建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

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摘要：改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得矚目發(fā)展，這在很大程度上加快了城市的現(xiàn)代化建設(shè)，隨之而來的，建筑企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的行列。建筑是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，與其他行業(yè)管理相同，建筑工程的管理會受到多種多樣因素的影響，比如領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠、拖延工程進(jìn)度以及粗放的經(jīng)營管理模式等，這些問題的存在，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程造價動態(tài)管理與控制的相關(guān)知識展開論述，旨在發(fā)展更完善的工程造價，促使建筑工程的順利施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；造價控制

新時期，我國國內(nèi)建筑市場不斷開放，競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要如何更好的服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)呢？結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，筆者指出，相關(guān)企業(yè)必須在確定與控制建筑工程造價方面多做努力，要采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理以及有效性控制，只有這樣，才能真正意義上的提高工程的投資效益，在維護(hù)工程建設(shè)合同中雙方的利益關(guān)系，才能有效的維護(hù)建筑市場的秩序，確保相關(guān)工作的順利展開。本文在分析造價動態(tài)管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)建筑工程造價動態(tài)管理以及有效控制的措施，希望能夠從實(shí)質(zhì)上節(jié)省建筑費(fèi)用，最終加快中國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價不僅僅是單一的費(fèi)用，相反的，它包括的是整個工程項(xiàng)目所需要的費(fèi)用，由此可見，影響造價多少的因素是多種多樣的，比如分包商、總承包商以及業(yè)主等，也就是說，工程造價不是固定不變的，這樣的變化會對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，為此，必須強(qiáng)化建筑工程造價動態(tài)管理及控制。工程造價的動態(tài)管理與控制是新時期人們在結(jié)合時代、社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上提出的具有定額指導(dǎo)性特點(diǎn)的造價控制方法，與傳統(tǒng)相比，這種方法中涉及計價等的知識與實(shí)際情況更加符合。一言以蔽之，21世紀(jì)的今天，在建筑工程造價管理工作中運(yùn)用動態(tài)管理與控制方法，既有利于確保工程造價得到科學(xué)有效的控制，也有利于提高建筑企業(yè)的工作效率。

2、我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀分析

建設(shè)一個項(xiàng)目，企業(yè)會經(jīng)歷諸多階段，比如設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及交接階段等，而貫穿這諸多階段的就是工程的造價管理，科學(xué)、有效、規(guī)范的管理能夠減少企業(yè)的施工成本，最大限度促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，由此可見，工程造價管理是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文件。一直以來，很多人不明確我國建筑工程造價管理的重要性及近年來其中出現(xiàn)的問題，面對市場顯而易見的變化，企業(yè)常常茫然不知所措，如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化呢？這成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。其實(shí)，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在我國已經(jīng)實(shí)施了一段時間，實(shí)踐表明，這種新型的管理方式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，很好的處理工期、質(zhì)量以及造價等的關(guān)系。但目前我國建筑工程造價管理中還存在諸多問題，有關(guān)工程造價動態(tài)管理的研究還處于初始階段，沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有反復(fù)的實(shí)踐積累，它需要人們不斷的去努力、去挖掘可行的解決之道。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

3.1決策、設(shè)計階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制

眾所周知，管理者的決策是建筑施工企業(yè)造價管理有效執(zhí)行的前提，由此可見，在決策階段就加強(qiáng)對工程造價的管理與控制勢在必行。決策是指為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程，就建筑施工企業(yè)而言，在決策階段，必須多角度、多層次、多思維的論證項(xiàng)目的可實(shí)施性以及必要性，對于決策中有可能出現(xiàn)的各種各樣不確定性因素，也要高度重視，這樣，才能有效的從眾多方案中選擇出最優(yōu)的一個，才能為設(shè)計、施工階段科學(xué)合理的造價管理提供依據(jù)。

施工項(xiàng)目設(shè)計階段，會涉及一半甚至更多的建筑工程造價，為此，在設(shè)計階段展開造價控制工作尤為重要。就建筑工程造價的動態(tài)管理與控制而言，它要求相關(guān)工作人員要高度謹(jǐn)慎，要綜合各方面因素，全面地考慮整個的項(xiàng)目，而不是安于一隅。實(shí)踐表明，要想做好工程造價的控制工作，設(shè)計人員就必須充分考慮限額設(shè)計以及價值工程的作用，這樣，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低相關(guān)的費(fèi)用，當(dāng)然，在篩選和控制備選方案的時候，工作人員可以按照企業(yè)的投資限額進(jìn)行。

3.2施工與結(jié)算階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制

3.2.1在施工階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制

工程項(xiàng)目包括了各種各樣的內(nèi)容，其中最重要的就有材料花費(fèi)，而材料花費(fèi)主要是在施工階段。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建材的價格發(fā)生了很大變化，這一定程度上增大了對材料費(fèi)預(yù)算的難度。怎樣解決這一問題呢？結(jié)合實(shí)際，本文指出相關(guān)造價人員可以根據(jù)市場價格的波動以及訂貨的合同價等編制出詳細(xì)、科學(xué)的價格信息統(tǒng)計表，值得重視的是，這個統(tǒng)計表不是一塵不變的，它必須根據(jù)市場價格的變動不斷的更新，不斷的優(yōu)化。

3.2.2在工程結(jié)算階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制

簡單的說，工程結(jié)算就是整個項(xiàng)目的最后一個程序，在這個程序中，相關(guān)工作人員必須對工作數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的總結(jié)、整理、匯總以及確認(rèn)。那么，在整個整理的過程中，應(yīng)如何解決好各項(xiàng)價差調(diào)整的問題，特別是變動比較大的材料費(fèi)呢？本文指出，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真審核工程量和套價取費(fèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工程結(jié)算的最后階段，更是要依據(jù)原始的資料，最大限度降低結(jié)算與工程實(shí)質(zhì)花費(fèi)的偏差，再根據(jù)市場信息的變動不斷調(diào)整并更新造價信息。

3.3材料差額處理的動態(tài)管理

實(shí)際工作中，很多人不明確要如何實(shí)施好建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，為科學(xué)、有效的做好這一工作，本文指出必須做到以下幾點(diǎn)：首先，在工作中必須考慮工程材料的價差。就建筑工程而言，所采用的材料可謂是五花八門，價格也是參差不齊，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價差，這就要求相關(guān)部門要適時公布合理的價格，這既有利于促進(jìn)建筑工程的動態(tài)管理和控制，也有利于監(jiān)督市場。在對材料的差價進(jìn)行調(diào)整與管理時，必須充分的考慮市場供應(yīng)、生產(chǎn)以及市場價格等一系列因素；其次，要避免工程材料出現(xiàn)采購價過高現(xiàn)象。針對那些周期較短的建筑工程，施工單位以及業(yè)主必須制定材料價格的控制標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的損失。

3.4對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)性分析

經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的今天，市場競爭也越來越激烈，如何在競爭日益激烈的市場中發(fā)現(xiàn)并保持自身的優(yōu)勢呢？對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)來說，最重要、也是必須做到的就是重視工程造價動態(tài)管理和控制。具體工作中，要通過適當(dāng)?shù)氖侄尾粩嗉哟髮κ袌鼋?jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力的影響，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者負(fù)責(zé)人要以科學(xué)的態(tài)度將動態(tài)工程造價管理理論引入到實(shí)際工作中去，只有高效的將其應(yīng)用到工程建設(shè)過程中去，才能借助動態(tài)工程造價管理理論，早日實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理的科學(xué)性以及合理性。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理中，實(shí)施動態(tài)管理與控制勢在必行，只有這樣，才能更快、更好的實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)，真正意義上的促進(jìn)施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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