探析建設(shè)工程項目管理存在問題及對策

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摘要：近些年來，隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設(shè)市場也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建設(shè)企業(yè)數(shù)量越來越多，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，但是在建設(shè)項目工程管理方面卻沒有足夠的完善，并且在管理工作中暴露出一些問題，影響了工程項目管理的效率，也對建設(shè)市場的發(fā)展產(chǎn)生了一些不利影響。對此，本文就主要針對工程項目管理存在的問題以及相應(yīng)的改進策略進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程項目；項目管理

如今，我國城市化進程不斷加快，城市建設(shè)市場快速發(fā)展，并且取得了突破性的進展。工程項目管理的有效性，是影響建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素，因此也受到了越來越多的重視。工程項目管理，指的是對建設(shè)工程項目立項、施工、竣工等一系列工作的全過程管理。通過有效的工程項目管理，可以保證工程項目有組織、有計劃的開展，也可以提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此工程項目管理在現(xiàn)代建設(shè)市場中有著重要的地位和作用。

一、建設(shè)工程項目管理的特點

1.建設(shè)工程項目具有唯一性，無論是從項目本身的形態(tài)、特點，項目所處的地點和時間段，以及項目參與的人員，都具有顯著的獨特性。同時，在建設(shè)工程項目開展的過程存在很多不確定因素，如氣候變化、國家政策變化等，而這些因素及其產(chǎn)生的影響是無法完全預(yù)見的，這也增加了建設(shè)工程項目管理的難度。

2.建設(shè)工程項目的開展需要依靠合同的約定，按時、保質(zhì)的完成，所以需要根據(jù)合同的要求對項目實施的過程進行組織和計劃，而這個計劃需要全局、全過程的角度考慮，體現(xiàn)了項目管理的整體性。

3.建設(shè)工程項目通常規(guī)模都較大，而且涉及到的人力和財力都較多，因此在管理的過程中也涉及到多個利益體，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的復(fù)雜性。

二、目前建設(shè)工程項目管理存在的問題

1.建設(shè)工程項目行業(yè)整體管理水平不高

從目前建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀來看，很多工程項目在勘查、設(shè)計階段都缺乏有效的管理措施，往往是根據(jù)已經(jīng)立項的工程項目組成臨時的管理組織，專業(yè)性、系統(tǒng)性都十分薄弱，無法為工程項目的開展提供有效的管理保障，這不僅是對社會資源的浪費，也會對工程項目的開展造成極大影響。另外，有的工程項目施工單位缺乏有效的管理體制，對于管理程序、崗位職責等沒有明確的規(guī)定，因此在項目管理過程中一旦發(fā)生事故，則無法判定責任人。有很多工程項目管理單位僅僅將監(jiān)理工作集中在項目施工階段，而缺乏對建設(shè)項目的全過程管理，這必然會影響項目管理的效率。

2.缺乏高水平的項目管理人員

建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作，不僅需要較強的管理理論知識基礎(chǔ)，而且管理人員掌握先關(guān)的經(jīng)濟學(xué)、工程學(xué)等學(xué)科技能，同時還需要豐富的實踐經(jīng)驗，才能達到理想的管理效果。而目前大部分工程項目管理人員，都無法達到整個要求，很多管理人員雖然是管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)，但是在相關(guān)的理論知識方面的儲備不夠，而且缺少實踐經(jīng)驗，對于工程項目管理過程中出現(xiàn)的很多問題不能有效的解決。另外，建設(shè)工程項目管理人員的隊伍流動性較大，人才流失現(xiàn)象較為嚴重，目前，人才匱乏已經(jīng)成為約束很多工程項目管理企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.管理手段相對落后

從目前來看，很多管理單位在管理技術(shù)和手段方面都將對較為滯后，尤其是在勘查、設(shè)計等方面，大多是利用傳統(tǒng)的項目管理方法開展，并沒有將信息技術(shù)等新的管理手段有效的運用，這也在一定程度上影響了項目管理的效率。

三、加強建設(shè)工程項目管理的對策

1.促進建設(shè)項目管理水平的全面提升

通常情況下，建設(shè)工程項目的規(guī)模都較大，而且涉及到的人員、設(shè)備都較多，因此在施工過程中可能受到影響的因素也較多，所以要對工程項目的生產(chǎn)關(guān)系進行理順和精簡，在保證工程項目質(zhì)量和工期不受影響的前提下，減少工程項目管理的層次，對以往金字塔式的管理方式進行轉(zhuǎn)變；根據(jù)建設(shè)工程項目管理的特點，分別對不同的工程項目要素進行管理；與此同時，要注重對管理責任制的構(gòu)建和完善，確保項目管理過程全程都有明確的責任主體，保證各項工作的有效開展，從整體上提高建設(shè)工程項目管理的水平、

2.促進工程項目管理法規(guī)法律體系的完善

建設(shè)工程項目管理工作的有效開展，需要完善的法律體系為保障。通過法律體系的完善，可以保證項目管理工作的開展更加有針對性，也可以對項目管理程序進行約束，以此來保證合同雙方的利益。另外，對于違反法律法規(guī)的個人和單位要進行嚴格的處罰，強化建設(shè)單位的法律意識，可以更有效的促進項目管理效率的提升。

3.加強管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

高素質(zhì)的項目管理人員隊伍可以保證項目管理工作的有效開展，也可以提高項目管理的效率，因此要注重對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一方面，要通過開展相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技能，如管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法律等學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，同時為管理人員提供更多深入到工程施工現(xiàn)場工作的機會，使他們可以將自身的理論知識與實踐相結(jié)合，在提高自身能力的同時，也可以積累更多實戰(zhàn)經(jīng)驗；另一方面，要加強管理人員的思想道德教育，充分認識到項目管理工作的重要性，在管理過程中要堅持公平、公正的原則，杜絕徇私舞弊等行為。另外，通過相應(yīng)的激勵機制激發(fā)管理人員的工作積極性，培養(yǎng)他們對項目管理企業(yè)的忠誠度，以提高管理人員隊伍的穩(wěn)定性，有利于促進項目管理工作的持續(xù)開展。

4.加強現(xiàn)場安全教育

在建設(shè)工程項目的施工過程中存在很多危險因素，為了避免事故的發(fā)生，需要注重對施工人員開展安全教育。首先要嚴格按照施工設(shè)計的要求，選擇合適的施工設(shè)備和材料，遵守相關(guān)施工技術(shù)的要求，安全施工；同時要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，特殊作業(yè)的施工人員必須要配備相應(yīng)的安全防護設(shè)施?，F(xiàn)場安全教育的開展可以保證工程項目順利進行，減少由于事故為建設(shè)單位造成的經(jīng)濟損失和形象損害，這也是建設(shè)項目工程管理的重要內(nèi)容。

5.促進建設(shè)工程項目合同管理體制的完善

合同管理是建設(shè)項目工程管理中一項重要的內(nèi)容，如果缺乏對合同的有效管理，則會導(dǎo)致建設(shè)工程項目管理缺乏規(guī)范性，甚至?xí)斐梢欢ǖ姆娠L險。因此，必須要重視合同的管理。首先，要保證參與建設(shè)工程項目的雙方具有平等的法律地位，這也是開展建設(shè)項目工程的重要基礎(chǔ)，確保合同雙方能夠堅持互惠互利的思想，從自身做起，按照要求履行合同，保證工程項目的順利開展。其次，要對工程合同管理體制進行完善，確保工程合同從簽訂到執(zhí)行都有完善的制度保障，不僅可以增強合同的約束作用，也有利于提高項目管理的效率。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要針對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進行了簡單的分析，并且在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進建議。工程項目管理的有效性對于建設(shè)企業(yè)的效益有著重要的影響，受到多種因素的影響，我國建設(shè)工程項目管理方面還存在著一些不足之處，需要對其進行客觀的認識，并且通過相應(yīng)的改進措施進行完善，才能有效的促進項目工程的順利進行，促進我國建設(shè)市場健康、持續(xù)的發(fā)展。

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