淺析工程建設(shè)項(xiàng)目管理中人的因素

長(zhǎng)春建工集團(tuán)有限公司吉興工程管理公司 吉林長(zhǎng)春 130000

摘要：我國(guó)在改革開放以來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了較大的變化，人們的生活水平明顯提升。工程建設(shè)在我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的管理等問題也不斷暴露出來，嚴(yán)重影響實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的效果。筆者主要分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中人的因素，主要目的是為了能夠幫助我國(guó)的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；科學(xué)發(fā)展

0.前言

在工程建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目中，其中的管理問題主要涉及到的是安全管理問題，并跟人、物以及環(huán)境等因素密切相關(guān)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理中涉及到的安全管理問題需要能夠得到及時(shí)的消除或者是避免，從而確保施工能夠及時(shí)順利完工，保護(hù)施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)的安全[1-2]。但是，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，人的因素起著非常重要的作用，能夠有效引導(dǎo)施工工程建設(shè)管理的成效。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

近年來，我國(guó)對(duì)于基本建設(shè)管理方面的體制等方面都進(jìn)行了一系列的探索和研究。在針對(duì)一些勘察設(shè)計(jì)以及施工和監(jiān)理來根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使用國(guó)際上較為先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和理念開展工程項(xiàng)目管理問題。另外，我國(guó)還先后成立了一批較為專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)的相關(guān)企業(yè)，主要是為業(yè)主提供較為全面的或者是相關(guān)階段性質(zhì)的工程項(xiàng)目管理的服務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理在我國(guó)的大部分項(xiàng)目建設(shè)中都發(fā)揮了重要的作用。項(xiàng)目管理市場(chǎng)已經(jīng)逐漸擴(kuò)大，根據(jù)一些調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的總額已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍已經(jīng)逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的水平已經(jīng)得到了大幅度的提升。目前，各行各業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理的水平隨之提升。另外，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員素也已經(jīng)大幅度上升。工程項(xiàng)目管理承包一般和其他的施工管理和設(shè)計(jì)管理存在極大的不同，需要相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理或者是負(fù)責(zé)人員能夠?qū)τ诠こ碳夹g(shù)十分熟悉，還需要了解國(guó)際工程公司的組織體系以及設(shè)計(jì)管理和采購(gòu)管理等一系列的問題及想的政策和法規(guī)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的人才方面，我國(guó)也進(jìn)行了一系列的培養(yǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新原則。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，主要是針對(duì)培養(yǎng)那種能夠得到國(guó)際上熱咳的項(xiàng)目管理的工程師，能夠取得相關(guān)的國(guó)際認(rèn)可的職業(yè)資格證書，并且了解相關(guān)國(guó)際項(xiàng)目管理的做法和需求，走上國(guó)際平臺(tái)。市場(chǎng)化的發(fā)展需要我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的工程中對(duì)于人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力等都有更高的要求，不僅需要他們?cè)趯I(yè)技術(shù)上精通，還需要懂得經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)方的知識(shí)，必須具備設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等。在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，還需要利用自身現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目的實(shí)際管理中有新的突破。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理中人的因素

2.1作業(yè)人員

作業(yè)人員屬于在工地上的第一線作業(yè)的人員，這些作業(yè)人員大多數(shù)來著農(nóng)村，人員流動(dòng)性很強(qiáng)，人員的文化素質(zhì)相對(duì)比較落后，缺乏一些專業(yè)的技能訓(xùn)練以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，甚至于在一些有關(guān)質(zhì)量安全意識(shí)和自身的權(quán)利方面的意識(shí)都極其缺乏。這些作業(yè)人員可能隨時(shí)都處在于危險(xiǎn)因素的相關(guān)環(huán)境之中，可能會(huì)隨時(shí)因?yàn)樽陨淼氖д`等問題使得施工過程出現(xiàn)一些巨大的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)傷亡事故等。如果在這樣的施工環(huán)節(jié)中不能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和檢查，很容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)混亂的問題，安全事故隱患無處不在，事故頻發(fā)。因此，針對(duì)一些作業(yè)人員，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過程中就應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定較為詳細(xì)的操作規(guī)程以及相關(guān)的安全管理制度，使用制度來嚴(yán)格規(guī)范所有的員工在工作中的行為和操作規(guī)范，嚴(yán)密加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證制度能夠得到實(shí)際的落實(shí)和執(zhí)行。但是，制度和監(jiān)管都只能是作為外部因素來影響作業(yè)人員，因此需要通過一些安全教育的培訓(xùn)來提升一些一線的工作人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化其遵守規(guī)程的相關(guān)自覺性，將安全生產(chǎn)那事故得到有效的抑制。因此，相關(guān)的工程建設(shè)負(fù)責(zé)部門需要想辦法努力增強(qiáng)員工的相關(guān)安全防護(hù)以及自我的保護(hù)能力，提高工作人員在遇到危險(xiǎn)時(shí)候的應(yīng)激以及反映的能力，并且能夠及時(shí)自覺地采取比較有效的自我保護(hù)的措施，使得危害降低到最低。提升作業(yè)人員的安全素質(zhì)能夠有效體現(xiàn)出施工項(xiàng)目施工安全地整體發(fā)展水平，能夠?yàn)橄踩鹿侍峁椭?，這更加屬于一個(gè)長(zhǎng)期的教育的過程?？偠灾?，作業(yè)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中發(fā)揮著重要的作業(yè)，作業(yè)人員需要在實(shí)際的施工過程中保持高度的警惕，懂得保護(hù)自身的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理人員

管理人員在工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理等方面屬于重要力量，一些上級(jí)部門要傳達(dá)的思想等都需要管理人員能夠取得良好的中間作用。有關(guān)部門特別需要一些業(yè)務(wù)能力比較好并且管理能力很強(qiáng)的安全管理的工作人員，才能有效保障其作為管理人員的作用。管理人員需要在施工的過程中深入到一線領(lǐng)域，堅(jiān)持能夠進(jìn)行跟班檢查以及帶班制度，杜絕一些走馬觀花和指手畫腳的情況出現(xiàn)，針對(duì)一些危險(xiǎn)因素和安全隱患問題能夠盡早發(fā)現(xiàn)且盡早匯報(bào)并處理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。但是，一些工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員在專業(yè)的安全管理方面極為匱乏，很多管理人員缺乏一定的管理能力。主要的原因是很多的管理人員自身由從事安全管理工作的老員工發(fā)展而來，其現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但是自身的文化程度較低，并不善于發(fā)現(xiàn)新的學(xué)習(xí)知識(shí)，并且不愿意去接受參加一些安全培訓(xùn)的任務(wù)，很多事情都是憑借一定的經(jīng)驗(yàn)。另外，針對(duì)一些新培養(yǎng)的新人方面，很多人員在接受新知識(shí)能力方面較強(qiáng)，但是存在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，在處理現(xiàn)場(chǎng)問題方面缺乏一定的能力，必須要經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)過程。因此，管理人員在工程建設(shè)項(xiàng)目管理能夠產(chǎn)生極大地影響。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)中屬于第一負(fù)責(zé)人員，也是屬于直接的指揮者和決策的人員[3]。項(xiàng)目經(jīng)理的一些安全管理理念等都在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)中隨時(shí)可能發(fā)揮決定性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理需要在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中恰當(dāng)處理安全和進(jìn)度方面的矛盾問題?？蛻魧?duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的工期等都有一定的硬性要求，如果工期縮短就意味著工程的相關(guān)費(fèi)用會(huì)減少。作為項(xiàng)目經(jīng)理就需要密切關(guān)注這些問題，還需要兼顧安全問題，以免出現(xiàn)安全隱患等問題，降低工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。如果安全和進(jìn)度發(fā)生矛盾和沖突，就需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行適時(shí)的管理，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，失去安全保障的生產(chǎn)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目本身有極大地安全隱患。因此，在施工項(xiàng)目安全管理等方面，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有著重要的影響。

3.結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目本身有著至關(guān)重要的影響，關(guān)系到工程項(xiàng)目本身的進(jìn)度和工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)的安全[4-5]。如果在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)安全事故，這不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和民工的人身安全，還直接影響國(guó)家的安定和團(tuán)結(jié)。筆者在本文中主要分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理中人的因素，具體表現(xiàn)為作業(yè)人員和項(xiàng)目經(jīng)理等，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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