建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

廉江市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 524400

摘要：建筑工程施工的質(zhì)量影響著施工單位和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也影響著整體建筑產(chǎn)品的使用功能和壽命。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展建筑工程的品質(zhì)越來(lái)越受到社會(huì)各界人士的關(guān)注，而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及管理原則進(jìn)行論述，并提出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

低質(zhì)的建筑工程不僅會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)和利益帶來(lái)負(fù)面影響，還會(huì)給居民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，因此，建筑單位一定要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，控制好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保一切建筑工序都符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，促進(jìn)建筑業(yè)整體工程質(zhì)量的提高。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本特點(diǎn)

對(duì)于我國(guó)而言，現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作在開展過程當(dāng)中所表現(xiàn)出的基本特點(diǎn)可以歸納為以下兩個(gè)方面：

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影響因素眾多：考慮到建筑工程施工自身所體現(xiàn)出的一次性及復(fù)雜性特點(diǎn)，包括施工區(qū)域地質(zhì)地貌、施工工藝以及現(xiàn)場(chǎng)操作等多個(gè)方面的問題均有可能影響到整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率的發(fā)揮，并且這些因素的隨意性較大，質(zhì)量管理控制難度較高。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理隱蔽性突出：大量分項(xiàng)工程存在背景下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各類工序及施工階段的交接難度較大，若此過程當(dāng)中無(wú)法針對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理評(píng)定，勢(shì)必會(huì)使得建筑工程施工失控。

二、我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要堅(jiān)持的原則

為了確保工程的施工工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在各個(gè)環(huán)節(jié)都確保工程質(zhì)量，因此，就一定要遵循施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本原則：

1、要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細(xì)化各個(gè)施工程序。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的過程，其中有著無(wú)數(shù)的施工程序和施工細(xì)節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而達(dá)到從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的目的。

2、要堅(jiān)持靈活變動(dòng)原則，據(jù)實(shí)際情況采取合理措施。建筑項(xiàng)目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，因此，就需要根據(jù)項(xiàng)目不同的建設(shè)階段的特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實(shí)際狀況把各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。

3、全員參與。工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到的是全體職工的利益，因此，領(lǐng)導(dǎo)首先要確立方向和政策，盡力創(chuàng)造一個(gè)全員參與的環(huán)境和氛圍；企業(yè)的各級(jí)職工要在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)于律己，做好本職工作，充分參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)。

4、堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”是一種典型的事后處理方式，但它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來(lái)其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防。采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理措施

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)將圖紙轉(zhuǎn)化為真實(shí)的企業(yè)產(chǎn)品的地方，匯集了大量的人員和物資，因此一定要提高對(duì)其管理重要性的認(rèn)識(shí)程度，采取積極有效的管理措施，認(rèn)真做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，從而確保工程質(zhì)量。

1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

首先，健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。此外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。此外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，選擇綜合素質(zhì)高的施工團(tuán)隊(duì)，保證建筑物的質(zhì)量。

2、規(guī)范對(duì)建筑材料的管理

建筑材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此，一定要將對(duì)建筑材料的管理工作規(guī)范化。首先，在工程施工之前，要制定詳細(xì)的建筑材料使用計(jì)劃，并且做好及時(shí)調(diào)整材料預(yù)算的準(zhǔn)備，從而保證材料按照實(shí)際需求供應(yīng)；其次，要安排專業(yè)的采購(gòu)人員對(duì)所需的各種建筑材料進(jìn)行采購(gòu)，確保材料的規(guī)格、數(shù)量、品種等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮小采購(gòu)成本；再次，對(duì)于材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，必須做好建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；最后，要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安排人員專門負(fù)責(zé)保管，對(duì)于材料的領(lǐng)取也要做好相應(yīng)登記手續(xù)。總之，需要通過以上各個(gè)環(huán)節(jié)和程序?qū)ㄖ牧线M(jìn)行規(guī)范管理，為工程建筑把好材料關(guān)。

3 重視對(duì)工程質(zhì)量的管理

首先，應(yīng)該在全體員工內(nèi)部樹立質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量就是生命”的思想，特別是要注意提高管理層的工程質(zhì)量意識(shí)以及對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，從而有效促進(jìn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理工作的順利開展；

其次，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，盡力打造“陽(yáng)光工程”，督促各個(gè)施工監(jiān)察單位自查，增強(qiáng)施工行為的自覺約束，提高監(jiān)督工作的工作效率，改善方式方法，從而盡量避免工程安全質(zhì)量事故的發(fā)生；

最后，建立施工單位的質(zhì)量檢查系統(tǒng)，對(duì)施工全程加強(qiáng)控制，建立并跟蹤完善施工質(zhì)量檔案，及時(shí)核對(duì)信息。同時(shí)要嚴(yán)格檢查施工程序間的交接情況，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對(duì)于工程圖紙的更改一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師審查研究確定其可行性后再予以實(shí)施。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，在施工過程中解決質(zhì)量問題

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，是對(duì)質(zhì)量管理制度和措施是否落實(shí)到實(shí)處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對(duì)的重點(diǎn)檢查。對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)劃，并認(rèn)真按計(jì)劃進(jìn)行整改，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供重要的保障。此外，監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該定期實(shí)施對(duì)施工單位的考核和檢查，包含工程質(zhì)量管理體系的考察以及對(duì)施工單位的施工投入的考察。除此之外，還需要檢查承包人是否存在違反合同、偷工減料等行為。另外，還需要檢查承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)責(zé)任人的工作情況、重點(diǎn)施工設(shè)備使用情況、材料的質(zhì)量情況，以及各種施工資料的管理情況等。

5、要以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理為重點(diǎn)

要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，就必須建立完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行工作重要性的區(qū)分，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可通過做到以下三個(gè)“三”來(lái)取得監(jiān)控效果：一是，為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會(huì)議，明確三檢制度。二是做到全過程、全方位、全天候這“三全”；三是嚴(yán)格控制材料、技術(shù)以及工序這“三關(guān)”。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)復(fù)雜的工程。建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中所占據(jù)的關(guān)鍵地位證實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵意義，需要引起各方關(guān)注。只有充分認(rèn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)，遵循建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一般性原則，在此基礎(chǔ)上制定行之有效的完善措施，才能夠有效地保證工程質(zhì)量，提高施工效益。且能夠避免再次返工，有效地減少企業(yè)的成本，并能增加企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]應(yīng)華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2013（6）.

[2]杜福厚，甘春秋.建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（15）.

[3]韓曉東.建筑工程管理中的質(zhì)量控制因素分析及應(yīng)對(duì)策略.[J].中國(guó)科技博覽.2011.（14）.