試述建筑施工全過(guò)程造價(jià)管理

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摘要：建筑施工過(guò)程中的中的造價(jià)管理是建筑企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵的因素，全過(guò)程造價(jià)管理是近些年隨著造價(jià)管理技術(shù)的進(jìn)步逐漸發(fā)展起來(lái)的對(duì)象，本文重點(diǎn)對(duì)建筑施工全過(guò)程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探索。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；過(guò)程；造價(jià)；管理

一、前言

建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)中非常重要的組成成分，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容較多，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在施工的過(guò)程中有效的減少企業(yè)的建設(shè)成本，是目前很多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，本文針對(duì)建筑施工中全過(guò)程造價(jià)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

二、全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

目前很多企業(yè)采用建筑信息模型在施工成本控制中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等階段，建筑項(xiàng)目決策階段，決策是建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵，好的決策直接影響著建筑項(xiàng)目施工成本控制。本文也主要以以上這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1、事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算

對(duì)于建筑施工造價(jià)控制而言，在實(shí)現(xiàn)核算的過(guò)程中需要從三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，首先是對(duì)工程所有的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應(yīng)該做到詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次在進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，對(duì)于大方向的細(xì)節(jié)需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，這就意味著單位需要在預(yù)算的投入上加大，無(wú)疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預(yù)算方案其實(shí)對(duì)建筑裝飾具有一定的指導(dǎo)意義，這就意味著有科學(xué)的施工方案出現(xiàn)。因此在對(duì)信息模型進(jìn)行使用的過(guò)程中，這一部分就屬于決策中非常重要的階段，在模型的建立中對(duì)于決策階段的把握是整個(gè)模型建設(shè)中的重點(diǎn)。

2、控制勞動(dòng)成本的投入

在勞動(dòng)成本的控制方面，主要是包括兩種勞動(dòng)的投入，一種就是投入，一種是施工現(xiàn)場(chǎng)的投入，另外一種就是對(duì)管理者的投入。在整個(gè)施工工程的成本中，勞動(dòng)成本占20%左右，若是在實(shí)際的操作過(guò)程中，成本超過(guò)指定限額，那項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動(dòng)成本。隨著人力成本的上升，目前企業(yè)已經(jīng)對(duì)于人力成本的控制開(kāi)始漸漸的重視，因此加強(qiáng)管理，提高工作人員的效率是企業(yè)降低勞動(dòng)成本最有效的方法。

3、控制材料費(fèi)用

無(wú)疑這個(gè)方面是在整個(gè)工程中最為重要的部分，在經(jīng)濟(jì)使用的基礎(chǔ)上還需要做到質(zhì)量上面的平衡，因此對(duì)于材料而言，購(gòu)買(mǎi)材料以及購(gòu)買(mǎi)材料的方法無(wú)疑是非常重要的。對(duì)于成本的控制而言，就需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的工程，機(jī)械，以及工程的管理費(fèi)采用信息模型系統(tǒng)進(jìn)行核算，在核算的初步需要完成利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行量化分析，每月、每季按施工進(jìn)度實(shí)際消耗量與施工圖定額預(yù)算消耗量相對(duì)比，采取措施節(jié)省開(kāi)支，及時(shí)杜絕不必要的浪費(fèi)。如果出現(xiàn)了超值的現(xiàn)象，一定需要制定一套相應(yīng)的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制找出控制超支的原因，挖掘企業(yè)內(nèi)部原因，從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)目標(biāo)。

4、控制工程的事后結(jié)算

當(dāng)工程快要結(jié)束的時(shí)候，最好的核算對(duì)于施工方和投資方而言無(wú)疑是非常重要的，因此專業(yè)的人員對(duì)于施工中的驗(yàn)收以及實(shí)際使用的費(fèi)用需要做到具體的跟進(jìn)，否則在最后結(jié)算的過(guò)程中，會(huì)有很大的出入，這就是到最后了投資方和施工方產(chǎn)生矛盾的主要根源，因此在施工過(guò)程中，進(jìn)行基本的核算對(duì)于最后工程完事的核算無(wú)疑是具有重大的意義，最后將信息輸入到驗(yàn)收信息系統(tǒng)中?？⒐るA段，靈活運(yùn)用建筑信息模型的三維數(shù)字模型，對(duì)建筑項(xiàng)目的所有工程信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并生成各類數(shù)據(jù)文檔，建筑信息模型可以直接獲得建筑竣工結(jié)算值，這樣就可以有效避免各方人員的造價(jià)爭(zhēng)議，方便了建設(shè)方進(jìn)行造價(jià)控制。

三、全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、建筑項(xiàng)目決策階段的控制

在建設(shè)項(xiàng)目決定施工前，要對(duì)其方案進(jìn)行選擇和決定，這個(gè)過(guò)程對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，要對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的分析，在分析過(guò)后要進(jìn)行判斷和決策。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要有效的控制設(shè)計(jì)階段過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題，需要將整個(gè)重點(diǎn)妨礙設(shè)計(jì)前期的階段上，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，要求對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以求達(dá)到事半功倍的效果，有效的控制企業(yè)在前期過(guò)程中的造價(jià)，但是在實(shí)際中，方法有可能改變以及實(shí)際使用的材料和設(shè)計(jì)的材料之間有沖突，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間往往會(huì)產(chǎn)生較大的差別。

3、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的階段中，對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行編制無(wú)疑對(duì)于合同的簽訂非常重要，因此這方面需要引起足夠的重視，在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制的過(guò)程中，實(shí)施無(wú)底價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)選擇好招標(biāo)方式，對(duì)于承包人分包的數(shù)量以及發(fā)包的方式進(jìn)行有效的確定是保證招標(biāo)造價(jià)管理中的關(guān)鍵。

4、施工階段的造價(jià)控制

目前施工企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控制目標(biāo)不合理的情況，同時(shí)在目標(biāo)的控制方面缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和先進(jìn)性，例如在施工前期對(duì)于材料的選擇方面，目前在價(jià)格管理上依然比較落后，同時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備等管理問(wèn)題上依然存在諸多的不科學(xué)的問(wèn)題，因此對(duì)于價(jià)格的選擇很少在價(jià)格較低的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行購(gòu)入。同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)非?；靵y，這樣也導(dǎo)致了材料采購(gòu)存在著價(jià)格失真的情況，很多的施工材料價(jià)格非常高，為了保證施工順利進(jìn)行，施工方在購(gòu)入材料的時(shí)候通常會(huì)花費(fèi)大量的資金，這樣就使得材料費(fèi)用無(wú)法進(jìn)行很好的控制。

5、竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是在項(xiàng)目進(jìn)行中的最后一個(gè)階段，也是企業(yè)獲得利潤(rùn)和資金階段中最為重要的一個(gè)階段，結(jié)算階段的工程造價(jià)控制是否合理關(guān)系到工程總價(jià)的確定，在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中的資料進(jìn)行收集，保證結(jié)算編制內(nèi)容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結(jié)算審核的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的糾紛，同時(shí)也是保證結(jié)算審核工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上針對(duì)施工全過(guò)程造價(jià)的每一個(gè)方面都進(jìn)行了分析，相關(guān)的施工企業(yè)要把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少比必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

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