淺談工程管理存在的問題與解決措施

廣州金輝建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東廣州 510030

摘要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建設(shè)工程得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，施工單位必須要全面的、系統(tǒng)的提高建筑工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)管理的主要責(zé)任就是高效率、高質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)行施工建設(shè)。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，工程建設(shè)施工過程中一些矛盾開始顯現(xiàn)，提高建筑工程管理，合理地處理工程管理中存在的問題和缺陷，進(jìn)而提高建設(shè)工程的質(zhì)量就顯的十分重要。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；措施

前言

在建設(shè)工程中時(shí)常會(huì)遇到種種主觀上和客觀上的因素，這些因素時(shí)刻在決定著建設(shè)工程施工的正常管理任務(wù)。為了對(duì)建設(shè)施工場(chǎng)地的科學(xué)管控，我們一定要從各個(gè)方面進(jìn)行切入。對(duì)于建筑工程中的工程質(zhì)量管控、工程成本管控和工程對(duì)社會(huì)環(huán)境影響的管理等問題，我們必須要有充分的認(rèn)識(shí)和掌握。

1.建筑工程管理中存在的問題

我國(guó)建筑行業(yè)在工程管理工作中，普遍存在無(wú)據(jù)可依、無(wú)規(guī)可行的弊端和問題，進(jìn)而到建筑工程項(xiàng)目管理中存在機(jī)構(gòu)重疊、人員職責(zé)不清、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等多方向的問題。由于在建設(shè)項(xiàng)目中的管理不到位，造就了各種各樣的事故產(chǎn)生。目前建筑工程項(xiàng)目管理有以下問題：

1.1管理人員普遍素質(zhì)較低

工程建設(shè)的主體還是人，但是工程行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員總體素質(zhì)還是比較低，而且有些施工企業(yè)沒有足夠重視對(duì)工程技術(shù)人員的招聘、選拔和培訓(xùn)。忽視了對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和分期輪流訓(xùn)練。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理上作的有序進(jìn)行。

1.2只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視工程質(zhì)量

目前許多建筑工程的管理者和工程員工沒有足夠認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性、艱巨性、技術(shù)性和復(fù)雜性。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)決策和實(shí)際工作中并沒有把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念堅(jiān)持在自己的心里，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑，甚至出現(xiàn)工程事故，導(dǎo)致人員傷亡，造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，還有許多施工企業(yè)只顧追求經(jīng)濟(jì)利益，為了趕工程進(jìn)度，不惜違背施工的客觀規(guī)律，放松對(duì)工程施工的監(jiān)管，沒有把工程質(zhì)量監(jiān)管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，實(shí)踐中的管理比較混亂，甚至建筑工程進(jìn)行粗制濫造，只想著憑政治關(guān)系蒙混過關(guān)和后期修補(bǔ)來掩蓋事實(shí)。

1.3工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通

許多施工企業(yè)平時(shí)不注重質(zhì)量問題，等到工程質(zhì)量出了許多問題難以解決或工程事故發(fā)生后，才絞盡腦汁地開始研究處理方案，很可能為時(shí)已晚了。它們并沒有積極主動(dòng)地預(yù)防可能的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，對(duì)不適應(yīng)目前情形的管理制度和管理方法不能夠進(jìn)行及時(shí)的修改和完善。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工程施工質(zhì)量管理的未來發(fā)展道路沒有進(jìn)行新的研究和探索。

1.4安全管理不嚴(yán)格

近年來，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員不夠，支撐的經(jīng)費(fèi)比較緊張，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)甚至出現(xiàn)保護(hù)主義，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程，違法違規(guī)，從源頭上給工程帶來了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。

2.提高建筑工程施工管理的一些措施

2.1完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工程管理工作有章可循、有法可依。國(guó)家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊(duì)伍。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動(dòng)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度能切實(shí)發(fā)揮作用，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，敦促管理人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)和施工管理。

2.2提高管理人員的素質(zhì)

人員管理是做好其他一切工作的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目人員管理的范田包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常情況下，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

第一，必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決項(xiàng)日實(shí)施過程中，各種障礙的最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的種于段。任何組織爭(zhēng)執(zhí)只有通過溝通才能實(shí)現(xiàn)，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，還可以解決相關(guān)人員心里的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。第二，有效地控制和管理在工程建設(shè)中的爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，特別是對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商、少爭(zhēng)執(zhí)，通過詳細(xì)的協(xié)商平衡和盡量滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。第三，對(duì)于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是依靠各項(xiàng)規(guī)章制度。通過做好思想政治上作、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高人員素等方法來實(shí)現(xiàn)。

2.2對(duì)于建筑工程在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管控

首先，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。其次，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量追責(zé)制度，這一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題我們能夠追查到人，以此來杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。另外，對(duì)于即將進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢驗(yàn)，一定要保證設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就能正常使用，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行解決。然后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，而且，我們還要在建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行不定期檢查、無(wú)規(guī)律檢查，來控制材料的合格。最后，在施工前要定制定合理的施工辦法，來保證工程順利進(jìn)行，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)提前解決，這些辦法包括：對(duì)工程施工方案進(jìn)行專家會(huì)審、增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。

2.3工程進(jìn)度的管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。其次，根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。第三是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤?/p>

2.4工程成本的管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理工作包含有多方面的內(nèi)容，不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)，經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。我們要在每個(gè)項(xiàng)目管理工作中，因地制宜，采用適當(dāng)管理的方法，使工程使用的人力資源，物質(zhì)資源得到有效的計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，從而降低提高建設(shè)效率，保證企業(yè)去得良好的經(jīng)濟(jì)效益。