淺析安全管理對(duì)油田發(fā)展的影響

中石化西北油田分公司油田治安消防中心 疆維吾爾自治區(qū)/雅克拉鎮(zhèn) 842000

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的能源企業(yè)包括石油企業(yè)也在發(fā)展，而在石油企業(yè)中安全生產(chǎn)和管理很大程度上應(yīng)先改了油田的效益、工作質(zhì)量和人員安全，科學(xué)合理的安全管理對(duì)石油企業(yè)的平穩(wěn)有序的發(fā)展有保證企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展有很重要的作用。本文將就安全管理對(duì)油田發(fā)展的影響及完善進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：安全管理；油田；發(fā)展；效益；建設(shè)

一、安全管理在油田發(fā)展中的重要性

石油在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，石油中的安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在石油企業(yè)中，安全問(wèn)題關(guān)系到油田生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，是油田的重中之重，首先需要我們認(rèn)清新形勢(shì)下安全管理工作的重要性，必要性和長(zhǎng)期性，結(jié)合油田企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的安全環(huán)境，努力做到企業(yè)施工實(shí)施到哪里，安全管理崗位就變動(dòng)到哪里，通過(guò)對(duì)違章行為和現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析，尋求深層次原因，不斷總結(jié)和完善。它不僅要從制度、職責(zé)、預(yù)防、教育入手，而且更要從人的意識(shí)入手，突出以人為本，預(yù)防為主的思想。

二、油田安全管理中存在的問(wèn)題

1.安全意識(shí)不強(qiáng)

雖然企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生原因是多方面的，存在難以預(yù)測(cè)的客觀因素，但是，造成事故發(fā)生的人的因素也不可避免，甚至由于相關(guān)的工作人員的失誤造成的意外事故往往是威脅油田安全管理的主要因素。一些工作人員的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作不能做到規(guī)范和安全。同時(shí)，應(yīng)急知識(shí)的缺乏使他們不能在危險(xiǎn)剛剛發(fā)生時(shí)不能及時(shí)采取安全措施，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃中，從而造成更大的危險(xiǎn)和損失，甚至威脅到自己和他人的生命安全。這些事故苗頭多了就會(huì)引發(fā)事故?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是眾所周知的安全工作方針，但在實(shí)際的安全管理與生產(chǎn)中，由于存在管理和實(shí)施的差距，有些人無(wú)法做到安全第一，因而導(dǎo)致隱患的存在和事故的不斷發(fā)生。實(shí)際生產(chǎn)中“大事化小、小事化了”的思想仍然存在，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

2、安全責(zé)任不能有效落實(shí)。安全檢查落實(shí)不到位，有些安檢只是停于表面形式，沒(méi)有做到全面監(jiān)測(cè)不能真正徹底地排查潛在隱患和潛在事故。一些監(jiān)察設(shè)備過(guò)于簡(jiǎn)陋，監(jiān)督體系過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏健全的監(jiān)督防范機(jī)制，不能將安全管理指標(biāo)真正全面落實(shí)。監(jiān)測(cè)監(jiān)督的不及時(shí)、片面導(dǎo)致了生產(chǎn)設(shè)備安全水平不能完全確定，設(shè)計(jì)缺陷沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且隨之出現(xiàn)了作業(yè)環(huán)境缺陷等一系列問(wèn)題；一些工作人員操作出現(xiàn)疏忽和意外情況因?yàn)闆](méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)造成了重大事故的發(fā)生。這些監(jiān)測(cè)監(jiān)督的不力嚴(yán)重加大了事故的發(fā)生概率和嚴(yán)重程度。有的管理者只是將安全工作掛在嘴上，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要。只抓生產(chǎn)，忽視安全。不清楚自己的安全職責(zé)，遇到問(wèn)題相互推諉，要嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。要通過(guò)培訓(xùn)提高安全意識(shí)和自我防范能力。

3、人員素質(zhì)有待提高

有些安全人員自身素質(zhì)較低，突出表現(xiàn)在：安全工作做得不細(xì)致，對(duì)安全的監(jiān)督未做到真正到位；還有些安全人員上崗后不知道如何開(kāi)展安全工作，要么只抓資料不抓現(xiàn)場(chǎng)，或者只抓現(xiàn)場(chǎng)而忽視資料管理，不能把現(xiàn)場(chǎng)和資料管理的安全很好的結(jié)合。

三、油田安全管理的完善措施

1、建立或健全安全管理

建立或健全油田的安全管理后，安全管理工作就會(huì)變得有章可循、有法可依。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時(shí)更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學(xué)、完整的安全管理章程，安全管理工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。安全管理人員是整個(gè)安全管理工作鏈上最重要的工作人員，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有極大責(zé)任，其最終目的提高油田生產(chǎn)的安全性。

2、加大安全教育工作的力度

從單位高層開(kāi)始，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力

度，使安全生產(chǎn)的發(fā)展理念深入人心，營(yíng)造一個(gè)重視安全生產(chǎn)的良

好氛圍。同時(shí)，還要提高全體員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，不定期或定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。包括針對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，設(shè)定合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作的需要進(jìn)行人員選拔，保證安全管理人員基本素質(zhì)。在實(shí)際工作中，要定期開(kāi)展繼續(xù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)交流，提高管理人員的素質(zhì)及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。對(duì)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)與在培訓(xùn)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行。對(duì)于不適合在安全管理崗位工作的人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。另外，對(duì)于操作員工實(shí)際的生產(chǎn)者，對(duì)他們的安全培訓(xùn)除了包括崗位責(zé)任及知識(shí)教育外，還要為其提供安全生產(chǎn)的繼續(xù)教育，提高安全操作的本領(lǐng)。

3、新技術(shù)的應(yīng)用

針對(duì)安全生產(chǎn)上的難點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)展科研攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，積極探索建立多元化的科技投入保障機(jī)制，采取與社會(huì)科研單位、高新企業(yè)合作等多種方式，廣開(kāi)融資渠道，為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件；要通過(guò)各種手段和方式，充分調(diào)動(dòng)各類人才參與技術(shù)創(chuàng)新和主動(dòng)工作的積極性，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，錘煉出一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍；要加快新技術(shù)和新裝備應(yīng)用，大力提高安全保障能力，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指揮智能化、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化、辦公信息管理自動(dòng)化建設(shè)；要進(jìn)一步完善既有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加快視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)；提高科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化速度，對(duì)于技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠、切實(shí)可行、能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)創(chuàng)新成果，要在搞好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓緊推廣實(shí)施，爭(zhēng)取早見(jiàn)成效，進(jìn)一步推進(jìn)科技興企的戰(zhàn)略。

4、加強(qiáng)對(duì)安全管理部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)

安全管理部門(mén)的工作人員要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，安全管理部門(mén)的隊(duì)伍要求是一支專家型的隊(duì)伍。除了前面提到的提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行人員繼續(xù)教育以外，在部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將短期當(dāng)前的安全管理工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并為管理人員的成才、公平競(jìng)爭(zhēng)提供有力的條件，為推動(dòng)安全管理部門(mén)隊(duì)伍的建設(shè)。

總而言之，員工良好的工作習(xí)慣是確保安全的前提，從根本上養(yǎng)成遵紀(jì)守法、安全第一的崗位操作習(xí)慣。安全工作是一個(gè)只有起點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的事業(yè)。作為油田企業(yè)，特別是崗位員工，必須牢固樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)。時(shí)刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)。掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們對(duì)于石油能源的需求量不斷的提高，在這種情況下，石油的開(kāi)采量也不斷的加大，如何在油田不斷發(fā)展的今天，做好油田生產(chǎn)管理工作在油田工作中做好保障，直接關(guān)系了員工和企業(yè)的利益。我們?nèi)孕枰趯?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜根據(jù)各處石油管理現(xiàn)狀不斷改善，提高我國(guó)油田的安全管理水平，促進(jìn)石油企業(yè)的安全和效益的提高。

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