基于鋼結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目管理模式研究

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐進(jìn)一步加快，特別是建筑和鋼鐵工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，其中鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展最為迅速。鋼結(jié)構(gòu)是大跨空間結(jié)構(gòu)及高層建筑結(jié)構(gòu)形式的典型代表，在建筑過(guò)程中必須采用以鋼結(jié)構(gòu)管理為主線的管理模式，提高管理效率與質(zhì)量，建立完善的項(xiàng)目管理體系，提高鋼結(jié)構(gòu)管理模式中重要因素，比如工期、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，切實(shí)提高建筑質(zhì)量。本文主要分析鋼結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目管理模式。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；EPC；項(xiàng)目管理模式

鋼結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目管理模式是以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的工程管理方式，這種工程管理模式能夠最大限度的縮短工程周期、減少工程糾紛、降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程效益的提高。EPC項(xiàng)目管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的把控對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及工期有著直接而重要的影響，必須嚴(yán)格執(zhí)行管理模式。

一、EPC項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)

EPC（engineering、procurement、construction）項(xiàng)目管理是工程總承包項(xiàng)目管理類型之一，這種管理模式建立在設(shè)計(jì)和建筑工程管理模式（CM）基礎(chǔ)之上，巧妙的將設(shè)計(jì)與CM結(jié)合起來(lái)，以便能夠起到在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低投資成本、縮短工期的效果。其中設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目管理模式的核心，完整的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與效率等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容有咨詢工程師提供，這部分設(shè)計(jì)知識(shí)初步設(shè)計(jì)，而深度設(shè)計(jì)，也就是施工圖紙一般有總承包商承擔(dān)。在總承包商投標(biāo)的過(guò)程中，施工圖的設(shè)計(jì)有著重要的作用，它能夠以先進(jìn)的施工技術(shù)方案保障工程質(zhì)量、降低工程成本，加快工程工期。在這種模式下施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的主要影響因素。

另外，EPC項(xiàng)目管理模式的采購(gòu)也是由總承包商全面負(fù)責(zé)，總承包商可以把采購(gòu)工作提供給專業(yè)分包商，所以工程項(xiàng)目要求總承包商必須利用其掌握的市場(chǎng)信息和自身專有技術(shù)，尋求性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)計(jì)鋼板，在設(shè)計(jì)階段就要考慮材料的材質(zhì)及板厚形式，以便降低成本，提高工程效益。

EPC項(xiàng)目管理模式的實(shí)施方采用的組織結(jié)構(gòu)一般是矩陣式，這種結(jié)構(gòu)模式一般是從公司的各個(gè)部門中派遣相關(guān)人員組成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理小組，以小組的模式進(jìn)行各個(gè)工作的開展與運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工作組的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)各個(gè)管理部門都要對(duì)項(xiàng)目管理小組給予支持與監(jiān)督，以便使工作組的工作活動(dòng)能夠按照工程規(guī)定順利進(jìn)行。

EPC項(xiàng)目經(jīng)理必須全盤掌控項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，具備一定的協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，必須對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工以及工程管理和采購(gòu)等具有較好的控制、協(xié)調(diào)力，熟悉工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。在工作過(guò)程中如果能將EPC管理模式成功運(yùn)用與工程項(xiàng)目中能夠解決項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)計(jì)、加工、施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的矛盾，能夠使工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中將設(shè)計(jì)工作與采購(gòu)工作相互融合，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)，設(shè)計(jì)工作基本結(jié)束時(shí)，采購(gòu)工作也基本完成，大大縮短了采購(gòu)中期，提高采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)縮短了工期，節(jié)省投資費(fèi)用?？傊瓻PC項(xiàng)目管理模式利用自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，最大限度的降低工程成本、減少工程浪費(fèi)，縮短工期，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提高，具有廣闊的發(fā)展前景。

二、EPC項(xiàng)目管理信息化發(fā)展

近幾年，隨著工程量的增多，EPC項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出工期緊、規(guī)模大、施工復(fù)雜、社會(huì)影響廣等特點(diǎn)，這就要求工程項(xiàng)目管理要更加注重管理質(zhì)量和效益。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，工程項(xiàng)目管理信息化成為EPC項(xiàng)目管理模式的必然發(fā)展趨勢(shì)。

EPC項(xiàng)目管理信息化建設(shè)主要包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，比如計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以及專用的項(xiàng)目管理軟件等，通過(guò)這些硬件和軟件的協(xié)同工作能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作。信息化的軟件條件首先要建立在信息化管理制度文件上，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，然后據(jù)此制定工作流程，以便能夠明確工作過(guò)程中各方的職責(zé)、提高工作效率。一般情況下標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工作流程包括：成本控制、質(zhì)量控制以及安全控制等。再次基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理文件，包括書面形式和電子形式兩種類別的文件制度，以便能夠全面、順利的掌握項(xiàng)目信息。其中主要的項(xiàng)目管理文件由項(xiàng)目通訊錄、項(xiàng)目總體計(jì)劃書、工作分解表以及總體估算表等

EPC項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的另外一個(gè)特點(diǎn)是協(xié)同工作，協(xié)同工作主要是在計(jì)算機(jī)技術(shù)環(huán)境下，一個(gè)群體在同一個(gè)目標(biāo)下共同完成同一個(gè)工作、對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，協(xié)同工作不僅存在于合同的各個(gè)參與方，還存在于合作方的內(nèi)部管理。隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，使此模式的三維協(xié)同工作成為可能，能夠在三維技術(shù)下建立數(shù)字模型，使EPC項(xiàng)目管理模式創(chuàng)建一個(gè)全新的工作關(guān)系，使模型能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工程過(guò)程的參與方與協(xié)作者協(xié)同工作，支持整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利完成。

三。EPC項(xiàng)目管理模式在鋼結(jié)構(gòu)工程中的運(yùn)用

（一）工程設(shè)計(jì)流程

EPC項(xiàng)目管理模式在工程中的運(yùn)用主要流程是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理，這三個(gè)因素直接關(guān)系著工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)以及安全。首先要仔細(xì)研究業(yè)主或咨詢方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)業(yè)主或咨詢師提供的初步方案及要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)論證進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程，在施工圖設(shè)計(jì)階段，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到結(jié)構(gòu)形式合理、材料選擇優(yōu)化、成本節(jié)約效益最大；同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組要結(jié)合業(yè)主或咨詢師提供的初步方案及要求，做出工程的立體布置圖，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮到施工設(shè)備、施工條件、施工結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。這種控制要注意工程中壓縮沉降問(wèn)題，區(qū)域構(gòu)件堆放環(huán)境問(wèn)題、吊裝機(jī)械選擇問(wèn)題、結(jié)構(gòu)吊裝安裝問(wèn)題及節(jié)點(diǎn)焊接問(wèn)題等，鋼結(jié)構(gòu)深化圖要在施工圖設(shè)計(jì)后迅速展開，實(shí)施設(shè)計(jì)穿插，從而縮短工期。

（二）工程采購(gòu)流程

鋼結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目管理中采購(gòu)管理的重點(diǎn)是控制采購(gòu)周期、降低采購(gòu)成本、控制損耗，減少浪費(fèi)等。鋼材的采購(gòu)工作必須根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求做好提前安排、考慮好采購(gòu)周期，按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容合理展開，同時(shí)要與工程運(yùn)輸能力、生產(chǎn)工藝等方面相協(xié)調(diào)，根據(jù)鋼板特性、技術(shù)要求與運(yùn)輸距離確定鋼板采購(gòu)價(jià)格，并且約定好到貨時(shí)間，有效控制采購(gòu)周期。關(guān)于鋼廠選擇要考慮好鋼廠的鋼材品質(zhì)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、排產(chǎn)情況、交貨時(shí)間等因素，確保選擇的是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、及時(shí)按要求交貨的供貨廠家，在采購(gòu)過(guò)程中如果施工圖紙有修改，項(xiàng)目管理小組應(yīng)該積極利用與鋼廠長(zhǎng)期合作關(guān)系爭(zhēng)取把損失降到最低，合理分配利用。

（三）工程管理模式

項(xiàng)目管理小組主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)難度、工程量技術(shù)能力和工程任務(wù)等綜合因素，安排加工生產(chǎn)任務(wù)，保障工程生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的提高。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均在國(guó)內(nèi)知名的鋼結(jié)構(gòu)加工廠進(jìn)行生產(chǎn)，首先選擇合適的加工廠家，根據(jù)廠家的技術(shù)條件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能、排產(chǎn)情況以及運(yùn)輸條件等因素綜合考慮，合理選擇。在加工過(guò)程中必須做好監(jiān)督控制工作，以便能夠保障工程質(zhì)量的提高。一是做好工序管理，保證每個(gè)工序做到自檢、互檢和交接檢查；二是做好工藝管理，保證所制作鋼結(jié)構(gòu)有工藝指導(dǎo)書及工藝評(píng)定等，采用合理的工藝保證鋼構(gòu)件制作質(zhì)量，還要做好鋼結(jié)構(gòu)的原材料檢驗(yàn)與復(fù)試工作、下料工作、裝配工作、焊接管理工作、打砂油漆工作等，每個(gè)工序得工藝要合理實(shí)用，保證質(zhì)量；三是做好關(guān)鍵點(diǎn)管理工作，保證關(guān)鍵位置及構(gòu)件100%合格達(dá)標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，鋼結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目管理模式是目前一種比較先進(jìn)的工程管理模式，能夠充分做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的有機(jī)結(jié)合，做好相互銜接及穿插；一是合理安排設(shè)計(jì)階段的鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)介入，保證設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式的合理化、材料選用的最優(yōu)化、采購(gòu)的便利化、后續(xù)施工的可行化；二是以設(shè)計(jì)為中心的與采購(gòu)和施工的穿插與銜接，能夠充分完成工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要素，提高控制方法，為工程承包項(xiàng)目管理提供一種新的管理方式，不僅能夠提高工程質(zhì)量和效率，而且能夠最大限度降低工程成本，縮短工期，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。