建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及措施

廣西土木建筑工程有限公司

摘要：本文根據(jù)我國建筑施工企業(yè)在工程機(jī)械使用管理中存在著許多問題，如何才能有效的提高建筑工程機(jī)械管理的維護(hù)水平，是工程機(jī)械管理人員應(yīng)注意的問題。為此，本文作者主要就建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程機(jī)械；機(jī)械管理；問題及措施

0引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)水平的提高，建筑施工的機(jī)械化程度也得到了長足的發(fā)展。建筑機(jī)械是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起著加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，保障工程質(zhì)量的重要作用。施工過程中對(duì)機(jī)械管理和維護(hù)的不當(dāng)經(jīng)常使機(jī)械不能正常使用，部分機(jī)械過早磨損，未達(dá)到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)壽命，給企業(yè)的工程施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。因此，做好建筑工程機(jī)械的管理工作對(duì)提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，為此，筆者結(jié)合自身多年在建筑施工單位進(jìn)行機(jī)械管理工作的經(jīng)驗(yàn)，談一下自己對(duì)建筑施工機(jī)械管理的理解，供廣大施工管理人員參考。

1當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存的問題及原因

1.1專業(yè)管理人員缺乏，機(jī)械管理意識(shí)淡薄

建筑施工過程具有戰(zhàn)線長、參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量，或讓其它施工管理人員兼任機(jī)械管理員。長期以來，造成了專業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推i}，設(shè)備無人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購、入庫、使用及維護(hù)和報(bào)廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對(duì)自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本無從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)。

1.2未制定適合企業(yè)的機(jī)械更新計(jì)劃

建筑施工技術(shù)發(fā)展的速度很快，隨著新技術(shù)和新方法在建筑工程中的應(yīng)用，新的機(jī)械設(shè)備也在不斷地涌現(xiàn)，這些機(jī)械設(shè)備相對(duì)于傳統(tǒng)的陳舊的施工機(jī)械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個(gè)施工機(jī)械管理水平良好的建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)制定機(jī)械更新計(jì)劃，淘汰一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免陳舊設(shè)備在使用中趴窩影響工程進(jìn)度和產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。新施工機(jī)械的采購計(jì)劃一定要根據(jù)自身的資金實(shí)力和實(shí)際生產(chǎn)需要來進(jìn)行，采購的設(shè)

備工作能力不足導(dǎo)致企業(yè)雖然花了錢，卻達(dá)不到事半功倍。的效果，機(jī)械的生產(chǎn)效率滿足不了施工的要求，浪費(fèi)了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機(jī)械設(shè)備。如

某一縣級(jí)建筑施工單位為了追求機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)，花費(fèi)幾百萬從德國進(jìn)口一套混凝土泵車，其揚(yáng)程高度達(dá)到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項(xiàng)目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設(shè)備的使用效率大打折扣，根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而還占據(jù)了一大筆流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)造成了一定的壓力。

1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)維護(hù)脫節(jié)

許多施工企業(yè)為了保證機(jī)械操作工人的持證上崗，實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，即每個(gè)操作人員固定使用某一臺(tái)機(jī)械設(shè)備。事實(shí)上，固定機(jī)械的使用制度也充分發(fā)揮了人與機(jī)械的最佳配合水平，提高了機(jī)械的工作效率，給企業(yè)帶來了一定的好處。但是人們通常忽略了一個(gè)問題，那就是當(dāng)機(jī)械需要維護(hù)和維修時(shí)，將由專門的修理廠和設(shè)備維護(hù)部門來進(jìn)行，造成機(jī)械設(shè)備的重使用，輕維護(hù)的問題。由于沒有指定人員對(duì)機(jī)械保養(yǎng)的機(jī)制、維護(hù)和維修人員沒有真正地了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和問題所在，經(jīng)常草草地了事，使得機(jī)械出現(xiàn)工作狀態(tài)不佳的情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員又會(huì)與維護(hù)管理人員互相推卸責(zé)任，嚴(yán)重地影響了機(jī)械設(shè)備的工作效率。機(jī)械設(shè)備重使用輕維護(hù)的弊端經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病工作，造成設(shè)備加劇磨損，提前報(bào)廢，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻發(fā)

根據(jù)相關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)建筑工程機(jī)械引起的安全生產(chǎn)事故有80%以上是由于人為操作造成的。主要體現(xiàn)在操作人員的素質(zhì)不高，工人不按規(guī)章操作，再加上生產(chǎn)組織人員管理不利導(dǎo)致施工過程中的機(jī)械事故發(fā)生，嚴(yán)重的還有可能產(chǎn)生人員的傷亡。例如，某建筑工地的挖掘機(jī)操作人員在正常操作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不顧設(shè)備操作規(guī)章上禁止在大臂下站立的要求，指揮人員直接站在機(jī)械上指揮司機(jī)操作，結(jié)果由于機(jī)身旋轉(zhuǎn)未抓牢，掉到機(jī)臂的伸縮空隙中，被機(jī)械夾成重傷，造成了較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。目前我國的建筑施工人員有65%來自農(nóng)村務(wù)工人員，它們的文化素質(zhì)水平偏低，勞動(dòng)時(shí)的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，與工程安全生產(chǎn)所需的標(biāo)準(zhǔn)有著一定的差距。再加之公司忽視對(duì)員工的安全上崗培訓(xùn)，使得施工過程中安全生產(chǎn)存在很大的隱患。

2做好建筑施工機(jī)械管理的途徑

由于建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越激烈，為了在競(jìng)爭中占有一席之地，施工企業(yè)應(yīng)盡全力提高項(xiàng)目管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高施工的生產(chǎn)效率。這就要求企業(yè)應(yīng)提前做好施工機(jī)械的管理工作，降低機(jī)械的使用與保養(yǎng)維護(hù)成本，做到“工欲善其事，必先利其器”，才能提高自身的競(jìng)爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1編制工程施工機(jī)械設(shè)備使用方案

在建筑施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工組織方案設(shè)計(jì)，而機(jī)械設(shè)備的平面布置與合理調(diào)配則是施工組織設(shè)計(jì)文件的一個(gè)重要內(nèi)容，它包括：

（1）項(xiàng)目施工機(jī)械使用安排計(jì)劃表；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；

（3）主要施工機(jī)械設(shè)備的平面圖；

（4）大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用拆裝方案。

機(jī)械使用的方案應(yīng)經(jīng)過由項(xiàng)目經(jīng)理參加的專題論證會(huì)，做到安排合理，有利于提高施工的生產(chǎn)效率和達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立機(jī)械操作崗位責(zé)任制

為了保證施工機(jī)械的正常使用及維護(hù)，施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理專職部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲(chǔ)人員等。建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對(duì)自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。

2.3完善機(jī)械設(shè)備使用檔案

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械與設(shè)備種類繁多，如塔吊、混凝土泵車、振搗器、鋼筋加工機(jī)和電焊機(jī)等，為了保證達(dá)到機(jī)械管理清晰明白的要求，管理人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立使用檔案，不同的機(jī)械應(yīng)有唯一的帶有分類說明的編號(hào)，機(jī)械管理檔案記錄了機(jī)械從采購、入庫到進(jìn)場(chǎng)使用和退場(chǎng)情況的各種詳細(xì)資料，當(dāng)機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)和故障維修時(shí)，還應(yīng)附加上機(jī)械維護(hù)和維修人員的記錄。機(jī)械管理檔案保證了每臺(tái)施工機(jī)械和設(shè)備有據(jù)可查，有據(jù)可依，為機(jī)械設(shè)備的良好管理提供了有力保障。

2.4自購機(jī)械與租賃機(jī)械的管理

根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定施工中的大型機(jī)械采用租賃形式，以租代管；小型機(jī)械設(shè)備采用自購的形式，自管自用。

（1）大型施工機(jī)械以租代管

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了大型建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)上己經(jīng)出現(xiàn)了比較完善的租賃制度，也形成了一些專業(yè)的建筑機(jī)械租賃公司，其出租的機(jī)械主要是一些大型的不便于長距離運(yùn)輸或因附加值較高而使用機(jī)率較少的工程機(jī)械，如塔吊或大噸位的起重機(jī)、混凝土加壓泵以及施工升降機(jī)等等。當(dāng)確定施工地點(diǎn)后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，機(jī)械管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕C(jī)械租賃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和比選，確定信譽(yù)高、租金合理的商家，并簽訂完善的租賃合同，以保證使用過程中減少風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）充分發(fā)揮中小型施工機(jī)械效益

小型施工機(jī)械的成本較低，使用數(shù)量和頻率都較高，建筑企業(yè)一般采用自管的方式來使用。由于小型施工機(jī)械的技術(shù)含量一般較低，施工中的損耗也較大，需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)并按一定的使用壽命進(jìn)行更新，機(jī)械管理人員應(yīng)對(duì)每臺(tái)小型施工機(jī)械編號(hào)入檔，實(shí)時(shí)掌握小型機(jī)械設(shè)備的使用及保養(yǎng)、維修情況，并積極開展針對(duì)小型機(jī)械設(shè)備的使用成本分析。當(dāng)小型機(jī)械的使用壽命將至?xí)r，可以申請(qǐng)采購新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.5落實(shí)安全制度

施工機(jī)械的安全生產(chǎn)管理由施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)監(jiān)管小組牽頭，并由機(jī)械管理部門的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。在機(jī)械操作人員中實(shí)行一人一機(jī)、一證一崗制度，保證上崗的操作人員具有一定水平的操作技術(shù)。另外，堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)機(jī)器的定期安全檢查，每日的施工使用結(jié)束后，由操作人員進(jìn)行常規(guī)例檢；每月由維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)；當(dāng)機(jī)械使用周期達(dá)到一年后，可以由專業(yè)的檢修公司或檢測(cè)機(jī)構(gòu)校正機(jī)械的使用性能，使機(jī)械保障有力，爭取把機(jī)械使用的安全隱患消除在萌芽之中。

2.6明確獎(jiǎng)罰制度

將機(jī)械的使用與管理水平與施工人員的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，對(duì)于按規(guī)定操作、連續(xù)幾個(gè)周期不出現(xiàn)安全事故和機(jī)械使用損壞的人員給予一定精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)經(jīng)常違反規(guī)程操作的員工應(yīng)進(jìn)行一定形式的懲罰，連續(xù)得到懲罰的員工經(jīng)教育仍無改正行為的，應(yīng)予以辭退，以保障施工人員的素質(zhì)水平。

2.7培訓(xùn)高素質(zhì)機(jī)械人才

建筑施工單位中，人的因素是最根本的因素，提高員工的素質(zhì)是企業(yè)提高自身競(jìng)爭能力，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。機(jī)械管理與操作人員也是如此，機(jī)械管理人員素質(zhì)低下就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常使用造成影響，因此，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)機(jī)械管理人員展開教育和培訓(xùn)，使其既懂得建筑機(jī)械的操作與管理知識(shí)，又懂得經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)，增加其機(jī)械管理工作的水平。

3結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備管理水平的高低是一項(xiàng)關(guān)乎建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭能力的大事，它將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理在施工企業(yè)中所占據(jù)的重要性。只有以科學(xué)為指導(dǎo)，切實(shí)提高施工機(jī)械管理的使用和維護(hù)意識(shí)、健全機(jī)械使用的保養(yǎng)制度、完善機(jī)械更新淘汰機(jī)制，才能逐漸使機(jī)械管理的工作走上科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的道路，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的保障。：

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