加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理的問題探討

中國(guó)交建第三航務(wù)工程局有限公司南京分公司

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，機(jī)械化在很多企業(yè)逐漸普及，機(jī)械化的應(yīng)用是施工質(zhì)量和效率的重要因素，如何在施工過程中科學(xué)進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理是施工企業(yè)不可忽視的工作，本文將根據(jù)施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性以及施工企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問題及完善進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：施工；機(jī)械；設(shè)備；管理；完善

一、施工企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性

根據(jù)在目前一些常見的施工機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的一些事故問題進(jìn)行分析，在出現(xiàn)重大故障的因素中，由于機(jī)械操作失誤而造成設(shè)備故障的原因并不占很大比例，由于缺少保養(yǎng)而造成設(shè)備故障的原因和由于定期維修失誤而造成設(shè)備故障的原因反而比例更高，同時(shí)施工設(shè)備的管理工作很大程度上也保證了施工人員的安全，在這種情況下我們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)的重要性。

二、施工企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

1、管理態(tài)度的問題

首先在機(jī)制上，企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的工作機(jī)制上和決策機(jī)制上存在較為嚴(yán)重的問題，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上沒有科學(xué)的決策機(jī)制，這導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工中不能正常工作和正常使用，難于發(fā)揮應(yīng)用的性能和功能。并且由于很多施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用和管理的決策上也缺乏合理地判斷和科學(xué)地決策導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備管理上存在決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在人才使用政策上不能夠科學(xué)的派遣。

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理思路落后，其中包括制定和執(zhí)行兩方面的思路落后。并且有些單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化往往造成機(jī)械設(shè)備管理部門管理人員和維修保養(yǎng)人員被削減機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。

2、管理模式的問題

之前的施工過程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，之前的使用

權(quán)統(tǒng)一模式無疑會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備管理效能的下降，同時(shí)之前的管理屬于粗放式，這不利于對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，也不利于企業(yè)施工目標(biāo)的達(dá)成。施工機(jī)械的使用和管理于施工建設(shè)的過程和特點(diǎn)密不可分，與施工企業(yè)的組織管理體系高度相關(guān)，在施工規(guī)模越來越大、機(jī)械化程度越來越高的背景下，必須足夠重視管理結(jié)構(gòu)和體系。

3、人員培訓(xùn)

部分建設(shè)工程施工企業(yè)重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)忽視施工機(jī)械設(shè)備管理工作企業(yè)機(jī)械設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)，管理部門得不到重視機(jī)構(gòu)萎縮人員流失嚴(yán)重，管理力量薄弱，工程項(xiàng)目經(jīng)理部無專職機(jī)械設(shè)備管理，有專業(yè)知識(shí)的人員兼管項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備，管理工作自身能力不足也得不到上級(jí)企業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支持和管理保障機(jī)械設(shè)備日常管理制度得不到有效落實(shí)。設(shè)備操作人員往往經(jīng)過政府或行業(yè)專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)考取特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證后就直接上崗部分機(jī)械設(shè)備操作人員往往經(jīng)過生產(chǎn)廠家或某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)后就立即上崗作業(yè)施工企業(yè)或機(jī)械設(shè)備租賃單位缺乏對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的崗位知識(shí)和技能的再培訓(xùn)。

4、設(shè)備維護(hù)不到位

企業(yè)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在固定資產(chǎn)的保質(zhì)上，這種情況就會(huì)造成施工機(jī)械設(shè)備利用率不高、成本周轉(zhuǎn)和運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用和成本的增加。管理方式粗放，往往在機(jī)械問題嚴(yán)重時(shí)才采取措施。不僅如此，機(jī)械設(shè)備安裝使用和維護(hù)保養(yǎng)力量薄弱，很多施工企業(yè)的操作層員工存在操作人員素質(zhì)不高，操作員工的工作不穩(wěn)定流動(dòng)性大，不能長(zhǎng)期從事機(jī)械設(shè)備的操作維修保養(yǎng)工作技術(shù)水平和安全操作的意識(shí)。

三、施工企業(yè)設(shè)備管理的完善措施

1、完善機(jī)制和態(tài)度

樹立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想樹立現(xiàn)代化設(shè)備管理模式首先是需要管理思想的現(xiàn)代化，明確生產(chǎn)設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合使用。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。從而提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。完善設(shè)備管理組織和管理制度是根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備

管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎(jiǎng)懲制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要。

2、改善管理模式

提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性，要不斷完善設(shè)備管理制度和提高管理執(zhí)行力。而完善的管理工作是與管理的執(zhí)行力有關(guān)。提高執(zhí)行力就是提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)。在設(shè)備管理工作中，當(dāng)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求其及時(shí)整改，并制訂出相應(yīng)的方案，以此促使員工按要求做好設(shè)備管理工作。

3、重視人員培訓(xùn)

首先，設(shè)備操作人員必須熟知設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，詳細(xì)交接設(shè)備有關(guān)情況，并做好記錄。在工作人員入職之后還要培育和建立機(jī)械設(shè)備管理人員操作人員培訓(xùn)基地適時(shí)舉辦相關(guān)培訓(xùn)班嚴(yán)格培訓(xùn)考核和頒證管理并完善機(jī)械作業(yè)人員從業(yè)備案制度，提高企業(yè)等相關(guān)單位機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的安全意識(shí)防護(hù)，技能技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、精細(xì)化管理

做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。做到好的維修保養(yǎng)工作，可以改善設(shè)備狀況，更大程度上減小設(shè)備重大事故，在這樣的基礎(chǔ)上引進(jìn)一種先進(jìn)的設(shè)備使用、維修和管理模式，即精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理模式是指在施工機(jī)械設(shè)備使用的一般規(guī)律下按照最科學(xué)最合理的方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用、維修、保養(yǎng)和管理，盡可能保證機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況處于完好狀態(tài)。精其中包括，精細(xì)化使用、精細(xì)化維修保養(yǎng)以及精細(xì)化的管理。通過引進(jìn)精細(xì)化管理模式，能夠有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，并且能夠降低施工成本，使得施工機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的綜合生產(chǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的高質(zhì)量、高速度和低成本。

5、信息化管理

對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理是提高設(shè)備管理的重要步驟，可以減少設(shè)備管理的時(shí)間和成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)歸檔，每月需對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加強(qiáng)事故預(yù)防措施。系統(tǒng)科學(xué)地管理企業(yè)的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，提高設(shè)備綜合效能和適應(yīng)生產(chǎn)

發(fā)展需要的目的。

建立企業(yè)設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化可以全面準(zhǔn)確的記錄和保存設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)所提供的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)的維護(hù)和維修設(shè)備，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，提高效率。建立正確的企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備管理信息化經(jīng)歷了從靜態(tài)數(shù)據(jù)管理向動(dòng)態(tài)信息管理的發(fā)展過程。靜態(tài)數(shù)據(jù)管理應(yīng)從投產(chǎn)起就以建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為重，在系統(tǒng)運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設(shè)備管理的工作流和信息流。

結(jié)語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，工程施工機(jī)械設(shè)備管理尤為重要，工程施工機(jī)械設(shè)備的合理選用是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，工程施工機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益，我們要在當(dāng)前的基礎(chǔ)上不斷完善施工機(jī)械的設(shè)備管理機(jī)制，充分借鑒先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，保障施工機(jī)械設(shè)備管理的完善和發(fā)展。

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