談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量

1.河南省豫南園林綠化有限責(zé)任公司；2.河南聚潤建筑工程有限公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，讓建筑工程事業(yè)面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程管理和施工質(zhì)量的問題一直來都是制約著建筑市場的主要因素。本文分析當(dāng)前建筑工程施工管理及施工質(zhì)量各方面的缺失，以此從成本、機制、施工質(zhì)量等方面提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；措施

1.前言

工程項目施工質(zhì)量關(guān)系著建筑物使用功能和外觀，對施工單位信譽度和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的提高有直接影響。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)θ藗兊纳拓敭a(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命?？茖W(xué)合理的施工管理有助于工程項目各階段工作順利開展，有利成本的降低和效益的提高，對于建筑工程企業(yè)意義重大。因此，強化施工質(zhì)量控制 提高工程管理十分必要。

2.建筑工程施工質(zhì)量及管理的缺陷分析

2.1建筑工程相關(guān)機制缺失，管理模式落后

完善健全的機制能夠為建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面從目前工程管理來看，各單位較為缺乏監(jiān)督機制，在工程管理的全過程中，受不健全的監(jiān)督管理體制影響，建筑企業(yè)往往遭受重大損失。另一方面，受工程監(jiān)督體制對可操作性、合理性、科學(xué)性等缺乏的影響，在組織和實施工程施工活動時，對施工作業(yè)人員難以到位管理的問題普遍存在，因而使如偷工減料等工程質(zhì)量問題突出。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷提高的當(dāng)今社會，建筑工程行業(yè)內(nèi)仍然存在著較多的采用對傳統(tǒng)的、落后的分包管理模式進行采用。由于這一管理模式使工程項目建設(shè)過程中各方的管理范圍和具體工作職責(zé)難以清晰。也恰是因為這種模糊的程序和不明的分工，使各部門難以進行有效的配合和協(xié)調(diào)，對于工程管理秩序的正常進行形成了嚴(yán)重阻礙。

2.2施工質(zhì)量低下，工程存在安全隱患

一些施工質(zhì)量管理人員，沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理工作不到位，資源分配不合理，嚴(yán)重影響了施工工程進程和施工量安全管理是建筑工程施工過程中重要的環(huán)節(jié)。但是目前，一些施工業(yè)為了片面追求自身利益，不重視建筑過程中存在的安全問題，安全措施不到位，沒有真正意義上貫徹落實安全施工。主要表現(xiàn)在 以下的幾個方面：第一，安全措施設(shè)備老化，沒有及時的進行維修更換，并且不重視安全措施，安全措施簡陋，達不到安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。第二，施工現(xiàn)場混亂，安全警標(biāo)不健全，擺放不正確，增加施工過程中的安全隱患。第三，建筑工 人安全意識不強。很多建筑工人都是下崗人員或者是農(nóng)民，對安全本身就沒有什么概念，在建筑的過程中沒有嚴(yán)格的按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3建筑工程成本過高，降低工程效率

確保建筑工程成本的最小化，實現(xiàn)工程效益的最大化，這是每個施工企業(yè)的根本目標(biāo)。但是，從目前來看，很多建筑施工企業(yè)還存在著不少問題。一是缺乏構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本發(fā)生過程中的控制，致使大量成本流失后無法挽回。二是成本控制機制有待進一步健全。在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多層面、多角度的管理機制，容易出現(xiàn)成本管理的漏洞。如建筑材料的存放、發(fā)放管理不到位，就會造成材料的流失，從而致使材料成本的增加。

3.提高其管理及施工質(zhì)量的有效舉措

3.1建立并實施承包責(zé)任機制

要以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，對承包責(zé)任制進行建立健全 通過施工現(xiàn)場各項質(zhì)量管理制度的建立健全，在將責(zé)任向施工管理人員 施工技術(shù)人員及項目經(jīng)理進行具體落實的基礎(chǔ)上，堅持以目標(biāo)責(zé)任制開展承包活動 同時，工程項目建設(shè)中的質(zhì)量控制和管理的強化，還要對利責(zé)權(quán)三位一體的基本原則進行堅持。權(quán)是指施工質(zhì)量控制和工程施工管理完成所需的各種權(quán)限，從而使以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)建立的承包責(zé)任制的貫徹落實得以從根本上保障；責(zé)是指保障施工質(zhì)量控制和工程施工管理的基本責(zé)任，從而使各崗位和各級別相應(yīng)的責(zé)任得以貫徹落實；利是指質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后能夠獲得的相應(yīng)的物質(zhì)報酬和獎勵 以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的承包責(zé)任制的健全完善程度，對質(zhì)量承包目標(biāo)和對象中的具體明確的數(shù)據(jù) 文字等能否在實處落實有重要影響 因此，工程項目的質(zhì)量控制和管理人員，應(yīng)該將工程質(zhì)量充分重視起來，在考核標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量承包內(nèi)容跟隨工程進展進行變化的基礎(chǔ)上，還要將責(zé)任人與相應(yīng)的權(quán)責(zé)利進行掛鉤，使相互制約的形式得以形成，從而使施工質(zhì)量控制及建筑工程管理的有效性得以保障

3.2提高工程整體質(zhì)量

在對工程進行建設(shè)的過程中，最引人關(guān)注的莫過于建筑工程的施工質(zhì)量，而要提高建筑工程的施工質(zhì)量就必須從以下三個方面著手：第一，對用于工程建設(shè)的施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。在建筑工程項目開始運行之前，必須準(zhǔn)備好必須的工程建筑材料，而工程建筑材料的好壞直接的影響建筑工程的整體質(zhì)量。因此，選擇合適的建筑工程施工材料對于建筑工程是十分重要的，這就需要公司派遣有經(jīng)驗的工程材料采購人員對工程材料進行采購，最大限度的保證建筑工程的整體質(zhì)量；第二，高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量。在擁有了良好的建筑工程原始材料之后，能夠?qū)⑦@些優(yōu)良材料運用到實處的工作人員素質(zhì)對建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以必須提高建筑工程施工人員對工程質(zhì)量的重視程度，以求保證建筑工程的整體質(zhì)量；第三，優(yōu)良的建筑工程施工方案是保證建筑工程整體質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。建筑工程公司應(yīng)該根據(jù)工程施工的實際情況設(shè)計出合適的方案，才能夠最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3優(yōu)化工程施工的模式

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 以及操作規(guī)程我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。這樣做的同時，會提高項目的投資雙機制齊管理模式已經(jīng)毋庸置疑的成為了當(dāng)今建筑施工管理模式領(lǐng)域里的優(yōu)選擇，從以往的管理設(shè)定到施工過程的全程監(jiān)督指導(dǎo)，再到施工落成之后的驗收，都離不開精準(zhǔn)的管理與嚴(yán)格的監(jiān)督，只有讓從事建筑施工的從業(yè)人員意識到行業(yè)的重要性整個工程的質(zhì)量才會得到根本性的保障。

3.4材料優(yōu)選，控制成本

在工程項目進行施工活動前，要對項目建設(shè)需要的材料進行認(rèn)真準(zhǔn)備，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商 同時，還要對有經(jīng)驗的專業(yè)采購人員進行選派，在防止假冒偽劣材料的同時，也使材料質(zhì)量得以保證。材料是施工的基礎(chǔ)，同時也是施工的成本的重要部分，施工方為了獲得更多的利潤就會壓縮材料的成本。而這又會直接影響施工的質(zhì)量。所以在施工的過程中，材料的采購和使用必須要嚴(yán)格的按照要求，對各項材料進行嚴(yán)格的審查，避免次品的出現(xiàn)。材料在使用前一定要具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，對于不合格的產(chǎn)品要退換，杜絕不合格的產(chǎn)品使用。材料的擺放要按照材料的性質(zhì)進行劃分，明確材料的擺放和使用，提高施工進程，在加工過程中，要對材料進行嚴(yán)格的把控。使用時按照工業(yè)流程，規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)的使用，提高材料的利用率降低材料耗損在保障材料質(zhì)量的同時節(jié)約成本開支。

4.結(jié)語

總之，作為一項具有系統(tǒng)性 復(fù)雜性的重要工程，建筑工程管理及其質(zhì)量控制的提高意義重大 各單位要在明確其意義和重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，采取適當(dāng)?shù)拇胧┐偈故┕べ|(zhì)量控制和工程管理的強化，從而使建筑工程項目各環(huán)節(jié)得以順利運行，使其質(zhì)量得以保障。

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