gè)月交貨，項(xiàng)目經(jīng)理就按推遲后的時(shí)間安排生產(chǎn)工作，而中間空余時(shí)間往往因?yàn)橛?jì)劃的空缺造成了浪費(fèi)，導(dǎo)致公司整體生產(chǎn)力偏低。公司理想的狀態(tài)是：不能因?yàn)橥獠恳蛩刈兓斐晒举Y源的浪費(fèi)及效益降低，通過項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制在要求范圍內(nèi)，提高公司的整體效益。自MS Project軟件應(yīng)用后，我們充分考慮之前項(xiàng)目管理中的問題，有針對性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1、工期的正確定義與應(yīng)用

項(xiàng)目工期可以分成很多，包括建設(shè)工期，施工工期等。每個(gè)項(xiàng)目工期的編制都應(yīng)根據(jù)合同簽訂的具體工期進(jìn)行編制。舉例說明：每個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)合同工期，合同工期在我國基本為日歷工期，即包括星期六、星期天及節(jié)假日在內(nèi)的工期；而國外項(xiàng)目工期很多是不包括休息天在內(nèi)的工期。這個(gè)對我們編制計(jì)劃有很重要的指導(dǎo)作用。如果合同寫明按日歷天計(jì)算，在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把默認(rèn)的工作時(shí)間重新設(shè)置為包括星期六、星期天在內(nèi)，否則工期會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，任務(wù)進(jìn)度也難以進(jìn)行控制。

2、工時(shí)計(jì)算需要根據(jù)各公司管理水平確定

Project中默認(rèn)工時(shí)單位是小時(shí)。因?yàn)镸S Project軟件是國外的薪酬體系，基本上是按小時(shí)為單位計(jì)算，但我國的實(shí)際情況，目前還主要以工日薪酬計(jì)算，兩者看起來只是單位不同，但實(shí)際增加了管理難度。這就要求我們應(yīng)根據(jù)公司自身情況，靈活應(yīng)用。

3、MSP軟件應(yīng)用的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)

如今，項(xiàng)目管理對企業(yè)的重要性不言而喻。越來越多的企業(yè)把項(xiàng)目管理作為一種在高度競爭環(huán)境中保持和提高競爭能力的重要手段。然而，有些企業(yè)起步早，較早地認(rèn)識到項(xiàng)目管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，從而項(xiàng)目管理發(fā)展到較高的水平，達(dá)到比較成熟的狀態(tài)，例如國外著名的惠普、北電網(wǎng)絡(luò)、通用電器等，項(xiàng)目管理已是它們獲取競爭優(yōu)勢的重要方面。但是不可否認(rèn)的，我國很多工程公司，在項(xiàng)目管理與應(yīng)用中發(fā)展遲緩，企業(yè)的項(xiàng)目管理整體水平較低。

是什么原因?qū)е逻@樣一種結(jié)果？個(gè)人認(rèn)為，像前面敘述的，因?yàn)镸S Project軟件應(yīng)用，需要通過與國情、企業(yè)自身情況結(jié)合，不斷實(shí)踐并總結(jié)才行。而這一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)我們的實(shí)踐，需要培養(yǎng)骨干和普及培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)（二者缺一不可），目前國內(nèi)許多企業(yè)在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域還沒有足夠的重視這兩個(gè)環(huán)節(jié)。

四、怎樣從不成熟走向成熟和卓越

在項(xiàng)目管理方面，組織如何提高自己的管理水平，如何從不成熟走向成熟，達(dá)到卓越的狀態(tài)？這是當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)問題，我們也將持續(xù)實(shí)踐研究project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技術(shù)，發(fā)揮在Project平臺上進(jìn)行二次開發(fā)的功能，使之更貼近水利水電工程的習(xí)慣和格式和特點(diǎn)，并使施工、監(jiān)理、業(yè)主各方技術(shù)人員可以互相及時(shí)傳遞信息，動(dòng)態(tài)掌握工程的實(shí)施情況，以提高工程的科學(xué)管理水平。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)加大對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，從外部聘請專業(yè)講師及內(nèi)部培養(yǎng)骨干中堅(jiān)力量，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的氛圍中，使我們的項(xiàng)目管理水平更上一個(gè)層次。