探究現(xiàn)代市政工程施工管理

浙江省龍游縣 324400

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，我國的城市建設(shè)已日新月異，市政工程作為城市建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其工程質(zhì)量非要的重要，這將直接影響到人們的交通出行及安全問題。所以，在現(xiàn)代市政工程建設(shè)過程中，必須加強和提高施工管理水平，才能保障工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文結(jié)合作者近年工作經(jīng)驗，首先分析了市政工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了施工管理的對策，最后探討了關(guān)于施工管理的改革與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；改革與應(yīng)用

1.市政工程施工管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)代市政工程建設(shè)過程中，全面的施工管理是一項十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工程。其目的就是合理地組織市政項目的施工，有效地利用人、財、物和時間來完成整個市政項目建設(shè)，保障工程的整體建設(shè)質(zhì)量。市政工程的目標(biāo)很明確，但是施工管理還存在很多問題，主要有以下幾個方面：

1.1市政工程施工管理制度的不健全

在發(fā)展中，大多數(shù)的施工企業(yè)都片面的追求經(jīng)濟效益，對于管理效益關(guān)注普遍不夠，因此在市政工程施工的管理制度建立上也只是形式化，管理制度大都是從其他工程管理中照抄照搬過來的，缺少與市政工程施工管理相結(jié)合的完善，也缺少具體可行的監(jiān)督保障機制，基本處于無效的狀態(tài)，在市政施工中很少被應(yīng)用，也無法發(fā)揮出應(yīng)用的功效。

1.2 質(zhì)量意識問題

在參與市政工程建設(shè)項目施工管理的過程中，態(tài)度是至關(guān)重要的，它決定著質(zhì)量意識。其中包括：施工單位質(zhì)量意識、監(jiān)理單位質(zhì)量意識和建設(shè)單位質(zhì)量意識。而當(dāng)前存在的問題是以上三個方面質(zhì)量意識的缺乏、質(zhì)量控制程序的不完善。首先，市政工程的承包商缺乏質(zhì)量意識，目光較短淺，只看眼前短期利益，將項目的質(zhì)量問題放在后面，無法使業(yè)主滿意；其次，施工方的投入不合理，沒有按施工規(guī)范的需要進行投入，此外，施工方還普遍存在違法分包的情況，對專業(yè)分包隊管理還有待提高；第三，很多施工單位缺乏具有經(jīng)驗、質(zhì)量意識高的技術(shù)和管理人員，當(dāng)不能起到很好的控制和把握作用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量控制。

1.3 施工現(xiàn)場問題

近些年來，由于施工相關(guān)管理的不到位，存在著很大的安全隱患，導(dǎo)致施工事故經(jīng)常發(fā)生，追究其原因，有以下幾點：（1）由于施工操作不規(guī)范，經(jīng)常發(fā)生工傷事故；（2）后勤方面管理不嚴(yán)格；（3）用電方面的安全防護措施嚴(yán)重缺乏，安全用電的宣傳指導(dǎo)不到位，工地經(jīng)常讓沒用專業(yè)資格的人員從事電力方面的工作，埋下安全隱患；（4）在施工過程中管理措施缺乏，致使出現(xiàn)材料采購混亂，材料保管混亂，現(xiàn)場使用也混亂的情況。

1.4 監(jiān)理監(jiān)管問題

在現(xiàn)代市政工程建設(shè)項目中，監(jiān)理單位的監(jiān)管措施直接關(guān)系到整個工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，起著至關(guān)重要的作用。而當(dāng)前監(jiān)理單位的監(jiān)管還存在一定的問題，由于市政工程監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展的不平衡，部分城市監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對監(jiān)理機構(gòu)沒有很好的約束機制，不能全面的監(jiān)管一些沒有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機構(gòu)為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。

2.加強市政工程施工管理對策

2.1 增強施工管理質(zhì)量意識

要加強市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識工作是重中之重。要增強建設(shè)方的質(zhì)量意識，必須做好安全質(zhì)量意識的教育工作，端正對安全質(zhì)量的認(rèn)識；同時也要做好全面質(zhì)量管理知識方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識，并應(yīng)用于現(xiàn)場工作的實踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進行，要有針對性的進行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進行專業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質(zhì)量意識方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動的做法，還需對市政施工質(zhì)量安全進行控制，對于建設(shè)方來說，必須有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。

2.2 加強施工現(xiàn)場管理

施工單位除了做好施工工作，還需配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場的管理工作，建設(shè)單位可以從以下幾個方面做好工作：①甲方可進入施工現(xiàn)場，了解施工各方面的情況，同時要求施工單位做好施工的各方面工作，施工方要將施工圖紙完全熟悉，安全知識要重點宣傳，節(jié)約材料，文明施工。一切服從施工的組織原則，但是也不能死板，要有一套靈活的施工方法指導(dǎo)，才能避免特殊事故的發(fā)生，保證施工工作順利進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。②施工工序是施工過程中的重點，建設(shè)單位要知道施工單位全面了解施工工序。施工現(xiàn)場很復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問題，作為管理者要做好現(xiàn)場巡查工作，對現(xiàn)場狀況要有個及時全面的了解。

2.3 加強對施工中設(shè)備、材料的管理

市政工程施工中的材料質(zhì)量也是施工質(zhì)量的關(guān)鍵，對設(shè)備、材料的管理要從源頭上把關(guān)，做好采購管理，要在質(zhì)量第一的要求下選擇性價比高的設(shè)備、材料，要杜絕在采購中的吃拿卡要，要以質(zhì)量保證為原則來選取供應(yīng)商，這就要求作為采購人員具有高度的責(zé)任感。設(shè)備材料的管理還要求采購人員做好采購前的各項調(diào)查研究。同時即便選定了供貨商，也要嚴(yán)格檢查進場的設(shè)備材料，對于不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料堅決予以退回，決不能允許質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料進場。

2.4 加強監(jiān)理監(jiān)管

除了對施工質(zhì)量的監(jiān)督，監(jiān)理的工作還包括很多，比如監(jiān)督施工人員設(shè)備配備情況，檢查相關(guān)人員有無資質(zhì)；監(jiān)督工程款使用情況等等。上文提到監(jiān)理在市政工程施工管理中地位很重要做沒有完全發(fā)揮監(jiān)理作用，主要是由于權(quán)限的問題。監(jiān)理單位受業(yè)主單位制約，工作不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。所以必須完善有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)，增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度，為監(jiān)理單位做工作打好基礎(chǔ)，同時監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識到監(jiān)理的職責(zé)，神圣的使用監(jiān)理所賦予的權(quán)力，保證市政工程的施工質(zhì)量。

3.關(guān)于市政工程施工管理的改革與應(yīng)用解析

3.1 為了確保施工工程的順利完成，需要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強其工作實踐能力，同時相關(guān)管理階層的技術(shù)人員要及時掌握所用施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，明確基本的專業(yè)術(shù)語以及相關(guān)原則性法規(guī)，結(jié)和施工現(xiàn)場的具體實際情況，進行合理有效的施工計劃布置，以實現(xiàn)施工過程的綜合發(fā)展。

3.2 需要與后期施工管理相互協(xié)調(diào)。市政施工工程的基本環(huán)節(jié)完成后，并不是整個施工工程的作業(yè)完畢。市政工程后期管理具有補充性與預(yù)防性的特點。有利于施工作業(yè)總體的規(guī)劃。

3.3 施工管理要不斷更新，積極汲取國內(nèi)外先進的管理模式與經(jīng)驗，并且要適合本國國情。建立一支高素質(zhì)的管理團體，提高整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進行人才資源的儲蓄，確保施工管理的優(yōu)化，適應(yīng)不斷提升的市場需求，應(yīng)對不斷增長的市場競爭力。

3.4 在施工企業(yè)內(nèi)部管理中，實現(xiàn)物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合，在后期的施工管理過程中，相關(guān)管理階層可以采用一系列經(jīng)濟措施促進管理工作的協(xié)調(diào)推進，以促進施工人員的工作熱情與積極創(chuàng)造性。從而實現(xiàn)施工工作的各環(huán)節(jié)和諧優(yōu)化的目的。

4.結(jié)束語

通過上文的分析和探討，鑒于目前市政工程施工管理過程中存在問題，必須加強和提高市政工程管理水平，提高市政工程建的質(zhì)量，以此保障人民的正常交通出行及人生安全。

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