土木工程施工管理中常見的不足及對策

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摘要：目前我國土木工程項目具有投資大、施工規(guī)模大、施工過程較為復雜等特點，因此土木工程施工管理是保證工程施工質(zhì)量的前提。本文主要簡單介紹了工程項目的質(zhì)量管理方面存在的隱患，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；不足；隱患

1當前土木工程項目的質(zhì)量管理方面存在的隱患

1。1施工所需的材料、設備不合乎標準

目前因為施工所需的材料、設備不合乎標準引發(fā)的土木工程安全事故比較常見，部分施工領(lǐng)導為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標準不相符。通常情況下材料問題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學、級配砂石的配比不合理等等。除此之外，施工設備質(zhì)量不達標也會影響施工進度，會使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞。還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會使工程質(zhì)量受到影響。

1。2施工環(huán)境管理方面存在的不足

工程施工的過程中，會對項目周邊環(huán)境有一定的影響，假如對于施工環(huán)境不夠重視，就會危及周邊的環(huán)境，這對于環(huán)境保護戰(zhàn)略的實施極其不利。比方說施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的粉塵、強光、噪聲等等對于人體健康都有負面影響，同時動工現(xiàn)場中的工具一旦從高空落下，也會致使安全事故的發(fā)生。

1.3對于施工進度的掌握不合理

因為土木工程的特殊特點，即規(guī)模龐大、施工時問比較長等等，這就影響施工進度。在施工過程的實踐中，對于項目動工進度有影響的還有如下因素：動工人員技術(shù)水平較低，操作不認真、技術(shù)不合乎標準等等這些都會影響項目施工進度，假如為保證施工在規(guī)定的時問內(nèi)完工，對于動工的注意事項不重視，這樣對于施工質(zhì)量也會有很大的影響。除此之外，還有就是施工材料、設備的運輸不及時等等，也會使得工程進度受影響。

1.4施工人員的總體素質(zhì)一般

工程施工的主體就是人，假如施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平一般，這就對土木工程施工質(zhì)量有一定的影響。當前，土木工程動工人員在質(zhì)量方面缺乏安全意識，對于動工進度過分的追求，不重視施工的質(zhì)量。還有就是動工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗不足，在具體的施工中不能完全的顧及，對于施工細節(jié)往往都不重視。除此之外，還有一些監(jiān)理人員的監(jiān)理工作做得不夠好，尤其是在工程風險評估和法律合同制定方面不夠謹慎，這樣質(zhì)量問題就會極易出現(xiàn)。

2.5工程項目質(zhì)量安全責任制度不盡完善

從目前的形勢來看，中國制定了不少關(guān)于土木工程質(zhì)量管理制度，然而工程質(zhì)量經(jīng)管制度還不盡完善，這就致使土木工程項目市場秩序不流暢，土木工程的質(zhì)量管理工作無法合理開展，嚴重影響了建筑行業(yè)的健康成長。除此之外，工程質(zhì)量管理制度的缺失還體現(xiàn)在許多其他方面。例如動工合同環(huán)節(jié)，合同中對于動工責任沒有清晰的確定，假如項目產(chǎn)生一些問題，就會導致責任追究比較困難，這也給工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件。此外，施工合同也經(jīng)常出現(xiàn)違約問題，一些施工領(lǐng)導人只想著施工需要的滿足，施工進度的正常完成，對于施工合同隨意改變，致使施工現(xiàn)場工作秩序比較混亂。

2究求上術(shù)工程施工項目的經(jīng)管問題出現(xiàn)的原因

因為土木工程施工項目的特殊性，要想使得工程的特征更好的凸現(xiàn)出來，對于土木工程的法律意識一定要注重。還有對于建設項目的動工工藝實施科學合理的抽樣檢查，特別是整個過程的經(jīng)管工作、工程的進度、費用、質(zhì)量和安全等方面要高度的重視，還有對于整個土木工程實施管理要具有一定的強制性。由此我們得出土木工程施工項目的經(jīng)管問題與土木工程施工的特點有直接的關(guān)系。

工程建筑相關(guān)的規(guī)章制度要有一定的約束才會更好的執(zhí)行。中國目前針對建筑行業(yè)制定一些法規(guī)條文，例如《招標投標法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等等約束其動工中的行為，促進了這個行業(yè)的發(fā)展，保障了這個行業(yè)的發(fā)展依法進行。然而這些法規(guī)執(zhí)行力度卻不是很足，土木工程項目的安全管理方面很多事情都不依法執(zhí)行，由此得出土木工程施工項目管理中法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠是其產(chǎn)生問題的又一原因。

此外土木項目管理的職責權(quán)利不協(xié)調(diào)等，也是致使土木工程施工項目的經(jīng)管問題出現(xiàn)的原因。中國的企業(yè)在用人、勞資、分配制度方面存在很多不足，這三方面在一定程度上沒有一定的統(tǒng)一的機制，這就制約了土木工程施工項目的經(jīng)管工作的開展。

3增進上術(shù)工程施工項目質(zhì)量經(jīng)管工作順利開展的方案

3.1強化各個組織機構(gòu)及員工之問的溝通合作和培訓

施工人員是土木工程施工項目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質(zhì)與工程的質(zhì)量和動工的進度有直接的影響。施工人員的工作性質(zhì)都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實踐能力的強弱直接影響動工質(zhì)量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對施工人員實施考核，施工人員的施工工藝技術(shù)水平參差不齊，對于施工項目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動工人員要把握好時機向?qū)I(yè)人士多多學習，對于工作經(jīng)驗要注重積累，掌握一定的基本功，對于動工操作流程要熟練的掌握，還有就是動工工藝的掌握要合理。還有就是注重動工人員實際操作性的培訓，對于新的動工工藝要組織人員進行相關(guān)的培訓，力爭與時俱進，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來掙錢，所以對其一定要建立科學合理的激勵機制，組織施工人員對新技術(shù)進行學習，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開展技術(shù)研討會，注重員工的工作積極性的調(diào)動，結(jié)合實際情況，對員工實施分層指導，以保證工程質(zhì)量的順利提升。

3.2把握好施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作

施工現(xiàn)場管理的科學合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關(guān)系。而對于施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作的把握應該從以下幾方面著手：第一點，企業(yè)對于施工技術(shù)人員環(huán)境保護意識的培養(yǎng)要高度重視，第二點，施工技術(shù)人員對于施工專業(yè)技術(shù)也要有所提升，確保施工效率和施工質(zhì)量能夠從本質(zhì)上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護。第三點，企業(yè)一定要嚴格遵守“文明施工”動工思想，把握好施工現(xiàn)場的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場比較混亂，一定要使用合理的方法進行整治，比方說可給予其警告、進行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀律嚴明的施工現(xiàn)場環(huán)境。

3.3對于施工材料、設備的質(zhì)量要掌控好

工程項目的整體質(zhì)量深受施工材料、設備的質(zhì)量的影響，企業(yè)要把握好材料設備的采購工作，對于材料設備的數(shù)量要嚴格的把握，假如采購的數(shù)量不購，就會對施工進度有嚴重的影響；假如采購數(shù)量過多的話，就會增加施工費用。所以，對于材料設備的采購環(huán)節(jié)的工作一定要掌控好，減少材料設備問題對施工進度與施工質(zhì)量的影響。對于施工材料設備采購中，一定要附有商家的質(zhì)量承諾書。對于施工中的實踐過程，設備的工作情況要仔細觀察，假如發(fā)現(xiàn)設備運行有不正常的地方，要立即上報。對于施工設備的維護檢查工作要仔細做好，如此才可以使得施工進度與施工質(zhì)量有所保障。

4.總結(jié)

總體來說，土木工程施工項目質(zhì)量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關(guān)人員一定要履行好自己的職責，嚴格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，對于施工人員的培訓工作要認真落實，只有這樣才會保證土木工程施工項目的質(zhì)量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

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